營造健康的企業文化
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。下面小編為大家帶來了營造健康的企業文化，歡迎閱讀。
踐行怎樣的企業發展觀念，營造怎樣的企業文化，體現了公司的戰略導向，關乎到公司的發展命脈，關係著公司的生存持久。“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脫口而出的這三個片語，作為公司集團企業願景，這組詞最終歸結在了“持久”二字上。在探求實現“持久”這一目標的工具上，公司人早以瞭然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企業文化為工具達到企業持久發展的目標。那麼什麼是健康的企業文化，如何才能在公司營造健康的企業文化，便成了我們值得深入思考的問題。縱向回溯企業發展歷史，橫向參考成功與失敗案例，我們梳理總結、埋頭苦思，雖然表面看來這兩個問題的答案紛繁多樣、林林總總不盡相同，但從更深入的層面來看，我們總結如下：
首先，關於什麼是健康的企業文化這一問題，我們認為，公司健康的企業文化就是公司所有成員在一定時期內性格、理想、作風和習慣等中包含的正面因素凝結在一起形成的總和，是能夠最大限度地統一公司人意志，規範公司人行為，凝聚公司力量，為公司總目標服務的企業靈魂，是公司前瞻性的戰略發展策略、集體的智慧、勇於任事的精神和一往無前的魄力的根本來源，也是為公司源源不斷的提供創新精神、輸送前進動力的發動機。
也許這樣的說法會看起來很空泛，但雖然企業文化在某種形態上看來是務虛的、空泛的，在其全部的結果，企業文化卻必然是務實的。關於這一點，尤以不健康的企業文化帶來的實際危害更易被人關注，設想一下，如果在一個企業內，員工只知惟命是從，從來不會提出自己的觀點和看法，這樣的企業會有創新嗎？人情大於制度，每天只知拉關係、搞逢迎，這樣的企業能有健康的風氣嗎？員工不願也不敢承擔責任，事情來了互相推諉、互相扯皮，工作得過且過、“當一天和尚撞一天鐘”，這樣的企業能有進取心和憂患意識嗎？員工處處對公司不滿意，抱怨指責，說風涼話，公司效益好的時候爭獎金爭福利、公司遇到危機時置公司利益於不顧、散播謠言、作鳥獸散，這樣的企業能夠持久嗎？高管人員不受制度約束，成為“特權階層”，這樣的企業能形成凝聚力和向心力嗎？獎懲不及時、不到位、不合理，這樣的企業能讓員工將企業是為自己的家、上下同心嗎？凡此種種，都是不健康的企業文化在企業中的表現形式，這樣的企業註定不會取得好的效益嗎，也必然無法生存發展以至持久。
反觀我們公司，在突如其來的金融危機下，在食用油行業無情的激烈“洗牌”中，在無數曾經輝煌的國內糧油企業破產倒閉或是被國外企業整合的情況下，依然能堅強的承受著世界經濟“嚴冬”中的“刺骨的'寒冷”。我們為什麼能做到這一點呢，就是由於公司與生俱來的性格和在這種性格下已經初步形成的公司企業文化。電視劇《亮劍》中主人公李雲龍說過“一支部隊的性格是由這支部隊的首任軍事主官的性格和氣質決定的”，我想這段話同樣適用於公司，我們公司的性格和企業文化基礎也是自公司成立就已由楊學犟董事長的性格和氣質決定了的。大家都知道，在印尼初期考察種植園是非常艱難的經歷，在考慮公司為什麼能在無數狂風巨浪裡生存至今時，我無數次想到這段經歷，我也樂於把這段往事向大家講述，讓大家感受到我們公司的一種文化。當時董事長帶病堅持深入考察地，在雨中還堅持把僅有的一把雨傘打給同行最年長的同事；在荒無人煙的考察地裡，完全沒有路的情況下帶領大家爬過深可沒膝的沼澤，每一步都可能深陷入沼澤爬不起來，實在口渴只能喝河水，就是這樣，董事長還是帶領著大家完成了考察，這也是現在整個集團工作的縮影，所有人都是咬牙堅持跟著董事長的軌跡，而董事長永遠是這樣不斷的給自己設定標準，規劃著前進的方向，這就是我們的企業文化中最富公司個性的一種，也是公司與生俱來的性格，是公司能夠持續發展，不斷創造輝煌的精神和靈魂，是公司健康的企業文化的根本。
其次，關於如何營造公司健康的企業文化。歷史不會割斷，公司的未來也不只是過去簡單的的重複，企業文化中正面的、反面的，積極的、消極的，歡快的、沉重的東西，都不可避免地會對公司的未來產生極大的影響。“一元復始，永珍更新”，畢竟只是良好的祝願，只有把關於企業文化的總結、思考中形成的結果取精去糟、付諸實踐才能使公司長久永續。我們認為，營造公司健康的企業文化不外乎以下幾點，即公司人明確一個關係、秉持兩種態度、具備三個特徵、履行四個職能：
