如何管理基層員工

如何管理基層員工

如何管理基層員工，需要注意什麼方法和技巧呢？下面就由小編為大家介紹一下管理基層員工的方法吧！

如何管理基層員工

1.不能以高高在上的姿態去管理，要尊重他們。想要留住和管理好基層員工，要學會尊重員工的工作價值，你尊重員工，肯定員工的工作，員工自然也會更加服從你的領導。有資料顯示，有六成員工離職的原因是因為他們的直屬上司，如果可以以尊重為基礎，尊重員工的意見、多傾聽員工的心聲，可以更好的留住員工。

2.多溝通、建立信任。現在有很多一線員工都是90後的新人，真誠的關心他們、讓他們能夠感受到關懷，是一種重要的管理方式。管理者需要提升自己的溝通能力，具備和員工溝通的相關策略，管理者可以採用非正式的溝通或正式溝通的方式，瞭解員工的期待和需求，給予他們充分的理解和溝通，提供相應的支援措施，幫助他們解決面臨的問題，

3.公正、公平的激勵機制可以吸引員工。在管理過程中，管理者要以身作則、身先士卒的給下屬做示範，能夠公正公平的管理下屬，各種物質激勵要科學合理，結合長期激勵的薪酬體系能夠更好的吸引員工。比如說升職加薪、年限增長的福利等等。很多企業都採取了計件工資制，多勞多得但這並不意味著公平合理。這樣會讓員工搶著去幹單價高的活沒人喜歡幹單價低的活，彼此自私的只顧自己，不用說什麼團結互助了，幹一天領一天的工資也讓員工對企業沒有什麼特別的感情，只要哪裡工資高就去哪裡了。

4.提供輔導，幫助糾正工作偏差。特別對於剛入職不久的員工來說，管理者幫助糾正他們的工作偏差，是幫助他們能夠更好的做好工作的重要管理方式。當員工不夠細心的'時候，管理者可以不斷給予提醒和反饋，當員工能不不足的時候提供糾偏和輔導，員工態度出現問題時要和多和他們溝通等等。

基層管理者如何與員工溝通

在企業內部，溝通的目的就是將上層的資訊傳遞到基層員工，並且把基層員工的意見和建議反饋到公司決策層。作為現場管理者，溝通是處理問題和解決問題的主要手段和能力，溝通能力的強弱直接影響了你的工作成績。就前期我部門在管理工作中因溝通不暢而出現的問題，談談自己的幾點淺見：

一、溝通時要體現平等的人格，要用平和的心態，要經常換位思考。在當今社會，每個人的自我意識都很強，這就要求我們在與員工溝通中，注意尊重對方的人格，雖然彼此的職位不同，但是人格是平等的，沒有貴賤之分，因此在說話的口氣與語氣上不能貶低對方。交流的時候必須是放平你的心態，口乃心之門戶，如果你的心態出了問題，那口中說出再好的話也會變味，員工聽了就會不舒服。還有如果你的心態變了，你的眼神和肢體語言就會流露出不協調，讓對方反感。只有你尊重員工，員工才能尊重你。你要學會放下架子，站在員工的角度換位思考一下問題所在，要將心比心。能做到以上這些就會展現出你的個人魅力，很多問題就會迎刃而解了。

二、對員工要多激勵，少責備。因為每個人都希望得到別人的認可和讚美，特別是上級領導對他工作上的認可。所以平時的溝通中，不要吝嗇你的讚美語言，你要表揚他，讓他感覺到你重視他。激勵的方法有：1）、及時對員工的表現進行評價。當員工有突出表現時，應儘快鼓勵，讓員工知道領導對他表現的認可。如果工作量大、時間長的專案，不要等到員工完成了全部工作之後才去表揚，應該在工作過程中及時表揚。除了精神層面的，物質獎勵也是很必要的。2）、在你作出表揚前，要想清楚本次激勵是否合適，是否只是員工做給你看的表面工作，來欺騙你的。對於小的失誤，或者工作上沒有做到位的，不要去強加指責，要適時地提醒，必要時要進行鼓勵和安慰。聰明的領導者要從員工的錯誤中發現自己的欠缺；發現工作中需要改進的地方；發現管理上存在的漏洞以及員工技術上存在的問題等等的情況。如果你在員工身上發現了問題，這也是對你工作失誤的提醒，是對你的幫助。好的領導要用關愛去溫暖員工，用智慧去管理員工，用激勵去感染員工，要讓每位員工都能感受到你的關愛。

三、對於自己作出的決定，要當機立斷。對於自己處理的事情，要想清楚處理的是否妥當，是否會產生不良的後果，是否會給公司帶來損失，然後作出當機立斷的決定，不可拖泥帶水，不要優柔寡斷。對檢查中出現的不良現象要及時處理，明確告訴員工做錯在哪裡，對公司或者社會造成了哪些不良影響。當然對於以前工作表現好的員工犯了錯，你這時候要對他以前的成績表示肯定，但既然現在犯了錯，那必須要接受處罰，希望他以後別再犯同樣的錯誤。這個時候更要當機立斷，讓員工知道你對工作是獎懲分明的。另外在給員工開會時，說話要有力度，多說鼓動性的語言，要給員工以信心和力量，要讓員工看到企業發展的希望。處事當機立斷是作為領導者魄力的表現。

能做到以上三點，我認為對一般的基層管理者而言，在處理問題、解決問題時會有很大的幫助。