綠化管理科年度工作計劃
環境綠化是企業文化建設和基礎設施建設的重要組成部分，綠化可創造良好的經濟效益，社會效益和環境效益，應長期堅持把單位的綠化美化工作當作企業的大事來抓，盡力不斷擴大綠化面積、美化環境。弘揚綠色文明，倡導綠色企業文明。為了深入貫徹黨的十qi大及三中、四中、五中、六中全會，中央扶貧開發工作會議、中央經濟工作會議、中央農村工作會議和首屆亞太經合組織林業部長級會議精神，為了貫徹賈治邦在20xx年全國林業廳局長會議上的講話，我勝利油田綠化委員會根據20xx年綠化工作優缺點總結，對20xx年的綠化管理做了以下安排。
一、加強綠化意識宣傳，統一認識“生命在於綠色，希望在於綠色，綠化環境，美化人生”。
工業企業是人們進行生產活動的場所，綠意濃濃的廠區，景觀圍繞的環境不但會給職工帶來精神上的愉悅感和歸屬感，更可以減輕工業汙染，有效促進員工們的身心健康。所以做好宣傳是勢在必行也是需要我們長期堅持的一個重要專案，透過各種手段廣泛宣傳綠化的意義例如設立宣傳牌，宣傳窗，張貼綠化宣傳標語，形成濃厚的氛圍，調動各方力量，動員全體員工積極參與單位綠化建設與維護綠化成果，鼓動大家主動的盡植樹義務，廣泛深入地宣傳改善生態環境，弘揚綠色文明的'意識，把廣大員工的思想統一到最佳化環境中去，打造綠色企業文化上來，使全體員工不斷增強生態意識，樹立生態理念，提倡生態道德，弘揚生態文化，促進我單位企業經營環境的進一步提高。
二、提升新建綠地品質，落實資金用途。
企業的綠化建設作為企業的形象視窗和軟實力，因而加強綠化管理，提升新建綠地品質是必要的。多學習其他單位綠化工作的先進經驗，對綠化工作自查摸底，要按照高要求高品質設計，高質量高標準施工、高水平高責任養護管理，高效益投資，要緊緊圍繞規定的綠地率指標要求，完善工程管理制度，使專案管理制度化，標準化。確定每項工作的必要性，工作量以及投資前期控制，結合成本標準化管理，養護經費，綠地養護管理資金金額，將詳細情況與財務部門進行協調溝通，確定了關於24個單位，財務投資了4000萬元37個專案的計劃早下達，早落實，保證了資金的投入。做好配套的綠地建設工作。及時落實專項資金專案實施計劃，加強專案設計方案管理，落實好專案負責制度，專案建立制度，跟蹤審計管理等制度，規範竣工驗收，專業稽核和工程結算管理，提高專案質量。聽從領導安排，積極做好計劃制定前期工作與相關部門的協調。
三、堅強對已建綠地的養護，維持綠地成效
“三分建，七分管”是對已建成綠地的養護原則，各部門，各單位要積極重視和加強已建成率的養護管理，努力提高綠地養護質量。首先，確定已建成綠地型別，面積和有關定額標準，核定養護經費，根據此來建立相應的已建成綠地養護管理資金投入機制，採取有效措施，確保綠地日常養護工作安排，檢查和考核力度，及時做好已建成綠補植補栽工作，加強綠地灌溉，施肥，修剪和病蟲害防治，綠地防火等各項養護措施，積極響應“賈治邦在20xx年全國林業廳局長會議上的講話”確保各專案及時到位。進一步規範植物的砍、移、伐和綠地佔用管理，提高保護綠地的力度。切實提高專業隊伍管理重要性的認識，根據本單位的實際情況，採取強化自身專業隊伍建設或委託專業隊伍管理等方式，大力推行綠地養護工作專業化隊伍的管理。同時加強病蟲害的防治方案，精心組織，認真落實防止責任，完善機械，大力推廣，確保完成防治指標，降低危害，將美國白蛾有蟲株率分別控制在0.3‰和1.0‰以內，無公害防治率達95%以上，蛀幹害蟲有蟲株率控制在4‰以內，提高有害生物治理水平。有效保障綠化資源和生態安全。
