優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢
“導讀”
『優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢？』
年末，各企業都會有不少的員工選擇跳槽，而跳槽恰好是這個時候的一道風景線。不管跳槽是出於什麼原因，有一部分員工依然會做出這個充滿挑戰和風險的決定，然而每一次的突然的大換血給企業長遠發展帶來一定的損失。因此，優秀員工是企業最重要的財富，這也是為什麼獵頭行業如此火爆的重要原因，而現實中令不少HR頭疼的是優秀的員工往往更喜歡離職跳槽，這到底是為什麼呢?
想必優秀的員工在進入公司之前，一定是對自己的未來的職業發展做了一個詳細的規劃的，希望在這個公司裡不僅能收穫到令自己滿意的薪酬，同時還有自身能力得到提升，希望能在工作中不斷地完善自己，希望自己能在這個平臺上找到工作的樂趣和的上升的發展空間。當他們這些要求無法得到滿足的時候，或者是在外面有了更好的機遇，他們就會選擇跳槽。正所謂人往高處走，這也是人之常情，可以理解的，畢竟優秀的員工通常擁有更多的自主選擇機會。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決。而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決了內因，才能有效防止優秀員工流動的難題。
優秀員工相較於普通員工為公司付出的通常更多，因此建立並完善內部激勵手段對於任何一家企業都是至關重要的，對於私人企業而言則更是如此。完善的內部激勵不僅僅有助於提升員工的凝聚力和向心力，提高他們對公司的忠誠度和歸屬感，而且還能有效地提升員工工作的積極性和主動性，使他們更加樂於工作、樂於服務、樂於奉獻。
只有這樣，才能確保內部激勵能夠得到公平和公正的落實，才能發揮內部激勵機制對企業發展以及員工績效提升的促進作用，才能更好地將優秀的員工留住。
人性化管理作為一種現代企業管理方式，員工是企業的核心，當進入到文化管理階段後，以人為本的人性化管理理念得到最為全面的體現。人性化管理透過研究員工、認識員工、瞭解員工、理解員工，進而貼近每一位員工，揚其所長，輔其成功。
人性化管理的核心給員工和團隊更大的發展空間，給員工實施更多的關愛，從而提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，使員工與企業有著相同的目標和價值取向。激發優秀人才的良好創新意識和創造能力以及工作經驗，而且能最大限度地調動人的積極因素，凝聚人心，鼓舞鬥志，形成挑戰激烈競爭的強大原動力。
在這裡主要強調的是人性化的管理，如果讓員工覺得公司是在各種壓榨自己，那麼這些員工自然會降低對公司的好感和信任度，時間久了便會選擇辭職跳槽。
獎罰分明一直是中國式管理中的至高境界，作為一位企業管理人員,應該做到獎罰分明,落實好規章制度,思索著如何才可以促進員工工作的積極性。對企業有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平;另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用。讓所有的員工都知道：只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，於是在以後的工作中，將會更加賣力。
“獎懲分明、重獎重罰”是一項績效激勵獎罰辦法，這樣才能使更多優秀的員工在工作過程中充滿激情地投入工作中。
在我們身邊存在不少的老闆自我認為：公司花錢在外面聘請員工來就是為自己幹活的，為我掙錢的!正是這種想法傷害了很多優秀的員工!其實，教育員工應該如何努力工作，而是應該建立合夥人制度，讓員工為自己幹，而不是為老闆幹!讓員工成為合夥人，建立公司的合夥人晉升通道!解決員工為自己乾的`問題? 為誰幹，遠遠重於怎麼幹?一旦員工成為合夥人或者擁有公司的股權，他們就會覺得是在為自己工作而不是在為公司工作，他們自己身上的責任感和歸屬感會一起迸發出來，從而發揮他們最大的潛力。
合夥人制度和股權激勵制度是留住優秀員工最行之有效的辦法，只有抱著“為自己工作”的心態，承認並接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得同事的尊重，實現自身的價值。
每個人的追求都不一樣，有些人喜歡在安逸的生活中混日子，也有些人喜歡不斷地挑戰和完善自己，而優秀的員工通常屬於後者。對於這種優秀的員工，公司要做的就是讓他們全心投入到工作中，給與他們工作的激情和熱情。讓他們不斷得到工作產生的滿足感，他們就不會離開。然而優秀的員工最後選擇跳槽，多數情況下都是不得已而為之的，如果企業能為員工提供一份穩定的工作，可以滿足個人生活消費，技能提升，情感交流和事業拓展的平臺，那麼，畢老師相信員工是很願意留在公司一直髮展的。你說呢?