面試時如何回答離職問題
當面試一個工作過的人員時，絕大多數考官都會問同一個問題：“你為什麼離職?”因為透過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。
面試時如何巧妙回答離職問題
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老闆的情人不好、老闆娘很煩、老闆很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為合同到期，公司裙帶關係嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為公司家族式管理難以發揮，公司體制有問題，公司要把我調往分公司做經理，當時想出去做生意等。
把以各種上回答追問下去，我們常會感到應試者：忠誠度不夠，不會處理人際關係，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業文化，不穩定、騎牛找馬……對於中基層我們一般不會把這道題目的權重放得太重，而對於中高層則可能因為這一道題不過關而不被錄用。在這裡翻船，實在是可惜。
1
人崗吻合率較低
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2
職位的生命週期已到
企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3
沒有成就感
當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認為你無能)
4
企業發展較慢
當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。
5
個人成長問題
當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。
6
職業規劃問題
在企業中無法實現我個人的.職業生涯計劃時，我會選擇離職。(當心考官會認為你不穩定)
7
用人機制問題
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
有的時候採用其中一種方式回答就可以，有時需同時採用幾種方式組合回答，但不管你怎麼回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只侷限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，並做好應答策略佈署。