推行績效考核
提到管理模式有很多種，歷經幾百年的發展和改革，發達國家和世界500強企業都在執行目標管理模式和方法。
1.什麼是目標管理
目標管理是一個全面的管理系統，它用系統的方法使許多關鍵管理活動結合起來，有意識地瞄準有效目標，高效率地實現組織目標和個人目標。無論任何組織和個人都必須有目標，沒有明確的目標航行就無方向，做事沒有著力點，無法集中有限資源確保成功。
設定目標必須符合六項基本原則：目標必須是現實的，目標必須可獲，目標必須是明確的，目標必須是可測量的，目標必須是有時限的，目標必須是有責任人的。
2.目標效能重在落實
首先要了解目標效能的關鍵問題：我們準備做什麼?我們的具體目標是什麼?這些目標是否具體明確?是否符合上述目標效能的`基本要求?是否可以落實到紙面?我們準備怎樣做?實現同樣目標可能有幾種不同方法或更好的辦法。我們制定目標的客觀依據是什麼?政策，市場，資源，環境，形勢等分析依據是什麼?
3.設定目標體系
包括組織企業目標的設定;企業總體目標的分解與部門目標的設定;部門指標的分解與個人目標的設定;運用正確的策略;制定執行計劃;實施目標執行行動。其中最關鍵的要素是推行績效管理。
4.績效管理
什麼是績效管理：就是企業經營執行的結果，是企業創造價值的總合。績效就是企業的利潤，績效管理就是利潤管理。績效管理的作用：清晰企業想要得到的結果;凝聚員工目標和公司目標;在實現目標過程中不斷學習成長修正和進步;創造共同的價值實現公司價值最大化和個人價值最大化。
包括：制定明確的目標;措施與計劃;評估和檢討;激勵與處罰。
總之，績效管理是利潤導向，資料說話，責任到人，獎罰到位，利潤共享，員工滿意，企業發展。