生管的月度工作計劃
古人云，凡事預則立不預則廢，下面是生管的月度工作計劃，歡迎參考閱讀！
生產領班工作計劃篇一：
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、 發展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯絡起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
（1）質量方面：滿足使用者要求，優一等品率不低於98%
（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的.量。
（3）安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。
（4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
（6）執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待來年春天的到來。
生產領班工作計劃篇二：
生產車間主任工作安排、計劃幹部負責人員，物料，機械，產品，環境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以幹部對於個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。
如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然後按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。
有鑑於此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：
（一） 每天上班前
1、今天生產產品目標、產品品質要求、特殊規定、指令
2、今天上線人員預計多少人、人員怎麼安排
3、今天生產產品之物料備齊了嗎、足夠嗎
4、今天生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關裝置足夠嗎？正常嗎
5、今天生產產品種類技術清楚嗎、人員技術純熟嗎
6、今天換線情形如何、換線前準備查核表運用的程度。
7、今天要傳達的目標是什麼
8、昨天實際生產數量；達成率；差異原因；不良數；不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足夠嗎
10、今天朝會如何報告、報告重點準備了嗎
11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理、負責
12、今天打算教育部屬之重點，教材
13、今天如果發生異常斷線時，人員之運用
14、今天新人來所安排計劃訓練之站別
15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點
16、今天擬退料批號及數量等；
17、交辦事項擬追蹤人，事；
18、班員反映事項的回饋。
（二） 每天上班中
1、新制品首件檢查；
2、生產線上需要加強注意到站別，人員
3、生產線上人員士氣及作業情況
4、生產線上不良品過多
5、生產線平衡否
6、線上人員服裝整齊否
7、新人作業方式正確否
8、地上物料散落、整理整頓
9、作業者有沒有按工作要求執行
10、換線時確實做好
11、包裝數量正確
12、不良品，物料等按定位放置了嗎
13、線上物料及有關資料，工具是否足夠
14、人員加班資料掌握
15、生產數量如何(每小時)
16、不良品修復後，確實再檢驗。
（三） 休息或下班後
1、燈火管制
2、機械，儀器等電源開關
3、收集檢驗及修護不良品資料
4、工具、治具等集中管理，不良之反映處理
5、看板確實填寫，數字掌握
6、明日請假人員，請求支援事項
7、明日擬生產產品之物料，指令上特別注意事項。
8、地上及環境區域整理整頓。
9、班員反映事項整理。
10、今日須填的報表完成否
11、今日異常事項之檢討
12、人員缺席資料之整理.
13、機械不良之反映處理
14、明日開會之報告準備
15、今日作業異常及處理結果資料之整理
(四）每週
1、機械及有關裝置之保養
2、周效率、品質狀況、達成狀況
3、整理整頓，降低成本檢討。
4、周目標檢討。
5、部屬教育安排。
（五）每月
（六）
1、儀器校正。
2、人員盤點（工作，技術，考核）
3、人員訓練安排計劃。
4、目標達成率檢討。
按上述查核事項，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出，對幹部本身的作業效率將產生諸多助益，不但工作有次序性，並且可以避免遺漏，影響大局。