工作上半年的工作總結
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編為大家整理的工作上半年的工作總結，希望對大家有所幫助。
工作上半年的工作總結 篇1
以全面貫徹落實全市城市社群衛生工作會議和全市衛生工作會議精神為重要內容，結合XX年社群衛生服務工作要求，積極採取措施，重點抓了以下幾項工作：
一、認真貫徹落實會議精神，推行目標責任制管理
圍繞著貫徹落實全市城市社群衛生工作會議和全市衛生工作會議精神，做了以下工作：
(一)請市領導視察社群衛生服務工作。張效廉市長大年初一(2月7日)，深入南崗區大成社群衛生服務中心，慰問了堅守工作崗位的社群衛生服務人員，向社群居民瞭解社群衛生服務的利用情況，對中心建立全科醫生團隊，慢性病患者實施簽約服務，贏得社群居民信賴的做法給予高度讚揚。張顯友副市長端午節前夕(6月6日)，來到松北區松北社群衛生服務中心，對哈醫大四院託管和領辦松北社群衛生服務中心，充分發揮其人才、技術、裝置、管理和資金的優勢，迅速提升社群衛生服務機構的服務能力，推動社群衛生服務深入發展的做法給予充分肯定。
(二)主管市長與各區政府簽訂了社群衛生服務工作任務責任書。依據全國社群衛生服務體系建設重點聯絡城市工作的要求，結合我市社群衛生服務工作發展的現狀，我局確定了XX年八項重點工作，並以市社群衛生服務工作領導小組的名義下發了(關於印發XX年全市城市社群衛生服務工作任務責任分解表的通知)(哈社衛發〔XX〕1號)。6月12日，市社群衛生服務工作領導小組召開了領導小組(擴大)會議。領導小組副組長、市衛生局局長慕瑩通報了前段工作情況並安排部署下部工作任務；領導小組組長、副市長張顯友代表市政府與各區(市)政府簽訂了XX年社群衛生服務工作責任書。張顯友副市長在講話中強調指出：市社群衛生服務工作領導小組各成員單位和各區(市)政府，要充分認清當前社群衛生服務工作的形勢，切實加快發展全市社群衛生服務工作的增強緊迫感和責任感；各有關部門要通力合作，舉全市之力，全力推進八項重點工作的組織實施；要切實加強對社群衛生服務工作的領導，層層落實責任制，實施跟蹤問效，狠抓落實。
(三)市社群衛生服務工作領導小組進行工作督查。在市社群衛生服務工作領導小組(擴大)會議上，印發了(哈爾濱市社群衛生服務工作領導小組關於對XX年全市城市社群衛生服務工作進行督查的通知)(哈社衛發〔XX〕2號)。按照(通知)要求，市社群衛生服務工作領導小組成員單位將分3個組深入到各區(市)，對XX年社群衛生服務工作進展情況進行督查。
二、積極推進標準化建設，力爭機構建設三年達標
按照全市城市社群衛生工作會議的部署和(哈爾濱市城市社群衛生服務發展規劃)的要求，從XX年起連續3年，市政府每年安排3000萬元專項資金，用於支援全市社群衛生服務機構標準化建設工作。此項工作任務已經列入市委、市政府“惠民行動”專案，強力推進。
為落實好市委、市政府XX年“惠民行動專案”提出的年內完成45個社群衛生服務中心(站)新建、改擴建和部分社群衛生服務機構維修任務，完成71個社群衛生服務中心(站)基本裝置裝備任務，局長慕瑩和副局長李若奇多次深入到各區(市)衛生局進行調研論證和實地考察。在堅持充分利用現有衛生資源的前提下，社群衛生服務機構標準化建設，採取能轉型的轉型、能整合的整合與新建、改建相結合的方式，實現了社群衛生資源的最佳化配置。目前，各區已經擬定了XX年及XX-XX年建設計劃，並通過了初審。為確保社群衛生服務機構標準化建設專案順利實施，我處配合計財處制定了(哈爾濱市社群衛生服務機構標準化建設方案)(哈衛基發(XX]79號)、(哈爾濱市社群衛生服務機構建設專案管理指導意見)(哈衛計發(XX]91號)和(關於社群衛生服務機構房屋建設專案投資補助及工程投標有關事宜的通知)(哈衛聯發(XX]29號)等配套檔案，使建設專案工作做到有章可循。
三、強力推進內涵建設，實行“十統一”規範化管理
