關於專案調研會會議紀要的參考
畢節傾城二號專案調研會在畢節專案部召開。會議由**（職務）主持，會議議題主要圍繞傾城2號專案實施中出現的問題及各項工作的'時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。
一、統一認識，加大專案推進力度
會議指出，傾城2號專案是我集團今年重點專案，專案以***為主，輔以***房地產開發。該專案的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好專案實施工作，大力支援專案開發，加快推進專案建設。
二、認識問題，重點改善管理缺陷
會議指出，傾城2號專案前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號地鐵施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款；二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況；同時由於經總工辦招標的單位，在開展專案前期未及時與專案部進行對接，導致與專案部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致專案部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯絡人上。
三、迅速行動，推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案；同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施；針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落2000方以外，其他範圍儘可能在5天內完成；要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調12月底必須完成商業部分（兩層地下室、兩層商場）的主體竣工並交付裝修。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規劃許可證；6月底，完成工程規劃許可證；8月份，爭取完成預售許可證；5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。