醫院2015年職工思想動態分析
聘才小編整理了讓醫院2015年職工思想動態分析兩篇，歡迎大家閱讀，希望大家喜歡!
篇一：
隨著國家改革的逐漸深入，作為社會改革的一部分，衛生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關鍵階段，作為其中的主體，醫院職工的思想狀況對醫院改革的深入及對醫院的發展起著至關重要的作用，在這方面，我們對武漢市漢南地區的基層醫院做了一些調查，並就目前醫院職工的思想現狀提出了一些見解。
1.存在問題
在這次調查中，二級醫院2所，一級醫院10所:其中，男400人，女600人，醫生400人，護士400人，行管人員100人，後勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調查中，總的來說，廣大幹部群眾能正確對待衛生改革，絕大部分職工能兢兢業業工作，為醫院的發展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問題，嚴重影響醫院的發展，總結起來有如下幾點。
(1)部分職工缺乏主人翁思想，表現出對醫院發展漠不關心的態度，抱著“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認為醫院不是自己的，與己無關，總認為這只是醫院領導們的事情，二則認為自己有退路，總認為醫院如果垮了，憑自己現有的技術說不定還會生活得更好，這在職工當中，尤其在醫護人員中所佔比例較大。
(2)部分職工只看到眼前利益，受私慾影響重，對病患者不因病施治，隨意開ct、各種化驗檢查及各種貴重藥品，一部分人還透過轉送病人從中收取各種回扣，如此等等，對這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負擔，使醫院的病員越來越少。如此形成惡性迴圈，使醫院經營狀況每況愈下。
(3)部分職工攀比思想嚴重，總認為自己為醫院貢獻多，而得到少，與那些整天無所事事的職工收入相差無幾，因而出現工作不夠熱情，積極性不高，服務態度差，如此則整個人的思想出現鬆懈情況，易導致各種醫療事故的發生。
2.解決對策
針對上述情況並借鑑目前國企改革取得的一些成功經驗，我們認為可以從如下幾點著手。
(1)提高廣大幹部職工的主人翁意識。這需要各級黨團組織發揮自己的優勢，多做職工的思想工作，充分發揮他們的主觀能動性，加強工會等各種團體的作用，使之更好地為醫院改革發展服務。目前醫院已進行全員合同聘用制，應該以此為契機，充分調動職工的積極性和主人翁意識，同時加大醫院其他相應配套改革力度。如分配製度、末位淘汰制度、幹部能上能下制度等。
(2)徹底打破那些抱著“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當前的形勢，目前社群就業壓力大，一旦醫院效益整體滑坡，職工的收入減少時，並不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹立起與醫院共存亡的思想。一旦醫院職工都下崗，絕大部分會利用自己現有的一點醫學知識開設私人診所等，但大家應仔細想想，整個漢南地區醫療市場有限，如此之多的私人診所，會是那麼好乾嗎?況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏裝置，如此狀況職工就能真正獲得經濟效益嗎?所以只有意識到只有醫院興旺發達，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發揮出他們的能量。
(3)對於那部分因貪圖私利而喪失醫德的職工，首先應該從思想上做通他們的工作，使他們認識到這樣做對醫院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私慾，將會造成醫院的病人越來越少，患者不敢到醫院看病，這樣不僅會在社會上造成極壞的影響，影響醫院的形象，而且會導致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內。同時應加強管理，加大藥品、器械集中採購的力度，拒絕那些有回扣的藥品商進入醫院，從源頭上控制回扣風的盛行，也可透過抓一個處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫院的整體良好形象才會樹立起來，才能吸引更多的患者前來就醫，從而壯大醫院的自身實力。
同時加快分配製度的改革，做到獎罰分明，對那些確實在工作上兢兢業業，為醫院發展盡心盡力的科室和個人應給予大力表揚，同時給予較多的物質上的獎勵，使幹多幹少者在收入上差距拉大，更加激勵工作積極肯幹者，教育工作消極者，使他們認識到只有好好工作，才能得到相應回報，不勞動者不得食，如此這樣，醫院將形成一種學先進幫後進的局面，則醫院的整體事業將得到長足發展。