為加強我市社群衛生服務規範化管理工作，加強內涵建設，著重做了以下工作：一是以市社群衛生服務工作領導小組的名義印發了(關於對全市社群衛生服務機構實行“十統一”管理(試行)的通知)(哈社衛發(XX]３號)，要求全市社群衛生服務機構實行以布點規劃、建設標準、標識標牌、基礎裝備、制度規範、資訊管理、公示內容、醫學文書、慢病防治模式和考核評估辦法為主要內容的“十統一”管理。二是研究設計了全市社群衛生服務機構牌匾、燈箱、科室標牌、形象板和各種展板的樣式，並印發了(哈爾濱市衛生局關於統一全市社群衛生服務機構標識標牌的通知)(哈衛基發(XX]116號)，要求各地在規定的時限內完成標識標牌更換工作。三是印發了(關於轉發道里區社群衛生工作管理制度和人員崗位職責的通知)(哈衛基發(XX]99號)，要求各區(市)衛生局和社群衛生服務機構進行學習借鑑，並結合各自的實際工作情況需要，建立健全社群衛生工作管理制度和人員崗位職責，使全市社群衛生服務規範化管理工作得到進一步加強。
四、啟動大醫院支援社群，提升社群衛生服務能力
為充分發揮全市大中型醫療機構對社群衛生服務機構的技術支援與指導作用，迅速提升全市社群衛生服務機構服務能力，促進分級醫療和雙向轉診制度的落實，按照哈爾濱市衛生局(關於公立醫院支援社群衛生服務工作的實施意見(試行))(哈衛發(XX]390號)、(關於社群衛生服務雙向轉診的實施意見(試行))(哈衛發(XX]389號)和(關於公立醫院支援社群衛生服務工作實施方案)(哈衛醫發(XX]33號)要求，我局適時啟動了“大醫院支援社群與社群衛生服務中心結對子”活動。
一是在全市社群衛生服務工作推進會上重點部署了大醫院支援社群工作。4月11日，道里區等8個城區衛生局局長、主管局長和市第一醫院等部分市直醫療機構負責同志參加了推進會。李若奇副局長要求大醫院要確定支援社群的專家人癬出診時間，並進行公示，方便社群居民選擇利用。社群衛生服務機構要為大醫院選派的專家開展服務提供條件。慕瑩局長傳達了張顯友副市長的指示。張市長要求市直大醫院在支援社群方面要帶個好頭，根據社群居民和社群衛生服務機構的需要，選派優秀專家到社群工作，讓社群居民在家門口就享受到專家級的服務。
二是召開了全市城市公立醫院支援社群衛生服務機構啟動會議。5月9日，各區衛生局主管局長、防保科科長、醫政科科長，部分城市二級以上醫院主管院長和社群衛生服務中心主任參加了會議。省醫院、市一院和南崗區大成社群衛生服務中心負責同志分別做了表態發言。李若奇副局長做了重要講話。他強調指出：要提高對“支社”工作重要意義的認識，克服臨時思想，樹立長期作戰思想，全面做好“支社”工作。要建立“支社”工作機制，建全“六位一體”的工作制度。
三是39所公立醫院與82個社群衛生服務中心分別結成對口支援“對子”。堅持以區為單位，遵循屬地化管理和就近支援的原則，採取自願雙向選擇與指令性安排相結合的方式，組織駐區公立醫院與轄區社群衛生服務中心組建對口支援“對子”。我局印發了(關於印發哈爾濱市城市公立醫院對口支援社群衛生服務機構名單的通知)(哈衛基發〔XX〕78號)，要求各區衛生局組織有關公立醫院和社群衛生服務中心，認真按照市衛生局有關檔案要求，共同研究確定對口支援工作任務，明確各自的職責和義務，簽訂對口支援協議書，全面開展對口支援工作，推動全市社群衛生服務工作向縱深發展。
五、核定機構和人員編制，提供組織人員保證
按照國家和省有關檔案要求，市編委檔案印發了(哈爾濱市社群衛生服務機構設定和編制標準實施意見)(哈編字(XX]141號)，明確了全市各級社群衛生服務機構和人員編制設定與核定工作的有關政策要求。我市創造性地提出了在各區統一成立社群衛生服務指導中心的政策要求，並將指導中心確定為公益性科級事業單位，隸屬區衛生局管理，核定事業編制4-6人，經費渠道為財政補助。目前，我市阿城區、松北區等已經編辦批准，成立了區的社群衛生服務指導中心，人員和經費均已落實到位，並已開展工作。同時，各區(市)也都做了社群衛生服務機構和人員編制核定前的調研工作，制定了有關政策和原則，為正式開展機構和人員編制核定工作奠定了基矗。
六、各區(市)進行績效考核，補助經費落實到位
我局組織各區(市)衛生局按照(哈爾濱市城市社群公共衛生服務專案管理實施方案)(哈衛聯發(XX]398號)要求，對XX年度全市社群衛生服務機構開展社群公共衛生工作情況進行了全面考核，並將根據考核結果兌現補助經費。目前，XX年國家、盛市的社群公共衛生服務補助經費均下撥到位，各區(市)財政也積極採取措施落實配套經費。呼蘭、香坊區等區(市)已經將考核結果和社群公共衛生服務補助經費落實情況上報到我處。
七、積極創新執行機制，建立特色服務示範區
