人力資源管理基本知識

人力資源管理基本知識

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。下面是小編收集的人力資源管理六大模組基本知識，希望大家認真閱讀!

一、人力資源規劃

人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

人力資源資訊包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發

二、招聘與配置

常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試

企業在員工招聘中必須符合的要求：

1、符合國家有關法律、政策和本國利益

2、公平原則

3、在招聘中應堅持平等就業。

4要確保錄用人員的質量，

5、要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程式開展招聘工作。

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘成本包括：新聘成本;重置費用;機會成本。

人員調配有哪些措施：

1、根據企業內外人力資源供求狀況的.調配措施。

2進行人才梯隊建設。

3、一般企業均實行從企業內部優先調配的人事政策。

4、實行公開競爭的人事政策。

5、考慮彼得原理的效應。

三、培訓與開發

培訓與開發的主要目的：

1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

2、增強組織或個人的應變和適應能力。

3、提高和增強組織企業員工對組織的認同和歸屬。

開展培訓的深度取決於：長期目標與短期目標。

1、組織的人力資源需求分析

2、組織的效率分析

3、組織文化的分析

四、績效考評

績效考評的含義：

1、從企業經營目標出發進行評價，並使評價和評價之後的人事待遇管理有助於企業經營目標的實現。

2、作為人事管理系統的組成部分，運用一套系統的制度性規範、程式和方法進行評價。

3、對組織成員在日常工作中體現出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。

績效考評目的：

1、考核員工工作績效。

2、建立公司有效的績效考核制度、程式和方法。

3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。

4、績效考評制度的促進。

5、公司整體工作績效的改進和提升。

五、薪酬福利管理

崗位評價的原則：1、系統原則2、實用性原則3、標準化原則4、能級對應原則5、最佳化原則

崗位評價五要素：1、勞動責任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環境

薪酬福利制度制訂的步驟：

1、制定薪酬策略

2、工作分析

3、薪酬調查

4、薪酬結構設計

5、薪酬分級和定薪

6、薪酬制度的控制和管理

影響薪酬設定的因素：

(一)、內部因素1、企業的經營性質與內容2、企業的組織文化3、企業的支付能力4、員工。

(二)、外部因素1、社會意識2、當地生活水平3、國家政策法規4、人力資源市場狀況。

六、勞動關係管理

勞動合同訂立的原則：平等自願，協商一致。

無效勞動合同：違反法律、行政法規的勞動合同以及採取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同屬無效的勞動合同。

試用期的定義：是指用人單位和勞動者為互相瞭解、選擇而約定得不超過六個月的考察期。

勞動合同具備的條款：1、勞動合同期限2、工作內容3、勞動保護和勞動條件4、勞動報酬5、勞動紀律6、勞動合同終止的條件7、違反勞動合同的責任。

勞動合同期限的分類：有固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

勞動合同的變更：履行勞動合同的過程中由於情況發生變化，經雙方當事人協商一致，可以對勞動合同部分條款進行修改、補充。未變更部分繼續有效。

勞動合同的續訂：勞動合同期限屆滿，經雙方協商一致，可以續訂勞動合同。

勞動合同的解除：是指勞動訂立後尚未全部履行前，由於某種原因導致勞動合同一方或雙方當事人提前中斷勞動關係的法律行為。