人力資源管理者具備那三隻眼？

人力資源管理者具備那三隻眼？

人力資源管理者，面對越來越複雜的事業和工作情境，以及難以界定的社會環境，要以 特別的視角來看待自己所處的環境以及其中林 林總總的事態，需要有三隻眼，各司其職，協同執行。

第一隻眼是自然之眼

人力資源管理者要活在自然之中，而不是 自我之中。不能因為接觸或者處理過人性的暗 色區域就以之障目，時間一久甚至以尖刻、乖 戾、刻薄的負面情緒和方式處理事務，這樣雖 可得一時之話語權或滿足感，但最終也會誤傷 自己。

人力資源管理者心中要永遠懷有陽光、色 彩和希望，也要能給人以陽光、色彩和希望， 還要能永遠看到人性的多姿多彩和諸多優點， 猶如萬態紛呈之大美自然。還要把人放在自然 大美之中，以自然之眼觀之，方可剛柔並濟， 激勵與約束並重，盡人之性，而後才可盡物之 性，這不僅是工作之法，也是修身之法。 以自然之眼觀之，是超越感，超越人性的 表象，塑造新的平衡。

第二隻眼是商業之眼

商業、競爭和經濟永遠是人力資源管理的 出發點和歸宿，離開這些，人力資源管理就可能是自說自話。人力資源管理自身是個小循 環，無論採用何種模式，必定要遵循一定的`內 在邏輯，自成小宇宙，但不可因此而矜持或僵持，否則就容易陷入封閉，最終很可能與經營 管理的實際脫節。人力資源的小迴圈一定要融入企業和社會經濟的大迴圈，聯動乃至互動， 才可為自身找到正確的視角，得以實現人力資源的核心使命。 以商業之眼觀之，關注經濟，關注商業模 式，關注競爭，乃至以商業的視角審視自身， 才能貫穿組織結構的藩籬，感受內部隱匿的經 濟規律和管理規律，就等同於從外部設定了一 動態的參照系和感測器，看到更多，更主動。 以商業之眼觀之，是模式感，用商業模式 和管理體系思考，把握邏輯，洞察因果。

第三隻眼是專業之眼

分工與整合永遠是人類社會的主旋律。源 自上世紀初的工業化革命和由此而導致的專業 分工，使得人力資源得以獨立章節，開門立戶，成為一門管理專業，而非其他領域的附 庸。人力資源管理者要相信自己的專業，永葆專業自信，而不為其他領域所擠佔或蠶食。 人力資源管理最大的專業就是不斷促進群 體協同和不斷改善生產力，這是判斷自身專業 和專業表現的基本尺度。

以專業之眼觀之，是方寸感，融會貫通，有的放矢，方寸間，價值自現。