關於常白班的申請書
篇一：常白班工作申請
常白班工作申請
尊敬的公司領導：
您好！我是公司裝焊一廠員工XXX，20XX年初我透過公司面試，很榮幸的成為了本公司的一員，對此我非常高興，並且非常感謝公司領導給我的這次工作機會。
在過去的兩年多時間裡，我是白班加夜班交替工作，交替時間為兩週一次，對於公司這樣的安排從未有過異議，也一直在自己的工作崗位上努力著，從未偷懶懈怠。但近期我的身體突然有些不適，去醫院檢查後發現，腰部患有腰肌勞損，腿部已患有關節炎，並且經常頭痛，醫生給與的建議是注意多休息，儘量不要熬夜。由於我的崗位設有夜班，這樣經常交替的工作時間，已經超過身體負荷，為了以後自己的病情不會加重，也不給公司添太多麻煩，故向您申請調到常白班崗位工作，請您同意我的申請，我會更加努力的工作回報公司！
申請人：XXX
XX年XX月XX日
篇二：常白班崗位申請書
常白班崗位申請
工段：尾氣回收 申請人：佘松林 職務：執行人員
尊敬的公司領導：
您好！首先，我非常感謝公司領導為我們提供這樣一個崗位，讓我們能得到更多的鍛鍊。從生產需要來講，公司能設立這樣一個崗位，也是非常必要和明智的。
尾氣回收工段從20XX年5月開始系統安裝工作，同年8月中旬CDI-2A系統開始進料除錯，同時其他系統的安裝工作照常進行，直到20XX年12月底尾氣回收工段的五套系統安裝基本完成，而其生產除錯和系統消缺則是在20XX年2月初基本全面完成。總的來說，我工段的安裝除錯工作進展迅速而順利，為20XX年9月23日公司出產第一爐合格產品作出了重要貢獻。我工段之所以能取得這樣優秀的成績，離不開我工段工程技術人員的督促和全體執行人員不怕苦、不怕髒、不怕累的工作熱情。但是工作不但要有高昂的鬥志，還要有適當的方法才能取得事半功倍的效果。CDI-2A是我工段最先完成安裝和最早進料的系統，但是由於當時大家剛從新光實習回公司，不懂安裝，不懂系統除錯注意事項，安裝人員更是不懂，所以在系統安裝漏洞重重的情況下進料，導致全體工作人員（包括安裝施工單位人員）加班加點的趕料、堵漏，很多工作在氯矽烷存在和洩露的惡劣工況下返工，使得除錯工作遲遲得不到進展。20XX年9月底，由趙炯工段長牽頭，技術人員把關從我工段四個執行班組人員各抽調出一名人員責任心強的人來專門負責系統安裝工作，這才確保了系統在進料前的完善性，雖然不是絕對沒有問題，但處理起來比起CDI-2A的除錯工作來已經輕鬆多了，所以餘下四套系統的安裝、除錯工作在各位領導的英明決策下進展非常迅速和順利。再看看其他工段，譬如儀表，電氣工段，他們由於人員少事情忙，沒有像我工段這樣安排專門人員配合安裝隊除錯，在施工除錯人員撤走以後，我公司人員去開展工作是就顯得很沒有章序了。
上面這些事實都說明一個問題：安裝和除錯雖分屬不同的`單位職責，但是最終都是為了生產，它們必須有一個環節緊密的串聯起來，雙方保持著實時溝通才能事半功倍。
現在我公司的安裝除錯工作已經全面結束而正式進入生產經營階段了，那麼這個階段還有必要保持常白班這個崗位嗎？從現在執行情況看來，生產系統和重要動裝置都還算正常和穩定，但是仍有些小細節沒有做到位：譬如說，生產車間的安全勞動防護用品沒有好好維護；停下的備用系統和裝置沒有形成定期檢查的習慣；值班室工具和備件陳列雜亂；班與班之間溝通少引起裝置操作不規範；技術人員指示沒有很好監督實施；交班記錄不詳細，交班交待未能全面；執行中遇到的故障及處理方法不能良好溝通，導致同樣的問題在不同的班出現而不能很好地解決；由於中、夜班其他工段沒有足夠人手，所以中、夜班故障處理問題能力較差，導致白班往往顯得時間不夠。總之，執行班組之間顯得比較獨立，而在連續式的化工生產中，它們之間應該配合無間才對。以上所列舉的這些應該都是班組管理上的事情，但是
班組管得好自己班不能管得了其他班，要技術員督促未必又能將所有細節都顧及到，畢竟他們主要精力在攻克工藝上的技術問題，而且現場情況未必能隨時瞭解。那麼這樣看來，技術系列和現場操作系列彷彿也需要一個橋樑，我想這個橋樑就是公司領導為我們提供的這個常白班崗位吧。
上面我從個人的觀點道出了常白班崗位存在的必要性，同時也讓我悟出了常白班工作崗位的工作職責，也算是我對這個崗位的工作規劃吧，主要歸納如下：
1、協助白班班組人員處理好中、夜班未能處理的問題，協助技術人員對重要的、罕見的生產故障最優處理方法和大型動裝置（如氫壓機，冷凍機）的維護及故障處理方法整理成文件交予其他班組人員學習；
2、做好班組人員未能顧及到的“後勤保障”工作，如裝置配件的保管，值班室工具的管理，勞保、防化用品的有效性保證，並督促其他人員保持，養成良好的安全防患意識；
3、加強對閒置系統和裝置的巡視檢查，發現問題及時彙報和處理，保證它們隨時處理備用狀態；對大型裝置執行中出現的罕見問題及時與廠家聯絡，準確描述近段時間來的跡象，對處理方法配合技術人員形成檔案交與大家學習；
4、協助技術人員改善生產操作規程，蒐集生產中的創新和合理化建議。
上面只是我對常白班工作職責的暫時領悟，如果更著眼大局的話
肯定還有其他職責，但是僅是上面的幾條如果要做到全面的話都算是繁瑣了，那麼這個崗位肯定需要責任心非常強，主人翁意識極濃，執行力極佳和書面語言表達能力、總結歸納能力優異的人員來擔當才行。
而對於我個人來講，我在20XX年9月至20XX年2月曾擔任過常白班工作，能與技術人員良好溝通，對四個執行班組都有深入的瞭解並能默契配合；常白班期間，我也與裝置廠家保持密切聯絡，在他們除錯期間也學習到了很多裝置工藝，給他們留下了良好印象，以後遇到裝置問題能及時有效的得到他們的指點，方便快捷；更重要的是透過常白班的鍛鍊，我更加懂得如何去發現問題，如何去面對問題及時作出反應和採取措施，也提高了我與其他崗位人員配合和溝通的能力。而且從我個人的性格來講，我喜歡自己忙碌的那種充實感，喜歡為工段避免事故和解決困難的那種成就感。
所以，綜上所述，我向領導遞交這份申請，我有自信我能勝任這份責任，希望領導能考察和批准，以後我會揚長避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不會氣餒，我會深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事學習，不斷增強自己的綜合素質，為公司的順利生產添磚加瓦。