四、積極繁榮生態文化，建設綠色油田、生態油田
“同建綠色溫馨家園共享清澈碧水藍天”把綠化工作的開展與建立文明單位以及優秀基層隊等密切的結合起來，制定切實可行的建立規劃和實施方案，精心組織，注重實效，組織好建立園林城市以及國家，山東省和油田綠化先進單位。立足本單位綠化專業隊伍建設實際，建立起有效激勵機制，強化技能考核力度，引導和激勵廣大幹部職工學習管理、知識，技術的行，主動性。開展好釋出實施的《油田礦區園林綠化工程施工及驗收技術規程》和《油田礦區園林綠化養護管理質量標準》宣傳貫徹工作，組織做好《油田礦區園林植物配置技術規範》和《油田礦區草坪建植與養護管理技術規範》制訂工作，促進綠化工作標準化、規範化管理。與實際工作需要緊密結合，精心組織，廣泛開展綠化管理和技術培訓以及綠化技術比賽等活動，做好綠化基本技術和知識的普及，共同打造和培養出一個欣欣向榮的綠色油田，生態油田。為建設生態油田、綠色油田，持續改善職工群眾生活環境和質量，推動油田科學和諧發展作出新的更大貢獻。
五、不斷強化科技創新，綠化隊伍建設
立足隊伍建設實際，結合崗位特點，津貼要求，堅持加強科學管理，堅持推進科技興綠，開展多個渠道，多條突進的教育培訓，積極組織對外積極組織對外管理經驗和學術交流活動，大力開展綠化知識競賽、崗位練兵等活動，提高專業隊伍業務素質。強化先進實用型新成果、新技術、新品種的引進和推廣力度，積極鼓勵和扶持科技人員進行科研攻關，提高綠化工作的科技含量，增強綠化事業健康發展動力。建立有效激勵機制，強化技能考核力度，引導和激勵廣大幹部職工學管理、學知識、學技術的積極性、主動性。緊密結合實際工作需要，精心組織，廣泛開展綠化管理和技術培訓和綠化工技術比賽、崗位練兵等活動，做好綠化基本技術和業務知識普及工作，提升基層綠化工作人員工作技能，提高綠化工作管理人員和綠化專業隊伍整體素質。
六、著力夯實發展基礎，加強領導，完善機制等
為了更好的做好綠化工作，各單位綠化委員會辦公室要改進工作方法，加強與有關部門溝通協調，建立行之有效的定期工作安排、檢查考核和獎懲制度，及時解決本單位綠化工作存在的問題和不足，切實發揮好自身工作職能，促進綠化工作科學化、制度化和規範化管理，不斷推進綠化工作整體管理水平的提高。各單位綠化委員會要切實承擔起本單位綠化工作的組織領導責任，充分發揮各組成部門和單位工作職責，形成強大工作合力。進一步加強本單位綠化委員會辦公室建設，強化管理職能，以適應加加強綠化工作管理的需要。各單位要採取多種形式，認真開展宣傳工作，凝聚廣大幹部職工的力量和熱情，調動廣大幹部職工的綠化積極性。要立足本單位實際，創新實現形式，積極組織開展植紀念樹、造紀念林和綠地管護、認建、認養等活動，提高義務植樹盡責率和實際效果，促進綠化事業的健康發展。
綠化美化是現一個企業文化的重要標誌，是改善生態環境的重要途徑，只有努力提高綠化養護管理的水平，才能使園林綠化發揮更大的生態效益和社會效益，經濟效益。希望20xx年，我們的環境在大家共同努力下，能有一個更美好的面貌。