盲人方陣 拓展訓練心得體會
篇一
盲人方陣，簡單地說，就是隊員戴上眼罩被帶到活動區域，找到所有繩子，用它們圍成一個面積最大的正方形，全隊人員均勻地分佈在繩上。在這個拓展訓練專案活動中統籌和規劃的重要性又一次顯現出來，活動進行的很流暢。
隊員戴上眼罩被帶到活動區域，找到所有繩子，用它們圍成一個面積最大的正方形，全隊人員均勻地分佈在繩上。
在這個拓展訓練專案活動中統籌和規劃的重要性又一次顯現出來，活動進行的很流暢。但在回顧交流時海燕提出了更為高效的找繩方法，在活動初卻沒有機會提出來。如果我們拿到任務先想一下需要幾步完成、每步由什麼方法實現，也許這樣的高招就不會被埋沒了。
關於意見的提出和採納。時機很重要，在方案提出和討論階段，大家要積極地建言獻策;當實施方案時，如果發現有重大問題要及時提出，如果可以完成就不需再提出以免造成執行的不明確。決策者要廣泛收集有效的意見，既要體現民主讓大家充分討論表意，又要快速決斷：因為討論的結果可能不是一致結論而更可能是分歧。必要時要依靠威信由領導者“拍板定調”。
還有團隊的整體感。我們有的出謀劃策、有的身體力行，有的人沒有具體參與，但整個過程中大家都是積極的，沒有做冷淡的旁觀者，而是用心用腦緊跟團隊的程序，在執行階段才能領會團隊的方案、正確快速地執行。在這個過程中，隊長一直在召喚隊員們，我們也彼此叫著名字確認自己和團隊的位置。唯有對自己位置的確認和團隊整體的力量才能給我們足夠的向心力。
切斷視覺只是切斷了我們最習慣利用的資訊輸入方式，這之後我們更關注於用聽覺收集大家的討論，用腦分析資訊作出判斷，用心彼此聯絡關懷、得到和給出隊友的力量。失去視覺的輸入，要求我們更高效地調動其他平常被忽略的感官，也得到了沒被髮掘的潛能和感受。
篇二
公司組織我們所有員工參加了一次拓展訓練，在此次拓展訓練中讓我感觸最深的是盲人方陣。
風和日麗，萬里無雲，身在深山大自然真是漂亮，當然心情也特別好。這麼好的環境，這麼好的天氣參加拓展訓練感覺真不錯;收穫也非常的多。廢話少說，步入正題。
拓展訓練的教練先為我們介紹了拓展專案，盲人方陣，給我們的任務是所有人帶上眼罩後，第一找到繩子，第二所有人利用有限的資源手拿繩子做成一個最大的等邊三角形。接到任務後，隊長就開始組織大家一起討論方案如何進行，大家七嘴八舌的都搶著說自己的想法和方案。這場面真是混亂，大家都在搶著說自己的想法和方案，卻沒有一個人願意去聽聽別人的'意見和建議。就這樣一分鐘、兩分鐘、五分鐘、十分鐘過去了，還沒有一個合理的方案出來。最後隊長急了，大聲的呵斥大家 “閉嘴”。此時整個團隊鴉雀無聲，都大眼瞪小眼的看著隊長。隊長此時發號施令，一個一個來說以說自己的方案，然後我們再來綜合看看誰的方案是更好的。即使這樣安排了，結果還是在別人說方案的時候就有人上來插嘴，說這個有說那個有問題，三十分鐘下來結果還是沒有一個比較好的方案。
就在這時教練的哨聲吹響，討論的時間到了。這時，大家開始慌張了，方案還是沒有出來。這時隊長就開始安排和講解他自己的方案，此時此刻大家的注意力都集中在他的身上來了。隊長安排完後，大家帶上眼罩，大家齊心協力的開始尋找繩子，找了很久很久，感覺不對，怎麼會找不到呢?難道教練沒有放繩子在騙我們?這時大家開始抱怨，開始有情緒了。這時終於有一個人開口了，繩子早找到了，在我這裡。我暈，什麼人哪?找到了繩子卻不告訴大家。於是我們開始按照隊長的要求和分配開始來完成我們的“方陣”，戴著眼罩感覺這個過程也是很漫長的。終於……終於……隊長說已經完成，請大家把繩子放在地上，然後由教練指令，請大家起立，往後退一步，摘除眼罩，先閉目30秒鐘，慢慢睜開眼睛。當大家睜開眼睛時，奇蹟出現在我們眼前，大家開始爆笑。我暈，怎麼成了一個六邊形。哎，真是失敗。此時教練開始讓我們所有人坐下來一起分享。
我個人的感受是：溝通很重要，我們一定要學會溝通，溝通的品質取決於我們團隊所有成員是否能積極用心的去思考，去聆聽別人的意見或建議。若自己有好的想法時，應該也要先聽別人敘說完畢後再提出自己的想法，這樣才能建立在互相尊重的基礎上，才能達到一個高品質的溝通。溝通應該是先去聆聽，認真瞭解對方的方案或想法，這樣我們才能集思廣益，有一個好的溝通結果。
領導是很重要，用教練的話說一個團隊的產生就必須有領導的產生，團隊的領導是需要我們付出愛心、責任的。當然領導的能力也很重要，並不一定是領導的能力、本事有多大，而是領導能不能把大家擰成一股繩，大家齊心協力來為我們共同的目標去奮鬥，去努力。領導能不能真正做到集思廣益，去綜合大家的思想，最後來定一個合理的方案。然後讓大家都能認真瞭解方案的具體步驟與實施。
執行力很重要，當我們團隊有一個很好的方案，也有很詳細的計劃，如果大家執行力不夠到位，最終也沒有辦法去完成我們的目標。