人力資源經典故事：獵狗與兔子（通用5篇）
故事是在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重於事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適於口頭講述。以下是小編為大家整理的人力資源經典故事：獵狗與兔子，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源經典故事：獵狗與兔子 篇1
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快很多。“獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。“
一、 目標
兔子跑步的目標是救自己的性命，而獵狗的目標只是為了一餐飯，同樣的跑步，他們的積極性當然會不一樣。是不是可以說，跑步只是實現目標的過程，而即使有相同的過程，其目標不一樣，動力不一樣，也會得到不同的結果，那麼，人力資源的工作重點之一是否就是設定合理的目標。
兩個應聘者來到企業，一個說我要在你們這裡紮紮實實地幹，做出成績，與企業共同成長，另一個說，我要在三年要成為部門經理，五年我要做到副總的位置，待翅膀硬了，我就要自己創業。老總選擇了後者，有人不解，問，他以後要成為你的競爭對手，你準備培養敵人嗎?老總笑答，他有志氣上進，能升上來就是為企業做了巨大貢獻，到其準備自己干時，我們企業已經在另一個層次上了，或者他會留在這大舞臺上，在更廣闊的空間裡大施拳腳，或者其自己創業，但他的企業與我們不是一個數量級，也不能成為我們的敵人。說這話的老總的確有氣魄，經營的企業一直在高速成長。
曾經有一個企業找到我們說，他投資的房地產專案，八千萬資金壓了兩年，本年有望開盤。專案經理要求按收回成本後的利潤拿提成獎金，他覺得不妥，但又不知該怎麼辦。顧問前去調查，專案經理說，業界的操盤手都是這麼拿提成的。顧問給他分析，別人是按正常情況下經營計算的利潤，而該專案當初是存在巨大風險的，老闆應該獲得其比別人付出的更多風險的風險回報，然後才是專案的真正利潤。透過計算，專案經理接受了顧問提出的激勵方案，並與顧問一起細化了專案運作實施措施。最後該專案獲得巨大成功，專案經理也得到了應有的報酬。在顧問回訪中，專案經理說，要是我們只按一般的保本和利潤目標經營，肯定不會有現在這麼成功，是你們幫助制定了更高的目標，我們嚴格要求，努力工作，才獲得了雙贏。
的確，只要你認為目標是合理的，你就會為之奮鬥，達到這個目標。所以當經營者接受股東要求的經濟增加值(EVA)指標時，就會拿出應該比一般資本收益更高經營水平的經營本領，實現這個目標。人力資源的工作之一，就是幫助不同的組織和個人設計更高一點的目標及其評價指標，促使其發揮出最大的潛力。
二、 動力
獵人想，獵狗說的對的。我要想得到更多的獵物，就的想個好辦法。於是，獵人有買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不願意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。過了一段時間，問題又出現了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善於觀察的發現了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什麼?獵狗說，反正不會有太大區別，為什麼要去抓大的呢?
獵人在獵狗中引進了競爭機制，一定時間內收到了效果，但是隨著時間的推移，骨頭對於獵狗們來說，誘惑力會越來越小。
深圳某企業推行績效考核，考核成績與工資掛鉤，一定時間內，大家都都非常緊張，害怕自己的成績不好，一是影響收入，二是面子不好看。工作成績在一段時間內得到了提升。但是，經過了半年左右的運作，卻出現了這樣的現象：其一，員工都找著自己的主管爭考核分，相互攀比，最後每個班組成員的考核分都差不多，考核分差距很小;其二，有的地方有工作失誤，員工說，“不就是扣分扣幾塊錢嗎，愛扣就扣去!“--員工的神經已經麻木了，根本起不到考核改進工作和激勵的作用。
公司認識到問題的嚴重性，重新設計了績效考核方案，每月的工資與考核不直接掛鉤，將績效工資固定，每半年調整一次績效果工資的級別。實行一年多來，效果比以前好很多。
為什麼同樣的考核評分，效果卻不同呢?前者員工每月關注的是工資，不讓自己吃虧別人佔便宜，結果考核失去了原有的意義;後者，每月關注的是真實的工作評價，能夠幫助工作改進和提高。考核結果，透過一定的時間跨度與工資掛釣，減弱員工將績效換算成工資的想法，使績效考核真正做到評價工作的目的;同時績效結果又績效工資的級別上，就促使員工改善工作，提高或保持較好的績效。這就是該績效薪酬系統成功的關鍵。
人力資源就是要找到正確的激勵方法，使工作者在保持良好工作氛圍的基礎上，發揮出最大能力。
三、 長期的“骨頭“
獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否抓到兔子掛鉤。而採用每過一端時間，就統計一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。於是獵狗們抓到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。但是，過了一段時間，獵人發現獵狗們抓的兔子的數量又下降了。而且越有經驗的獵狗，抓的兔子的數量下降的越厲害。於是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉賢給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎?
