企業HR招聘結束後應該做哪些工作？
招聘結束後，有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項工作是：面試結束後的.集中錄用決策。
HR要做好三點：A 大家迅速決策; B 70分求才法看優點，無原則性問題和錯誤可忽略 C 聽取用人部門直接領導人意見。大家妥善做出錄用決策。
第二項工作是：背景調查。
這往往是人力資源部門的工作，HR在做背景調查時，首先要看有無必要性，如有必要，在調查時要徵得求職者的同意前提下進行，再調查求職者曾經工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關人員的評價，在調查時要注意措辭和方法，儘量能徵得對方理解並支援。
第三項工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知釋出。
大多數企業薪酬有明確標準，但有些高階人才不一定能接受，需要進行相互溝通洽談。此項工作HR在進行時要儘量滿足求職者的需求，使求職者感到被認可和尊重是前提，不能草率完事。在達成一致協議時，重要崗位除了口頭通知入職者上班時間和報到方式外，最好頒發紅色聘書以示重示。
第四項工作是：入職後的跟進工作。
新員工入職後不是招聘工作的結束，應該對新員工做好人員認識引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎培訓、相關制度熟悉學習、崗位師徒幫教工作展開、每週座談與心理瞭解等工作，使新入職員工能儘快適應所在崗位，瞭解企業，熟悉工作，早日進入角色，合格透過試用期，才算招聘工作的結束。
以上相關招聘工作的開展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業經驗，積極的工作心態，紮實地工作品格，注重每個細節，才能把企業的招聘工作推向新臺階，從而找準人才，找對人才，創造高績效!