做好企業管理者的四個方面
當今社會瞬息萬變，競爭壓力無所不在，即使身為管理者也要不斷提升自己，才能適應時代的需求，而不至於被淘汰。那麼怎麼樣才能做好企業的管理者呢，畢老師為大家總結了4個方面。
正所謂其身不正，其令不行。要想管理好別人先管理好自己，所以作為管理者要以身作則，樹立良好形象，要增強管理的權威性和說服力。
首先過硬的的專業能力和良好的的品德素質是不可避免的。具體來說，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對工作盡心盡力，有強烈的責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，這樣才能使下屬產生尊敬和欽佩感。同時還要堅持原則，不分親疏、一視同仁，維護下屬團隊的團結。
作為一個管理者，就要將團隊發揮到最大的效能作用，因為搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，這是管理者的職責所在。
管理者在下屬工作遇到難題時，應該作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。下屬團隊中必然有各種性格特點的人，要發現他們個人的人優缺點，將他們安排到合適的工作和崗位，發揮個人的優勢力加以組合。
同級同事關係的管理，往往是管理者很容易被忽略的一個方面。很多管理的文章都一直在強調下屬、上司和自己的管理，卻忘記部門間的、同事之間的關係維護也同樣重要。
同在一個公司，就會有不同部門間的協調合作，同事關係的管理對於自身和下屬工作的開展有著積極的'作用。同時融洽的同級關係，對日後的升遷也將會有很大的幫助。
無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都有自己的上司和領導，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵，這也是做好對下屬授命的基礎。
首先要讓上司知道你每天都有幹什麼。這一點非常關鍵一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白請你來上班，是否想著跳槽等等。其次就是在自己沒有獲得授權的一些事情上務必徵詢他的意見獲得支援，即使是自己可以做決定的事情，也可以先做好溝通，避免上司覺得自己被架空。
企業能夠保持持續的發展，做出更高更好的的業績，最為關鍵的因素在於企業是否擁有一批優秀的管理者，而是否能成為一名優秀的管理者，在於能否做到以上的四點。