A是一家化妝一個化妝品企業的老闆，公司不大，最近效益下滑，老闆對我說：“兄弟，你說我這些手下怎麼回事?以前做的好好的，現在不如以前努力了，公司現在效益不好，他們怎麼還是和以前一樣不努力?真是沒有辦法，你能不能給我介紹幾個認真負責的人來工作?“沒過多久，跟隨他創業的幾個老弟兄都走了，有的也自己創業，變成了他的競爭對手。
B是一家醫藥企業的老總，公司出現了高層震盪，營銷老總帶著很多人集體調槽到一家競爭對手。 B氣鼓鼓的說，我已經為他們做了很多，獎金該兌現的就兌現了，工資該長的也長了，他們為什麼還要走呢?
A和B都沒有將員工的短期利益與長期利益結合起來，他們沒有想明白為什麼員工會走，老功臣會走，有能力的人會走。公司的政策導向是這樣，員工自然而然會作出這樣的反映。那麼，要想解決這樣的問題，必須不但將員工、公司的短期利益結合起來，而且要將員工、公司的短期利益與長期利益結合起來。人力資源管理的一個重要目標就是不斷的將員工的短期利益與長期利益結合起來，因此，才出現了股票期權、員工持股。
獵人是精明的，他懂得如何讓獵狗發揮最大的能量，不斷的調節獵狗計程車氣。故事雖然簡單，給我們的啟示卻是很多的。我們的企業、人力資源工作者在工作中怎樣調動員工的積極性而達到企業的目的，透過什麼樣的過程，營造什麼樣的氛圍，讓有能力人的發揮最大能力。這實際上就是人力資源的工作目標--創造一種發揮“人力資源“最大能力、獲得最大價值的工作管理機制。
四、 未完的故事
分析與彙總了所有獵狗抓到的兔子的數量與重量，規定如果抓到的兔子超過了一定的數量後，即使抓不到兔子，每頓飯都可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力達到獵人規定的數量。終於，一些獵狗達到了獵人規定的數量。這其中，有一隻聰明的獵狗對獵狗們說：“我們這麼努力，只是得到了幾根骨頭，而我們抓的獵物卻遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什麼不能給自己抓兔子呢?“於是，有些獵狗離開了獵人，自己抓兔子去了。
人力資源經典故事：獵狗與兔子 篇2
阿黃是一條品種優良的獵狗，經過長期的訓練，它已經成為主人的好幫手。別看它的身體壯碩無比，追捕起獵物來可是駕輕就熟，速度非常快，而且反應極為敏捷。
一天，主人又帶著阿黃去狩獵。剛走進森林，他們就看見一隻毛色發黃的老兔子在覓食，主人抬手就是一槍，可惜子彈一偏，只打中了兔子的一隻耳朵。受此驚嚇，受傷的老兔子掉頭就跑，訓練有素的阿黃立即緊隨其後，展開了自己最拿手的追捕。雖說森林是兔子的家，兔子在路徑上稍佔優勢，但靈活異常的阿黃也並不遜色，所以整個追捕過程緊張迭起。
眼看著就快被阿黃叨在嘴裡時，兔子突然一個猛轉身，從阿黃的眼皮子底下竄進了一片灌木叢。阿黃稍稍一愣，也立即返身追去。可是就在它返身的一瞬間，一根被折斷的粗灌木猛地劃了它的肚皮一下，頓時，鮮血冒了出來。阿黃疼得“嗷”地叫了一聲，一分神之間，兔子沒影了。
