工程專案收尾工作計劃

工程專案收尾工作計劃

專案收尾工作關係到開發商能否按期交樓，影響到後期的房屋銷售，但往往在收尾這個階段，即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以要做好計劃。以下是小編整理的工程專案收尾工作計劃，歡迎閱讀。

工程專案收尾工作計劃1

一、工程概況

（一）專案介紹

新建×××工程位於×××境內，全長×××公里（建築面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程於×××中標並於業主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由於×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

（二）現場情況

1．現場剩餘工程情況

現場現剩餘×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩餘工程產值×××萬元，業主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

二、人員機構設定情況

（一）現有人員、機構情況

1.人員情況

我部現有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述。

2.機構情況

專案部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資裝置情況

1.在用裝置，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閒置裝置，包含閒置的物資（如模板、機具、試驗、測量裝置）；

3.現場剩餘物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結算情況

（一）業主計量情況

截止×××年×季度，業主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計專案總收入×××萬元。

（二）變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發生變更××份，其中已上報批覆××份，批覆金額××萬元，已上報未批覆××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批覆總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠檔案××份，其中已上報批覆××份，批覆金額××萬元，已上報未批覆××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，

預計索賠批覆總金額××萬元。

3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現業主已批覆計量××萬元，剩餘未計量××萬元，預計總金額××萬元。

（三）勞務隊伍結算情況

本專案引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩餘×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩餘××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩餘未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權債務情況

1.剩餘工程債權債務淨額

截止×月×日，專案部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務淨額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，專案部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工檔案編制情況

本工程竣工檔案明確採用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；專案部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。

七、專案風險情況

八、後期經營思路

九、收尾工作安排

1.收尾時間

2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩餘工程安排、資金回收安排、竣工資料、業主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述

工程專案收尾工作計劃2

1專案收尾管理制度

1.收尾管理的內容：

1.1專案的竣工掃尾。

1.2專案的竣工驗收。

1.3專案的竣工結算。

1.4專案的回訪保修。

1.5專案的考核評價。

2.專案竣工掃尾

2.1專案部負責專案竣工掃尾工作，組織編制專案竣工計劃並限期完成。竣工計劃應包括以下內容：

（1）竣工專案名稱。

（2）竣工專案掃尾具體內容。

（3）竣工專案質量要求。

（4）竣工專案進度計劃安排。

（5）竣工專案工程檔案檔案資料整理要求。

（6）竣工專案計劃編制、稽核、批准程式。

2.2 專案竣工計劃完成，專案部應報上級主管領導和部門組織複查，進行驗證。

2.3 專案經理應與總監理工程師取得聯絡，遞交工程竣工報驗單，及時組織專案竣工初步驗收。

2.4 專案竣工初步驗收合格後，承包人應向發包人提交工程竣工報告，約定有關專案竣工驗收事宜。

3 專案竣工驗收

3.1 專案竣工驗收的組織工作由發包人或委託的工程專案管理代理人負責。

3.2 專案竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發包人，勘察、設計、監理等單位為干係人。

3.3 專案竣工驗收前，發包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。

3.4  規模較小，比較簡單的專案，可以一次性進行專案竣工驗收。規模較大，比較複雜的專案，可以按下列程式分別進行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收。

（2）單項工程驗收。

（3）全部專案驗收。

3.5  專案竣工驗收應依據以下檔案：

（1）經過上級批准的可行性研究報告。

（2）經過批准的初步設計或擴大初步設計。

（3）設計檔案、施工圖紙及說明書。

（4）裝置技術說明書。

（5）招投標檔案和工程合同。

（6）設計變更、修改通知單。

（7）現行設計、施工規範、規程和質量標準。

（8）引進專案的合同和國外提供的技術檔案。

3.6  交付竣工驗收的專案必須符合國家規定的'竣工條件和竣工驗收要求。

3.7  組織專案竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干係人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字並蓋單位公章。

3.8  工程檔案的歸檔整理應執行國家現行《建設工程檔案歸檔整理規範》（GB/T50328--2001）和有關標準、檔案的規定。

3.9  移交工程檔案檔案應編制清單目錄，並符合下列規定：

（1）工程檔案檔案必須完整、準確、系統。

（2）工程檔案檔案必須符合歸檔的質量要求。

（3）工程檔案檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程檔案檔案必須有交接、簽字、蓋章。

4 專案竣工結算

4.1 專案竣工結算應由承包人編制，發包人審查，承發包雙方最終確定。

4.2 編制專案竣工結算應依據下列資料：

（1）工程合同。

（2）工程投標中標報價單。

（3）竣工圖、設計變更、修改通知。

（4）施工技術核定單、材料代用核定單。

（5）現行工程計價、清單規範、取費標準及有關調價規定。

（6）有關追加、削減專案的檔案。

（7）雙方確認的經濟簽證、工程索賠資料。

（8）其他有關施工技術資料等。

4.3 專案竣工驗收後，承包人應在約定的期限內向發包人遞交工程專案竣工結算報告及完整的結算資料,經雙方確認並按規定進行竣工結算。

4.4 透過專案竣工驗收程式，辦完專案竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程專案移交。

5 專案回訪保修

5.1 承包人應制定工程專案回訪和質量保修制度,並納入質量體系管理。

5.2 回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

（1）執行回訪保修工作的部門或單位。

（2）回訪哪些專案或使用單位。

（3）回訪時間、保修期限及主要內容等。

5.3 回訪可採取以下方式：

（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。

（2）針對季節變化進行重點回訪。

（3）對施工中採用的新技術、新材料、新裝置、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態。

（4）針對特殊工程進行專訪。

5.4 簽發工程質量保修書或合同約定，應具體註明質量保修範圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

5.5 保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：

（1）由於勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，並承擔經濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業主方補償。

（2）由於承包方未按國家有關規範、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，並承擔經濟責任。

（3）由於採購供應方的材料、裝置、構配件不合格造成的質量缺陷，應由採購供應方負責，並承擔經濟責任。

（4）由於發包方肢解工程發包或指定分包造成工程介面的質量缺陷，應由發包方負責，並承擔經濟責任。

（5）由於使用方未經許可或批准，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，並承擔經濟責任。

6 專案考核評價

6.1 由於專案管理範圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行專案考核評價：

(1)施工總承包專案管理即施工階段建築、安裝總承包全過程的專案考核評價。

(2)建設工程施工專業承包專案管理即某專業類專案施工過程的專案考核評價。

6.2 建設工程專案結束後，應根據不同專案管理模式設定不同的專案考核評價指標。

6.3 專案考核評價的定量指標包括下列內容：

(1)建設工期。

(2)工程質量。

(3)工程成本。

(4)安全生產。

(5)工程造價。

(6)實際投資。

(7)其他。

6.4 專案考核評價的定性指標包括下列內容：

(1)經營管理理念。

(2)專案管理策劃。

(3)管理基礎工作。

(4)新技術、新材料、新裝置、新工藝推廣應用情況。

(5)管理方法應用情況。

(6)外界對專案管理的評價等

6.5 專案考核評價應按下列程式進行：

(1)制定專案考核評價辦法。

(2)建立專案考核評價組織。

(3)編制專案考核評價方案。

(4)實施專案考核評價工作。

(5)提出專案考核評價報告。

6.6 專案管理結束應編制、撰寫專案管理總結。專案管理總結應包括以下內容：

(1)建設工程專案概況。

(2)工程專案管理的組織機構、管理體系、管理控制程式。

(3)工程專案管理各項經濟技術指標完成情況及考核評價。

(4)工程專案管理的主要經驗及問題處理建議。

(5)工程專案管理總結的附件材料等。