一、明確一個關係，就是說作為公司人我們應該明確我們與公司的命運是緊緊連在一起的關係。
公司的命運就是在座每個人的命運。我們的公司是所有公司人一起構成的團隊，我們有共同的目標，共同的未來。也許我們加入公司的時間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘鉅艦，而在做出這個選擇的同時，我們也將自己的命運與公司牢牢地聯絡在了一起。我們共同呼吸著公司的空氣，感受著公司的文化，憧憬著公司的未來，也同公司一起迎接著挑戰和困難。於順風順水時助公司乘風破浪、一往無前固然是我們的責任，當公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時，勇敢的面對風浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態對待工作，將委屈和困難看成一種考驗和財富，與公司同呼吸、共命運更是我們義不容辭的職責。
二、秉持兩種態度，就是說作為公司人我們應該秉持勇於承擔和肯於承受這兩種態度。
勇於承擔就是說在企業需要時能挺身而出，一往無前，發揮自己能力將工作做到最好。不能勇於承擔的人永遠也沒有機會，事情出來了，沒有人承擔，它就會永遠的擺在前行的路上，阻礙程序，時間、精力被白白的浪費，個人也得不到任何好處。與其如此，不如將責任一肩膀扛起來，承擔起了責任，事情也就順了。領導會佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對個人也是一個機會，在同等條件下，你的機會就會比別人多很多。肯於承受不是被動的忍受，而是在遇到困難、挫折時主動的去適應、去改變，去迎難而上，保持樂觀積極的態度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力並化壓力為動力，在困難中積攢能量，期待爆發。肯於承受才能在挫折和困難中成長，才能激發進取的勇氣，最大限度的發掘自身的潛力。沒有肯於承受的態度，遇到挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠都不能獲得成長、獲得成功。
三、具備三種特徵，就是說作為公司人我們應該具備做人實在、做事實在、作風實在這三種特徵。
我們所說的實在不是指庸庸碌碌、無能無為，而是誠實守信、表裡如一、甘於奉獻、勤勤懇懇工作、兢兢業業做事、任勞任怨、忠於企業、在企業遇到困難時甘於從企業利益著想不記個人得失。但是與這種實在相對照，無論在企業中還是在社會上，總是有一些不實在的人，不重品行，自私自利，只知索取不知奉獻，對待工作得過且過、敷衍了事，牢騷不絕、抱怨不斷、遇到企業有困難不僅不努力為企業著想，反而散播謠言、擾亂人心，如果一個企業中這種人多了，不僅僅是他們個人得不到發展的問題，更是與企業發展無利，而且會嚴重渙散企業的人心，對企業造成極大的損害。對於做人實在、做事實在、作風實在的員工，公司一定不會吝惜給與他們機會，我們敢於承諾，公司一定保障這樣的員工在實現公司事業騰飛的同時自身工作得到肯定和獎勵，能力、技藝水平獲得絕對提高。
四、履行四個職能，主要是針對公司的管理幹部，就是說公司的管理幹部要履行好“運動員”、“教練員“、“宣傳員”和“服務員”的職責。
當好“運動員”就要擁有具體做事的能力，不見得面面俱到，但至少術業有專攻，能夠親自下場比賽，這樣才能服眾，才能更好地領導你的團隊，才能更好地爭取周遭的資源，才能有所作為；當好“教練員”就是說你對下屬的成長和工作結果負有責任，我們提倡管理幹部推功攬過，像好教練員一樣關心員工成長，讓我們的事業後繼有人；當好“宣傳員”就是說管理幹部要及時向員工宣傳公司的事業發展狀況與主流文化理念，自覺反對和抵制與主流文化背道而馳的思想和行為，幫助員工樹立正確的價值觀、工作觀；當好“服務員”就是說管理幹部要樹立正確的權力觀、地位觀，堅決杜絕官本位，在認真履行管理職責的同時，也要樹立服務的觀念和意識，以服務為本份，關心員工、愛護員工，為下級工作創造條件、排憂解難，做好服務保障，讓肯幹事的員工能幹事、讓能幹事的員工想幹事。
總之，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，不平凡的**年已經過去，富於機遇和挑戰的**年正漫步走來，時不我待，在這關係企業未來命運的重要時刻，讓我們所有公司人團結努力，共同營造公司健康的企業文化，為公司的持久永續奠定堅實的基礎。