為進一步推進社群衛生服務工作的深入發展，各區(市)政府結合本區實際情況，積極創新執行機制，開展建立特色服務示範區活動。
道里區:
一是組織部分中心主任赴成都、上海和南京等地考察學習，開闊了視野，收穫很大。
二是抽調部分社群衛生服務站站長組成健康教育講師團，在全區進行健康教育知識巡迴講座。
三是把防保“關口”前移。從區衛生監督和疾病控制機構各抽調18人，按辦事處劃片，開展公共衛生指導工作。
四是進行機構人員編制核定與經費測算工作。
五是投資79萬元在共樂社群衛生服務中心精心打造了240平方米的中醫特色服務區。
六是制定了97項(社群衛生工作管理制度和人員崗位職責)，完善了績效考核標準、制度和辦法，收到了較好的效果。
南崗區：
一是召開了全區城市社群衛生工作會議，區政府提出年內完成10個社群衛生服務中心和15個社群衛生服務站的新建、改擴建和維修任務。
二是召開了“中醫進社群”、“精神衛生進社群”啟動會議。
三是開展了“社群衛生主題宣傳月”活動。
四是加強了社群衛生服務機構的考核與監管工作，做到了“月有小查、季有大查、年有終查”。
道外區：積極開展了“社群衛生服務質量管理年”活動，探索實行了責任醫生包片負責制，組成社群衛生服務團隊，深入居民家中開展登門服務，受到社群居民的歡迎。
香坊區：積極推進了“牙病防治進社群”活動，開展了形式多樣的口腔保健知識宣傳和諮詢服務；與哈藥集團醫藥公司合作在安埠社群衛生服務中心實行藥房託管試點，藥品價格平均下降40%左右，受到社群居民的歡迎。
松北區：將哈醫大四院優質衛生資源引入社群，由該院對松北社群衛生服務中心實行託管，選派10餘名專家教授到社群出診，緩解了松北區醫療服務供給能力薄弱的.問題。
工作上半年的工作總結 篇2
一、排查工作
為切實加強刑釋解教人員的銜接、幫教、安置、管理工作，創造良好社會治安環境，按市辦指示和要求，我縣對20xx年度刑釋解教人員進行了全面走訪、排查。
在排查工作中，領導十分重視此項工作，及時成立了排查領導組織。縣政法委常委書記、綜治辦主任為組長；縣公安局主管業務局長、司法局主管業務局長為副組長；各公安派出所、司法所、社群等為成員單位，並設專人負責此項工作。透過走訪排查兩放人員對其目前的情況均有所瞭解和掌握，農村戶籍的人員均能安心於農業生產，城鎮戶籍的亦能安份生活。同時，也有外出打工的，都取得了聯絡，從而保證了無上訪、鬧事現象的出現，圓滿地完成了上級交給的任務。
此外，在排查工作中我縣發現農村釋解人員邊疆鎮四新村王鳳寶無經濟收入，經兩勞工作站與邊疆分站共同努力，為他落實了聯絡找工作，併為其解決路費，使他安心於生產、生活工作，迴歸社會有了生活的希望。在排查中刑滿釋放1人，王金財生活有困難，為其落實低保，幫助兩放人員解決生活困難問題，使其安心於社會的生活。
二、銜接、培訓工作
我縣去年刑滿釋放人員共14人，今年上半年刑滿釋放人員共9人。在今年上半年即3月中旬組織釋放人員10人進行了進行政策學習和實用技能培訓學習。針對農村籍的釋放人員主要就農業技術方面進行培訓學習，以及農村法律法規的宣傳學習。針對城鎮籍的釋放人員主要從樹立正確人生觀，開展就業渠道上進行知識和培訓。
銜接工作，嚴格履行兩放人員書面通知單的工作，並將書面對接手續做好上傳下遞工作。與統計公安機關核對、接收釋解人員通知單。
三、總結、報表等工作
首先，能及時完成市辦臨時交辦的各項工作任務，今年對領導小組進行了及時調整，加強了組織領導力量。
按時完成季度、半年報表進行及時總結。
四、認真落實黑司通67號檔案精神，我縣各鄉鎮二級安置幫教機構按規定的時限啟用管理軟體，認真做好在刑人員資訊核查和反饋工作。
五、縣級、各鄉鎮司法所每個季度，都能與同級公安機關核對刑釋解教人員銜接情況，並履行書面手續，按規定上報。
六、建立了接送制度，及時與家屬及當地政府聯絡制度，按時將“兩放”人員接回，重點物件進行妥善安置。
七、對外出務工人員，人戶分離的“兩放”人員，與當地派出所、司法所建立溝通協作機制，共同落實幫教制度，例如遜河三村王XX在江蘇鎮江打工，與當地司法所共同落實了幫教工作。
八、下步工作打算：
1、馬上著手籌備建立刑釋解教人員安置基地，將“兩放”人員更多有工作，生活有保障。
2、將下半年工作逐項落實好，7月末準備舉行法律志願者探監活動。欲到北安、五大連池監獄及遜克看守所。
