轉《如何設計HR部門新同事的崗前培訓課程？》
首先新員工入職後會有入職培訓、崗位培訓、在職培訓三個培訓階段;入職培訓在員工入職當天進行，入職後第二天開始崗位培訓，崗位培訓一般情況下需分崗位，操作崗位通常是一天時間講解操作的基本原理，兩個星期的時間摸索，三個月試用期;在職培訓就是在試用期後安排的培訓專案。
入職培訓內容：將入職時所需培訓的內容做與PPT教材，教材是以文字及圖片組合，在講課時將PPT投影給大家看，有講師講課，還有PPT教材的文字及圖片加深新員工的對入職培訓內容的印象，培訓完後，再進行試卷考核，以瞭解新員工對此次培訓的內容掌握多少。
崗前培訓：一般是根據崗位說明書內容進行的， 告之新員工本崗位的工作內容與工作要求，崗前培訓考核主要以實操為主，如果員工不能勝任本崗位工作，一般的企業都會在三個月內作出試用是否合格的考核與確定。
在職培訓：此專案培訓主要是針對企業存在問題、部門發展、崗位需求、個人發展等設計，通常都是以前三項為主，第四項為上進好強的員工或是企業重視人才培養而開設。在職培訓的有效性評估，不光HR需重視，企業也需重視，否則失去了培訓的意義，浪費人力、物力沒有成效。
HR新員工的崗位培訓， 我一般按以下流程進行，當新員工到部門報到後，我會帶新員工到全廠區域(包括宿舍、車間、寫字樓、食堂及各部門)走一遍，告之新員工每個部門的工作職能情況，公司的架構情況，部門的架構情況等，讓其瞭解工廠的基本情況後，再瞭解崗位的工作為要求。
HR部門崗前培訓流程：新員工到部門報到 → 帶新員工到工廠各區域與各部門介紹 → 崗位說明書介紹 → 崗位職責與許可權說明 →崗位所需培訓的相關於工作指引 → 公司檔案/報表攢寫要求 →崗位工作時間及標準要求 → 正式上崗。
因為HR部門是服務性部門，要想做好各部門的服務，那HR人員必須熟悉公司的基本情況才能服務於人，所以新員工上班後走全廠是熟悉工廠最快的方法，瞭解工廠佈局後就應該瞭解公司的組織架構及本部門的組織架構，前面都是公司框架的熟悉。那後面就應該清楚瞭解自己所在崗位的.工作要求了，首先要熟悉本崗位說明書，清楚明白自己所在崗位的職責與許可權，新員工禁忌越權，所以職責與許可權對於新員工來說非常重要。由於HR部門是文職及服務性部門，那接下來就是本崗位所需知道的相關工作指引與公司的檔案要求，儘量規範自己所做的檔案與報表格式，與公司要求吻合。最後就是所在崗位的工作時間及工作標準，透過以上培訓後，就正式上崗，通常都會給新員工三個月時間來熟悉及適應崗位，透過試用期考核則轉正;若經過培訓後不能勝任崗位要求的，在三個月內就要作出再培訓或調崗或是試用不合格勸退等動作。
[轉《如何設計HR部門新同事的崗前培訓課程？》]相關文章：
1.人力資源社會保障部《關於執行《工傷保險條例》若干問題的意見(...