管理好一個小團隊的方法
創業，是人生最美好的開始。善於去管理也是很重要的。管理好一個小團隊的方法，一起來看看。
如何管理好團隊，團隊合作很重要
如何管理好一個團隊？
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的'。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。
協調團隊合作，定時進行培訓
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
管理團隊時應該注意什麼？
怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續探討更多的辦法，這樣才能進步！
例如以下幾點也是很重要的：
善於激勵，鼓勵成員，提高自信心；
有好對待，善於溝通，製造溝通氛圍，讓溝通成為習慣；
鼓勵多學習，進步創造更好的團隊；
勇於承擔責任，誰負責誰解決；
要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；
心態放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；
充分發揮領導3大能力：權利，能力，魅力；
團隊中有共同的工作目標：細化，量化；
團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創佳績！