九、工作中存在不足：
1、安置幫教工作開展不平衡，偏僻山區（東南部）不如鎮內及沿江鄉鎮。
2、有的鄉鎮領導不夠十分重視此項工作。
總之，我縣兩勞工作能按上級部署和當地黨委、政府的要求積極開展工作，但仍有不盡人意之處，望上級給予指正和賜教，以便今後更好地開展工作。
工作上半年的工作總結 篇3
大家好！20xx年上半年，在管理所各位領導的具體指導下，收費四班以“迎國檢，創國優”為指導思想，認真貫徹“迎國檢，創國標”大戰一百天實施方案，立足本職工作突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。
主要工作小結如下：收費四班上半年累計收費額916535元，累計收發卡30433張，其中徐倩收發卡14127張，收取通行費451188元。賀金榮收發卡14907張，收取通行費438685元。本班榮獲一季度優秀班組稱號。
一、“三個強化”夯實班組基礎管理
1、強化班組管理工作
班組建設工作，是我班工作的重點，根據班組建設要求，以〈微笑京珠考核評分標準〉為指導，堅持工作例會制度對工作中出現的問題；對裝置安全運轉；班組活動的開展等進行討論，使我班工作得以順利開展
2、強化工作職責
收費班長全面負責班組的各項工作，制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平。
3、強化執行力
將微笑京珠考核評價體系和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。
1、是根據年初制定的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；
2、是在實際執行當中，根據情況適度調整，加強指導，幫助提高水平；
3、是日常費收工作與各項檢查相結合，發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。
二、“三個抓手”提升班組核心競爭力
一抓安全，深化安全教育，關鍵在於提高人的安全意識
我班將安全工作貫穿於徵收工作的始終，透過重點學習上級有關安全生產檔案精神，教育本班成員進一步提高安全意識，從而堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1、抓安全學習。今年我班重點學習了《京珠管理處“安全生產月”活動方案》、省交通廳召開的安全工作會議精神等，從而提高了我班成員的安全意識和自我保護能力。
2、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產管理，開展好班前安全教育，確保在崗期間，人人做到穿越道口“一看、二慢、三透過”，在亭內收費反鎖好門，做好站區及廣場的巡邏，及時勸離無關人員和車輛，克服人員緊張的困難，在全班人員的共同努力下，我班安全工作秩序良好，未發生任何安全責任性事故。
三、抓教育，促進觀念轉變
為了抓好政治教育工作，年初我班制定了全年學習安排計劃，在一年內我們有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動，使人員的思想覺悟得到了提高，觀念不斷轉變。
四、抓業務培訓，提高戰鬥力
上半年，我班進一步加強業務培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合
1、透過組織開展化妝、普通話、禮儀、微笑等培訓，不斷提升外在形象和微笑服務的規範統一。併為其他班組起到良好的微笑示範作用，使管理所員工服務形象逐步提升。
2、大力推行班組活動“五個一”制度，在平時工作中遇到的重點難點及時做出指導，事後利用“每班一學習”機會分析問題出現的原因，總結典型案例及相應的處置方法。形成“比學趕超”的工作氛圍，促進徵費工作穩固推進。
五、下半年工作要點：
一、重點推進班組特色建設，深入發掘各班組成員特長，建立特長交流機制。
二、深入推進班組交流活動，重點是舉辦班組交流會，組織班組向先進單位學習觀摩，借鑑先進管理理念和做法。提高員工凝聚力和向心力。
三、繼續開展班組培訓，重點抓好拖車，儲值卡車和其他特殊情況車輛的業務培訓。
四、加大班組勞動競賽力度，重點是收費業務競賽，創造更多的先進典型，促進徵費業務上新臺階。