關於職場彙報的工作技巧
第一階段：工作彙報前
1、以主人翁的心態工作
員工和領導，思考問題時的角度和高度都不同，這是分歧的根源。領導站在公司利益的最高點，著眼於全域性，看問題時更能多角度思考；而員工的思維侷限於眼前利益，工作水平很難達到領導的高標準。當你在工作時，不妨帶著主人翁意識來工作，以領導的標準來要求自己，不侷限於完成任務，力求將工作做到盡善盡美，工作效率和質量將會得到很大提升。
所謂的主人翁意識表現在以下幾點：（1）主動性更強；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。
第二階段：工作彙報時
1、選擇合適的彙報時間
不要往槍口上撞，這句話同樣適用於職場。領導火氣正旺的時候，你去了，這肯定是自尋煩惱，而聰明的職場人則會根據不同的場合說不同的話。
職業規劃指導師表示，人的情緒是有周期性的，情緒高低往往是有跡可循的，領導也不例外。多去了解領導的情緒週期，可以知道什麼時候、什麼語境下提出什麼意見，溝通問題是最有效的。
2、準備好解決方案
在很多人看來，階段性地工作彙報不是“彙報”，而是“討教”，遇見問題，去領導那裡尋求解決方案。“您看這個問題該怎麼解決？”殊不知，這句話能瞬間打消領導的熱情，讓火苗蹭蹭蹭地往上飆。
身在職場，很多人都忽略了彙報工作的本質是：你應該讓領導做選擇題，而不是問答題。問答題是：我該怎麼做？選擇題是：A和B，哪種方案好？讓領導做選擇題的員工，這說明你在以主人翁的身份在思考問題、嘗試著去解決問題，這樣的.員工才是領導需要的人才。
針對需要請示的問題，優秀的員工會提出至少3個以上的解決方案，結合實際情況分析出每個方案的優劣勢、可行性，在心裡選出最佳的方案，並準備好相關資料。
3、分清主次、簡明扼要
除了彙報工作，在與領導的日常溝通時，要分清輕重緩急，用條理清晰的語言來概括，讓領導在最短的時間內瞭解事情的來龍去脈。相反，長篇大論、缺乏重點是大忌，要知道領導沒有多餘的時間和精力花在毫無作用的廢話上，辦事重視的是效率。
向領導彙報工作的技巧，學會這些就夠了