人力資源如何真正發掘員工的培訓需求？
從事人力資源管理的人都知道，若想做好培訓工作，培訓的需求調查至關重要。只有準確地分析瞭解員工的基本培訓需求，才能切實有效地開展培訓工作，達到有的放矢。
目前，企業的培訓需求調查方法主要有問卷調查法、訪談法等，但可能是培訓人員的專業水平，也可能是參與需求調查的員工並不能夠真正瞭解自己需要什麼，往往是調查不出真正的培訓需求。比如問卷調查法，在問卷上列出了很多的培訓課程，請員工結合自己的專業和崗位選擇出希望參加的培訓，員工的積極性都很高，配合度也很好，然而，最後問卷收集上來一看，好多員工完全是憑自己的喜好或感覺填的，以至於無法準確地判斷員工真正需要何種培訓。
在嘗試過問卷調查法、訪談法等需求分析方法後，結合以往開展需求分析的經驗教訓，再一次開展培訓需求調查時，企業不妨重新調整一下需求分析的方法，此次同時從組織層面、部門層面及員工個人層面三個方面開展需求分析調查。
首先是組織層面的分析。培訓的目的'是希望透過培訓企業內部員工的技能、知識和態度，提升員工的個人業績，個人業績的提升最終能夠達成企業利潤的實現，這也是每家企業的最終目標。組織層面分析主要根據企業下一年的整體目標，透過對組織的目標、資源、特質、環境等因素的分析，找出組織存在的問題與問題產生的根源。相關的工具為組織自查表。
其次是部門層面的分析。部門層面的分析主要結合部門的績效目標、各崗位的崗位說明書，可以由部門負責人填寫培訓需求表、職位培訓需求表，人力資源管理人員分析部門員工的崗位說明書，瞭解下一年部門的主要工作任務、每一位員工的主要工作職責。相關的工具包括部門培訓需求表、職位培訓需求表、崗位說明書。
第三是員工個人層面的分析。主要是分析員工個人現在狀況與應有狀況之間的差距，確定員工是否需要接受培訓以及培訓的內容。若是企業實行績效管理，可以從分析員工上一年的績效評估結果著手，分析工作目標完成不好的主要原因，然後由員工填寫培訓需求檢查表，針對關鍵崗位及專業人員可與其直屬上級或員工本人進行訪談，透過訪談了解員工的個人想法。透過綜合分析員工的特點，確定員工的培訓需求。相關的工具包括員工培訓需求檢查表、培訓需求訪談表。
在對三個層面的培訓需求分析結果出來後，接下來的工作就是彙總整合，進行綜合分析考量，以企業層面的培訓需求為方向、考慮部門的培訓需求、結合員工的個人培訓需求制定詳細明確的下一年培訓計劃。
從這三個層面進行培訓需求分析，最為重要的是需求表格及訪談表格的設計，包括組織自查表、部門培訓需求表、職位培訓需求表、崗位說明書、培訓需求檢查表等。