只有將職工的思想做通了，充分發揮出他們的主觀能動性，同時在人才培養及人才引進，開源節流等方面加強領導和管理，基層醫院才能在改革開放和激烈的醫療競爭中立於不敗之地。
篇二：
做好我院青年職工思想政治工作，首先應該深入觀察、分析、剖析青年職工的思想動態，找準青年職工病症所在，選擇好切入點，對症下藥。就我院而言，根據2013年的青年職工思想工作狀態調查彙總分析來看，我院青年職工大致可分為以下四種類型：
一是“苦學上進”型青年，他們對醫院的形勢抱有樂觀態度，熱愛本職工作，積極完善自我，以出色完成本職工作為榮，以最大限度獲取知識和本領為樂。二是“老成世故”型青年，這類青年年齡雖小，但思想“早熟”，他們的處世哲學是“各人自掃門前雪，不管他人雪封門”。三是“混日子”型青年，這類青年有一個很形象的比喻就是“他們把生活當作一場睡眠，把現有的工作當作柔軟溫暖的床鋪，只要能睡在這張大床上，他們便心滿意足了”。四是“逆反”型青年，這類青年天不怕、地不怕，逆反心理強，你說一樣東西是圓的，他偏說是方的，做事認死理，言行反常規，常常讓領導下不了臺，收不了場。
總而言之，我院青年型別種種，差異多多，他們每個人的經歷不同，素質不一，因而對事物的認識也肯定不一樣，這就要求我們在做青年職工思想政治工作時要“以變應變，對症下藥”。那麼，如何做好我院青年職工思想政治工作呢?本人認為應該著重抓好以下三個環節：
一、多與青年交朋友，交心談心避“四忌”
要想做好青年職工的思想政治工作，前提必須是徹底改變與青年“格格不入”的心態，縮小代溝和閱歷差距，真心實意與他們交朋友，充分了解青年職工的心態變化，掌握他們行態舉止產生的根源，這也是做青年人思想工作最基本的前提。與青年人交朋友，要能夠包容青年人的缺點，要真正使他們感覺到你對他們的關心和友善。也就是說，在做青年思想政治工作時，必須把馴責式的說教轉變成朋友式的交心比心。綜合來說與青年職工談心交朋友有“四忌”：一忌擺架子，打官腔，居高臨下;二忌你說他聽，往往是“你說得頭頭是道，自覺得意，他聽得心不在焉，好不心煩”。三忌重言倒語，空話套話。四忌承諾不兌現，言行不一致。只有避免以上“四忌”，每個青年人都可能成為你的朋友。
二、多為青年辦實事，杜絕形式與空洞
做好青年職工思想政治工作並不等於向青年職工作泛泛的政治性說教。空洞的形式性說教只會引起青年職工的反感，只有做到把解決思想問題與解決實際問題結合起來，才能防止形式主義和空洞施教。要根據每位職工的實際情況有重點的培養教育，為他們成才提供、創造可持續發展的`條件和機會。
比如，對於工作時間不超過一年的青年職工，思想政治工作的重點應放在言傳身教方面，樹立青年職工正確的人生觀、世界觀和價值觀。特別是對於新入院的職工，要本著認真負責的態度，為單位及新職工從長遠打算。工作應主要以培訓為主，注重對新職工良好工作習慣的培養，以老帶新，邊幹邊學。
對於工作時間一至三年的青年職工，思想政治工作的重點應放在影響和幫助青年職工養成良好的工作作風和工作方法上。著重培養職工的獨立工作能力與團隊協作精神，適當的多壓擔子，鼓勵青年職工學習，有意識的讓他們熟練掌握所處科室各崗位的工作技能，不斷實現自我完善。
而對於工作時間三年以上的青年職工，由於思想上逐漸開始成熟，並且由於崗位工作技能的熟練，日常的崗位工作已經成為一種重複勞動，他們希望能夠從事更有挑戰性和更能實現自我價值的工作。其思想政治工作的重點就應放在培養青年職工對醫院的忠誠度上，引導青年職工將個人職業目標與醫院的發展有效的結合起來。
三、多為青年作引導，言教身教要結合。
做好思想政治工作必須率先垂範，言傳身教，以身作則。古人云，‘其身正，則不令而行’，要以自己的實際行動和良好形象影響和帶動青年職工。要求職工做到的，自己首先要做到;禁止別人做的，自身決不犯忌;別人不會做的，自己要會做;別人會做的，自己要比別人做的更好。只有這樣，思想政治工作才有良好的信譽基礎，才能增強思想政治工作的感召力和說服力，才容易被青年職工接受。同時，各級領導在作思想工作時，都要堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，堅持率先錘範，以身作則的原則。只要有一棵寬容大度、為人解難的心，才能得到青年們的尊重，才能作好政治思想工作。
總而言之，作為一個單位的領導，應該將青年職工視為單位的中堅力量，加以很好地利用。青年人就是一棵正在成長的樹木，枝枝茬茬在所難免，如果想要他變成你希望看到的樣子，那就看你怎樣去剪，怎樣去引導。青年人有用之不竭的活力，就看你怎樣去開發，怎樣去調動。可以這樣說，能否培養好一支過得硬的青年隊伍，是一個單位有無持續性發展潛力的標誌，是一個單位有無生機和活力的標誌。這也是我們認真做好青年職工思想政治工作的目的所在。