企業戰略是什麼-企業戰略的三個層次
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
概念
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。市場營銷學對企業戰略的定義是企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全域性性的謀劃或方案。
當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時，能夠獲得戰略競爭力(strategic competitiveness)。
一個戰略(strategy)就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什麼，以及不做什麼。
當一家公司實施的戰略，競爭對手不能複製或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢(competitive advantage)。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗後，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外，公司也必須瞭解，沒有任何競爭優勢是永恆的。競爭對手獲得用於複製該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。
超額利潤(above-average returns)是指一項投資的利潤超過投資者預期能從其他相同風險的投資專案獲得的利潤。風險(risk)是指一項特定的投資的盈虧的不確定性。利潤通常用會計資料來計量(如：資產收益率、股本收益率、銷售回報等)，也可用股票市場收益為基礎來衡量(如：月盈利率=【期末股價-期初股價】÷期初股價×100%)。在較小的風險投資公司中，有時會以增長的規模和速度而不是傳統的利潤指標來衡量公司業績(如：年銷售額)。
企業戰略規劃的意義
是企業整體經營管理策劃中的核心
是企業整體經營管理策劃的重點和關鍵
是企業整體經營管理策劃中的“指向標”
型別
企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。獲得與自身生產同類產品的企業的所有權或加強對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以透過以下途徑實現：購買、合併、聯合。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業以快於過去的增長速度來增加某個組織現有產品或業務的銷售額、利潤額及市場佔有率。包括三種類型：市場滲透戰略(企業採取種種更積極地措施在現有市場上擴大現有產品的銷售，教顧客使用產品是目前認為最好的市場滲透戰略)、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的`議價能力;形成了進入壁壘。
成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性;所處行業的企業大多生產標準化產品，價格因素決定了企業的市場地位;實現產品差異化的途徑很少;多數客戶以相同的方式使用產品;使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿;目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降;由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場;新進入者重新細分市場。
公司戰略的三個層次
企業戰略層次一般分為整體戰略、戰略經營單位戰略、職能戰略等三大類。
一、整體戰略
1、含義
也稱為整體戰略，指整個公司和所有業務的戰略。
2、戰略制訂時的首要關注點
根據公司使命，確定企業的發展方向和途經;
建立和管理好一個高業績的業務單元組合(購併公司，加強現有業務的地位，剝離那些不符合公司計劃的業務);
建立業務單元之間的協同作用並將其轉化成競爭優勢;
確定投資優先序列，將資源導向最有吸引力的業務;
評價/改進/統一業務單元經理建議的重要經營方式和行動方案。
3、戰略種類(參考斯蒂芬.P.羅賓斯《管理學》等)
發展戰略
也稱成長性戰略，是一種充分利用外部環境所提供的機會，透過大量投資以求得企業在現有規模的基礎上向更高一級期望目標發展的戰略，其特點如擴大生產規模為現有產品開拓新的市場、產品和技術創新提升競爭能力、聯合兼併實現一體化、多元化等。
穩定性戰略
也稱維持戰略，是一種保持現有產銷規模、市場佔有率和穩固現有競爭地位的戰略。
這種戰略的特點一是企業對過去狀況的滿足決定繼續追求與過去相同或相似的目標，每年取得的成就能夠大體按過去的成長速度增長，三是企業繼續用與過去相同的產品和服務來滿足客戶的需要。
穩定性戰略一般適應於外部條件相對穩定，內部條件又沒有明顯的優劣勢或者在資金、技術、原材料供應等還不具備發展條件的企業。
撤退型戰略
也稱為退出戰略。如剝離、抽資轉向或清算等。
組合戰略
波斯頓矩陣分析，不同的業務單元採取不同的戰略。
二、戰略經營單位戰略
1、含義
也稱SBU戰略，指公司多元化業務中各個業務領域內的戰略。
說明：一個戰略業務單位應有3個特徵：一項獨立業務或相關業務的集合體，但在計劃工作上能與公司其他業務分開而單獨作業;有自己的競爭者;有一位專職經理，負責戰略規劃、利潤業績，並且他有能力控制影響利潤的大多數因素。
2、戰略制訂時的首要關注點
發展何種產品，在哪個市場或哪個地域競爭?如何競爭?
設計恰當的經營方式和行動方案，以取得競爭的成功，獲得競爭優勢;
對外界的環境變化做出反應;
統一協調重要職能部門所採取的戰略行動。
3、戰略種類(參考斯蒂芬.P.羅賓斯《管理學》等)
適應戰略
防禦者：戰略尋求向整體市場中的一個狹窄的細分市場穩定地提供有限的一組產品。在這個有限的市場中，防禦者拼命奮鬥以防止競爭者進入自己的地盤;
探索者：與防禦者戰略形成對照，探索者戰略追求創新，其目的在於發現新產品和新市場機會;
分析者：分析者戰略靠模仿生存，他們複製探索者的成功思想;
反應者：這是當以上三種戰略實施不當時所採取的一不一致和不穩定的戰略模式。
競爭戰略
低成本戰略
差異化戰略
專一性-聚集戰略
三、職能戰略
1、含義
指各個業務領域中各個具體職能單元的戰略。職能戰略可以從多種角度劃分。
有一種劃分方法是：每一個業務領域通常都有市場-產品對應戰略、投資戰略、科技發展戰略和人力資源管理戰略等，其中市場-產品對應戰略是職能戰略的核心。
2、戰略制定時首要關注點
制定恰當的行動方案和經營策略，以支援業務戰略;
評價/改進/統一低層管理者提出的與戰略相關的行動方案和經營策略。