電站值長競聘演講稿
各位領導，同事大家好：
我是XX，是XX電站的一名執行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的執行部門，1996年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念後成為執行第一批全能主值班員，並於20XX年值長考試中取得值長資格，本人從事執行工作多年，深知執行工作重要性，在考取值長資格後，並未自滿，而是更加努力學習執行及生產業務知識，來提高個人素質，在20XX及20XX年部門舉行的三次執行人員水平測試中，成績均獲得了優秀，為進一步提高自身能力，本人現在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業函授本科教育。
我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業務素質，發揮自身能力，一定能夠勝任XX電站值長崗位。
我認為XX電站值長目前及今後有以下任務：
一、XX電站工程建設期間的執行準備工作
A、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產執行資料的準備工作。這就要透過上網索檢，閱讀相關的專業書籍，熟悉XX電站裝置的說明書（技術說明書，執行及操作說明書），並透過各類方式（電力執行QQ，電力生產方面的BBS等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的交流，蒐集有關XX電站相關的各類工程及各發電生產裝置資料，明確認識公司所訂購的發電及各類輔助裝置的操作方法和裝置執行特點，針對問題突出重點，有的放矢,儘快掌握裝置的巡迴要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。並且在學習中透過已有執行知識及經驗,去發現可能會造成未來生產執行中不利或不便的問題(例如XX電站公用濾水器的總排汙出口不是很合理)彙報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結, 進行整理甚至編輯成冊,為以後進入XX電站搞執行的同志儘快掌握裝置執行做好準備工作和便利條件。(透過有關了解知道XX電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發電機組年發電量6.83億千瓦.為河床式電站)。
B,掌握主要裝置的執行方式,操作方法及注意事項,並參考水輪發電機組執行規程的國家或行業標準編寫具有實用價值的執行規程,裝置定值表，工作執行標準及機組各工況轉換流程等,並且蒐集相關的資料,圖紙進行整理,形成一定量完善的實用資料, 編寫有關執行規程有:《水輪機及輔助裝置執行規程》、《電氣裝置執行規程》、《水工建築物防汛執行規定》等；並蒐集相關實用圖紙彙編成《執行圖冊》。要使這些規程、規定符合將來生產執行的實際狀況，在電站投產執行後進行執行專業學習和技術培訓等方面的使用,使執行人員的工作得到方便,更有利於將來電站生產的安全性，作為指導執行人員工作的有利工具。
C.經濟執行的前期籌劃,透過總裝機與平均年發電量的數值計算,XX電站的每千瓦裝機利用率是大於大小峽的,並且它處在我公司三個電站中的最下游,發生大的來水情況下,上游電站已經起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優勢, 透過有效的計算確定將來的不同來水情況下的執行水位，合理利用水能.提高公司的經營效益.不但為公司的投產即達標奮鬥,也可以做到投產即可以高效率執行.
D,建立建全安全管理制度, 執行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。裝置及大壩安全執行的保障，不但與執行人員操作裝置的正確性,發現問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關,還和認真按照規程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關係，只有制訂嚴格的規章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現有的工作沒人幹，有的工作人一堆又幹不好的情景。（執行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方沒人去的情況）。因此需要根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際制定《安全生產管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡迴檢查管理辦法》、《裝置定期切換管理規定》等，以適應將來電站生產經營管理的需要。
XX電站規模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質要求並不比大小峽電站低。執行人員也要身兼電氣、機械雙重執行工作，隨著科學技術的發展，XX電站有比大小峽電站更先進的裝置和技術，所以要提前去XX電站執行準備工作的人員首先要使自身的能力,業務和知識水平很強,並能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結一致才能夠使自身的實力不斷壯大，並能更好的培訓後續補充的`執行人員
二,初期的接機發電階段
1,剛投產的發電的機組,由於安裝質量出現瑕疵,以及裝置的施工工藝不合規範，使裝置在執行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業務知識和為公司負責的態度不辭辛苦去發現和處理問題,長期對裝置執行情況進行跟蹤瞭解、配合各種機組裝置實驗,鍛鍊自己，提高自身執行經驗、操作裝置的動手能力和事故處理的反應速度。
2,組織班值人員配合好各項實驗及調整工作,在機組陸續投產的時期，工作比已經穩定的電站肯定要多許多,其中大部分是機組和裝置的實驗和調整執行,這種情況必然使執行人員的操作增加,工作勞動強度有一定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,並能夠調整班組成員的情緒,使大家有一個飽滿的情緒狀態,投入到生產工作當中, 掌握第一手的執行資料及資料.並進行記錄和儲存,為電站將來更好的發展留下寶貴的資料.為以後裝置安全,穩定,高效的執行做好基礎性工作.
3,加大安全管理和教育監督力度,在發電初期,生產現場一般還有在建工程裝置的作業。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防範心理,並且去發現問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導彙報,確保人員和裝置的安全.
三、正常的生產執行階段
A生產執行
1，做好值內做好技術培訓異常分析，嚴格執行部門釋出的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監盤巡迴，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協助迅速採取措施正確處理事故，維持當班期間裝置的安全、穩定、高效的執行。
2，領導全值人員精心監盤，認真操作，密切注意水位，合理安排裝置執行方式，勤聯絡排程，服從電網排程的指揮，並根據排程命令和經批准的檢修申請釋出各種操作命令，加強對水庫水位監視，來水量了解，與排程員加強溝通，合理控制水位，結合檢修及點檢的專案，合理安排工作，並負責裝置操作，組織事故處理，嚴格執行“兩票三制”，提高裝置執行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組執行方式，保證裝置的經濟執行，搞好正常執行工作及一切應由值長完成的工作。
3、合理安排協調工作任務，保持與其他執行值長得溝通，及時瞭解公司及部門對裝置檢修、改造和更新專案的規劃，結合當前裝置的執行狀況、執行條件做好裝置執行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發生事故時迅速判斷事故性質指揮相關人員正確處理及時彙報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。
B班值管理。
班值工作主要包括工作日誌，班值計劃、工作總結和勞動管理。
1、抓好班值工作日誌的規範性。對日常工作專案及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進行記錄，生成班值工作總結，及時記錄班值人員，工作專案的詳細資訊，準備向部門提供所需資料和資料。
2 、搞好月度總結，要將月度完成的主要任務，月度計劃完成情況進行總結，包括工作過程中的安全情況，違章違紀，兩票執行，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成情況），發現裝置缺陷處理情況及今後的注意和改進事項，班值出勤情況等。
3、搞好班值計劃，為保證整個班值工作有條理準確有效的進行，每月工作開始前制定好本月工作計劃，根據計劃內容，安排好某一階段工作，使工作有計劃進行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便於部門對工作的監督指導。
4， 勞動管理是對班值成員的工作成績進行考核和評價的主要依據，我認為要做好以下幾項：
甲：班前會、班後會。
乙：月度考勤記錄。
丙：業績考核記錄（制定出值內的管理制度）。
班值人員的月度薪點及獎金分配就根據考勤及業績考評分配。
C，安全管理及培訓
每倒班一次的安全會中對工作中出現的問題進行討論分析，對今後安全作業提出改進方法和措施。學習上級有關安全法規、規定、檔案通報，並做好安全活動記錄，作為值長應該合理分析，加強各類預想，在特殊情況下（剛檢修完的裝置，惡劣天氣，帶病執行裝置等）應親自或要求值班員對執行中裝置加強巡視，做到及時發現缺陷，迅速處理並彙報。
搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現場考問講解等。
以上是我對值長崗位的一點淺薄認識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領導，同事批評指正.
謝謝！
陳述人：XX