建築經濟論文範文
隨著我國正式加入WTO以及市場經濟體制改革的深入,建築領域的改革力度也不斷加大,我國建築經濟領域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰,以下是小編蒐集整理的建築經濟論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著社會發展，市場經濟帶來的競爭機制使得現代企業面臨的生存和發展的壓力之大是前所未有的。在建築行業領域內的競爭也隨著火爆的房地產市場而“火爆”，如何在這樣激烈的競爭中取得一定的經濟利益成了當前各個建築企業首先要考慮的問題，因此，建築經濟成本控制就變的越來越重要。做好成本控制，提高企業的核心競爭力是當前的重中之重，本文從建築經濟成本管理的概念及其原則入手分析了其管理的要點，以期對當前建築企業有所啟發。
關鍵詞：建築經濟；成本管理；要點
一、建築經濟成本管理概述
（一）建築經濟成本管理的概念及其原則
1、建築經濟成本管理的概念。所謂建築經濟成本管理就是指在建築企業的整體運營過程中做好建築工程的成本預算、施工規劃、成本控制以及各項投入的分析稽核等工作以達到降低建築施工的整體成本並提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面瞭解並掌握這些成本管理的各項內容才能做到對建築工程投入的方方面面瞭然於胸，實現建築資源、資金的合理配置，實現建築企業的經濟效益的提高。2、建築經濟成本管理的原則。建築經濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建築工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調配和控制；二是權責分明原則，是指在建築企業內部各部門之間的權利與責任劃分明確，根據其成效進行獎懲的原則；三是開源節流原則，這是指要在成本管理中引入新技術新裝置以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現企業的經濟效益。
（二）建築經濟成本管理的重要性
近年來，我國的建築市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業建築資金的支出越來越大，嚴重影響到企業的經濟效益的'提升，沒有好的經濟效益也就難以帶來技術、裝置上的更新，最終會導致企業的整體競爭力日益下滑。因此，注重建築經濟成本管理，改善一些落後的管理制度，提高企業整體成本控制的理念和意識有利於企業實現在建築施工過程中節約資源、減少浪費，從而達到企業利潤的最大化，為企業和社會創造更大的經濟價值。
（三）當前建築經濟成本管理中存在的問題
當前建築經濟成本管理中存在的問題主要體現在以下兩個方面：一是隻著眼於施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設計中新材料的使用規劃以及原料、裝置採購的成本控制，從而造成前期準備資源上的浪費現象層出不窮，嚴重影響著建築資金的有效利用；二是建築經濟成本管理制度不完善，傳統“粗放式”的建築企業管理模式在一定程度上影響了建築經濟成本管理的現代化，所以其在管理內容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經濟發展的要求，從而無法提高企業的經濟效益及核心競爭力。
二、建築經濟成本管理的要點
（一）在企業員工中全面普及強化成本控制意識
當前，建築經濟成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在於企業員工的成本控制意識不強，不能夠有效地在企業成本管理中實現建築資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費現象，嚴重影響了企業的經濟效益。因此，必須要重視企業員工成本控制意識的普及與強化，為此在建築企業內部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業員工在成本控制上有章可循，並且對於任何一個企業來說，良好的成本管理體系是促進企業發展壯大的重要因素。其次，企業要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓工作，提高其成本控制意識就要從實際工作中出發，同時要建立起成本控制獎勵機制，鼓勵員工積極參與到企業成本管理工作當中來，在企業內形成一種良好的氛圍，從而可以實現企業的“節流”。
（二）加強施工過程中的成本管理
建築施工過程的成本管理是整個建築經濟成本管理中最為關鍵的一個環節，其中涉及到施工人員的選擇、建築材料的使用及裝置的採購與管理等方面，這些方面所產生的費用都是建築資金的最直接的支出。對於一個建築企業來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費現象就難以杜絕，最終影響到的就是企業建築資金使用的效率。因此，建築經濟成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實現企業的經濟效益的提高。
（三）加強建築工程質量管理
質量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質量，企業發展的社會名片就是其工程的質量，而且，做不好質量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建築企業的成本投入，是得不償失的。因此，建築經濟成本管理中加強建築工程質量管理是必不可少的一環，要在保證工程質量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗
建築是一個耗費各種材料裝置的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對於成本管理相當重要。材料管理不僅要包括建築材料的採購、儲存及使用，還要包括相關建築工程裝置的採購、管理及使用。因此，事先的採購計劃、中期的管理措施及後期的使用原則等都需要進行合理的規劃，保證建築資金在這些方面上的投入做到科學、高效。
三、結語
企業要發展就必須具備較強的經濟實力才能在技術等各方面遙遙領先於同行業的其他企業，建築行業領域內的成本管理是提高企業效益的一個關鍵之所在，但成本管理並不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進行各項建築工程的投資以達到保證工程質量安全及企業經濟效益的雙贏。因此，建築經濟成本管理必須要提高企業員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質量管理，有效地促進建築企業的健康發展。
參考文獻：
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[2]李清泉.《建築經濟成本管理中的要點分析》.現代經濟資訊.2016年第09期.
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