如何建立高效的職場人際關係
導讀：良好的人際交往能夠促進職場新人的社會化程序和自我認識的深化,能為職場新人個性的發展與完善創造條件,是保持職場新人身心健康的重要條件。
中國的職場現實，同事之間尤其如此，因為你們之間不存在直接的隸屬關係，很多時候，你是不是對同事有影響力，很大程度上是看你有沒有關係，而不是看你手中有沒有權力。
但是，很多人對如何建立高效的人際關係沒有引起足夠的重視，以為建立關係就是相互之間“稱兄道弟”“吃吃喝喝”，或者認為依靠自己的能力也能打拼出一片天地，這些都是十分幼稚的想法。要想在職業或事業上有大的發展，必須站在戰略的高度上來謀劃、構建和運營我們的關係網路，以增加自己掌控資訊、資源和權力的能力。以下四個步驟可以幫助你建立高效的人際關係。
第一步，找準你的目標
放眼那些成功的人士，他們之所以有今天的成就，不論你知道也好不知道也好，在他們的背後都或多或少地得到過某個人，或某幾個人的大力提攜和幫助。而這些人就是人們通常說的“貴人”。
北京大學管理學教授、博士生導師劉峰曾經談到人才成長有六大特點，其中第一，也是首要的特點就是“貴人相助”。就如同在好萊塢曾經流行的一句話：一個人能否成功，不在於你知道什麼，而在於你認識誰。卡內基培訓大中華區負責人黑幼龍指出，這句話並不是叫人不要培養專業知識，也不要輕視個人的品德和能力，而是強調“人脈是一個人通往財富、成功的入場券。”
所以，一個人要成長起來，要走向成功的彼岸，關鍵是要找到屬於你生命中的貴人，但並不是所有的人都能夠找到自己的貴人的，這也許就是個人職業成功與失敗的分水嶺吧。
因此，我們首要的問題是：找準自己的目標。清楚自己想要什麼，自己需要什麼樣的人來幫助你，包括自己不需要與什麼樣的`人交往等等，總之，找準自己的目標，是建立和維護自己關係的第一步。
第二步，給對方以好處
知道了誰是你生命中的貴人，或者說清楚自己應當與什麼樣的人建立關係，下一步就要懂得給對方以好處，獲得對方好感，讓對方注意你，信任你，願意與你建立進一步的關係。
當我們給對方以好處時，我們就有資本“使喚”他人，這就是孔子說的“惠則足以使人”。同時，當對方得到好處時，也會心生感恩的心理，用馬基雅維裡的話說就是：“授受恩惠使人產生義務感。”
當然，這裡說的“好處”並不僅僅是代表“金錢”，還代表問候、關心、服務，甚至順從、拍馬屁等。唐駿就是堅持透過節日發E-mail賀卡與羅娜特女士建立起良好的關係的。羅娜特女士進入微軟高層後，在她的大力舉薦下，唐駿最終脫穎而出成為大中華區技術支援中心總經理。
所以，你要想與對方建立關係，你就要能夠給對方以好處。正如韓國著名管理學者樸鍾和曾經說到的：“人際關係最重要的要素就是利益……請給那些您希望和其保持良好人際關係的人以某種利益吧!這是正確人際關係的結論。”
第三步，保持聯絡，重點投入
關係建立起來了，就不要斷了聯絡，那怕是一個電話，一聲問候，也說明你們之間有聯絡。沒有聯絡，怎麼能說明你們之間有關係呢?很多時候，他人願意接近你，願意幫助你，看重的正是你的人品和你對他的態度。
我們有很多人本來是有很好的關係的，就是因為不懂得保持聯絡，致使過了幾年以後，雙方都變得非常生疏了，等到真正需要對方的時候，只能感嘆“我們原來關係是不錯的，只是這幾年沒有聯絡……”。
不要企圖今天投入，明天就有回報，也不要因為今日有用就投入，明日無用就疏遠，這種投機的思想是不可能建立良好的關係的。建立和維護人際關係就像投資股票一樣，它的價值在於長期持有。
同時，關係的建立和維持是需要投入(這裡的“投入”絕不僅僅是金線的投入，更多的是時間、精力的投入)的，投入的“成本”越高、時間越長，回報就越高。所以，我們還要懂得重點投入，不能泛泛地交往，就如著名的企業家馮侖曾經說到的：“投資人的聰明之處就是重點做極個別人的長期投資，他可能得到的回報要大大高於泛泛地交往。”
第四步，求得對方幫忙
有了關係就要用，就要懂得向對方索取幫助——獲取你所需要的資訊和資源等。讓對方為你有所付出，是雙方關係走向深入的關鍵。不用，關係反而會變得疏遠。
許多的研究證明，當我們適當索取對方的幫助時，我們更容易得到對方的信任。美國前總統本傑明·富蘭克林就曾寫道：“如果你想交朋友，就讓他幫你的忙。”希臘哲學家普魯塔克認為：“我們喜歡那些我們曾幫助過的人，更甚於幫助過我們的人。”
當一個人為你付出之後，他就會在潛意識中喜歡你，就會把你當成自己可以親近和依賴的朋友。所以，那些總愛說“嗨，我能幫你做點什麼”的人，該試著說說“嗨，你能幫我做點什麼嗎?”
在對方需要你的幫助時，要慷慨大度，甚至做出必要的犧牲;在你需要對方幫助的時候，要大膽地提出你的要求，甚至厚著臉皮，三番五次地提出你的要求。予人好處，求人幫忙，一“予”一“求”，良好的人際關係就是這樣在你來我往之中建立起來的。