阿黃剛想再去追，一個念頭拴住了它的腿：“唉，我這麼拼命幹嘛？就算追不上兔子，我也不會餓肚子啊！”這樣想著，阿黃便停了下來，“算了吧，反正現在主人也看不到我了，怎麼回事誰知道呢！”
於是兩手空空的阿黃開始往回走，這時，一條古靈精怪的翠青蛇從草叢裡探出頭來嘲笑阿黃道：“聽聞黃大哥一向以速度著稱，今天看來也不過如此嘛，連只兔子都追不上！”
阿黃冷冷地瞅了翠青蛇一眼：“我不過是在完成一項任務，而兔子是在逃命！我們是不一樣的！”
【小故事大道理】
做事情時，心中意圖的強烈與否會大大影響其結果。倘若破釜沉舟、全力以赴，則十有八九會成功；倘若先留預想、設有後路，則成功就會很難。
人力資源經典故事：獵狗與兔子 篇3
郭俊峰喜歡在閒暇的時候給身邊的人說這樣的一個寓言：一條獵狗漫山遍野地追逐兔子，卻一無所獲。牧羊犬嘲笑它，獵狗回答說，“你要知道我只不過為了一頓晚餐而跑，而兔子可是為了性命而跑的呀。”
講完之後，郭俊峰會指著自己的鼻子說，當年我就是那隻兔子，為了身後的20多萬元的債務，我在深圳市狂奔，渴望透過一切辦法來把債務還清。的確，郭俊峰能夠到深圳，得“感謝”他的兩次受騙上當的經歷，這兩次受騙把郭俊峰逼到了絕境，如果不是想著家裡還有年邁的父母，擔心自己的自殺會給父母帶來一生的噩夢，也許郭俊峰早就兩眼一閉，選擇自殺了。
說到郭俊峰的受騙，在今天看來，那都是小兒科，只要是一個頭腦稍微聰明一點的人，就不可能受這樣的騙。可是在1999年，當時的郭俊峰還是鄭州大學的學生，也許是一心想著發財，所以當一家廣告公司的老闆孫某拍著胸脯對郭俊峰說，只要在他的廣告公司投15萬元的資金入股，到了年底就肯定能夠分到20萬元的紅利，而且第二年、第三年還可以繼續分紅。
15萬元，頭一年就能分20萬元的紅利，多麼誘人的前景。郭俊峰沒有猶豫，當天就買了車票回家找父母要錢，一生土裡刨活的父母一聽說要15萬元去投資，臉都嚇灰了，別說15萬元，家裡1萬元也拿不出來。於是郭俊峰的父母一口就回絕了他的要求，郭俊峰一見父母不同意，馬上就對父母說他不回學校去上課了，他要在家裡絕食，因為父母扼殺掉他唯一的發財機會，等於也扼殺了他的明天與未來。
一天過去了，兩天過去了，郭俊峰就這樣在床鋪上躺著，他的父親 終於鬆了口，決定去借錢，借來借去，整整借了三天，所有的親戚朋友都借了個遍，給郭俊峰借來了8萬元錢，把沉甸甸的.8萬元錢放到郭俊峰的手裡，郭俊峰的父親說：“兒呀，如果這8萬元錢你虧了，那麼父親的這張老臉也就沒了……”帶著從父親手裡借來的8萬元，郭俊峰又透過同學朋友幫忙，又借來了7萬元，當15萬元給了孫某的廣告公司之後，郭俊峰做所有的夢都帶著鈔票，只要一閉眼，就是年底的分紅。可是一段時間過去了，打廣告公司的電話，竟然成了空號，打孫某的手機，也變成了停機，郭俊峰嚇呆了，趕緊趕到廣告公司，卻發現公司的大門緊鎖，問旁邊的人，說前一個星期就沒有人上班了。
郭俊峰剎那間覺得天旋地轉，15萬元呀，自己在父母面前口口聲 聲承諾一年兌現的15萬元呀。郭俊峰再也沒有心思讀書了，他的大腦裡面只有賺錢、賺錢!
為了能夠早日賺到這15萬元，郭俊峰天天都在生意場上混，一天，他聽別人說深圳的花生油比河南貴很多，1斤花生油賣得好的話，可以賺到兩三元錢。話還沒有聽完，郭俊峰就決定做花生油生意，沒有本錢，但有一張好嘴，憑著自己的三寸不爛之舌，拍著胸脯作保證，還真的賒來了10噸的花生油殺向深圳。
到了深圳，找到熟人介紹的一位當地的朋友存好油，郭俊峰就開始找買家，誰知道當郭俊峰終於找好了買家，開啟倉庫大門取油的時候，卻發現十幾大桶的油只剩下6桶!再打這位“朋友”的手機，又是關機。
哲學家說人不能兩次踏入同一條河裡，郭俊峰卻在一年內經歷了兩次相同的騙局。怎麼辦?郭俊峰蹲在地上，看著一地的菸頭，他忽然間想到了自殺，可就在要自殺的時候，他想到了自己的父親，想到父親遞給自己錢時，那雙顫抖著的手，他的心一下子縮緊了，他對自己說：“我不能死!我要賺錢，賺到足夠的錢，把債還掉，這才對得起父親。”
為了還債，郭俊峰開始了他的賺錢之路。他不再好高騖遠，而是什麼事情都做，賣涼茶、在天橋上賣運動手錶、推銷電活卡，只要是賺錢，他什麼都做。就這樣，憑著自己比別人吃更多的苦，付出更大的努力，郭俊峰不但還清了所有的債，還擁有了自己的“越眾企業管理諮詢有限公司”，並且根據自己的人生經驗，為大學生提供全程的創業指導。
今天，許多人都說郭俊峰可以鬆口氣了，不用再擔心後面的那隻負債的“獵狗”會撲上來了，但郭俊峰卻說：“我必須不時地提醒自己，那隻獵狗就在身後，要知道只有為了保護自己性命的狂奔，才真正能夠永遠地跑在別人的前面。
絕境之中蘊含著不可估量的力量，人若是真的感覺到被置於死地了，就能夠後生!因為這個時候爆發的潛力是巨大的。歷史上，韓信在指揮“井陘之戰”時，也是一反作戰常規，背水一戰，並讓將士餓著肚子去打仗，打敗趙軍再會餐。一開始，將士們還不服氣，覺得這背水一戰必敗，但真正打起仗來，每個戰士為了活下去不得不以一當十，竭盡全力，從而取得了最終勝利。最壞的形勢潛藏著最大的勝機，如果你迫切地想要成功，堵死退路是必不可少的。
人力資源經典故事：獵狗與兔子 篇4
一天，獵人帶著獵狗去打獵，獵人一槍擊中了一隻兔子的後腿，受傷的兔子開始拼命奔跑，獵狗在獵人的指示下飛著去追趕兔子。可是追著追著，兔子就不見了，獵狗只好悻悻而回。獵人開始罵獵狗：“沒用的東西，連一隻受傷的兔子都追不上。”獵狗聽了很不服氣：“我盡力而為了呀！”兔子帶傷終於跑回了洞裡，它的同位在慶幸的同時感到很驚訝：“那隻獵狗那麼兇，你還受了傷，怎麼跑得過它的？”“它是盡力而為，我是全力以赴，它沒追上我最多挨一頓罵，而我若不全力以赴的話，我就沒命了。”
人本來是有很多潛能的，但是我們往往會給自己找藉口：“管它呢， 我已經盡力了。”事實上，盡力而為是遠遠不夠的，尤其是在現在這個競爭激烈的年代。想到這兒，我不禁記起了曾經報道的一個科學家的實驗：
一個科學家把一隻健康的青蛙突然扔進滾沸的開水中，這隻青蛙一躍而起，從沸水中逃離出來且性命無虞；而當把這隻青蛙放進溫水中，然後把水慢慢加熱，這隻可憐的青蛙卻全然未覺，在水中悠閒的游來游去，等到它發現危險時，已經無能為力了。
大石欄路，勇者視為進步的階梯，弱者為前進的障礙。不思進取，只能像那隻青蛙那樣被安逸的環境所埋葬。
你是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子？
人力資源經典故事：獵狗與兔子 篇5
一天獵人帶著獵狗去打獵，獵人一槍擊中了一隻兔子的後腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔出去追趕兔子。可是追著追著，兔子不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒有用，連一隻受傷的兔子都追不到。”獵狗聽了很是不服氣地回道：“我盡力而為了呀。”
再說兔子帶傷終於跑回到洞裡，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那隻獵狗很兇呀，你又帶著傷，怎麼會跑得過它的？”“它是盡力而為，而我是全力以赴啊，它沒有追上我，最多是挨一頓臭罵，而我如果不全力以赴的話我就沒有命了呀。”
人本來就是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或對別人找藉口：“管它呢，我們已經盡力而為了。”事實上，盡力而為是遠遠不夠的，尤其是現在這個競爭激烈的年代。