獎金制度的基本程式
(一)崗位工資或能力工資的制定程式
1.根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所佔比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;
2.根據企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;
3.崗位分析與評價或對員工進行能力評價;
4.根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級;
5.工資調查與結果分析;
6.瞭解企業財務支付能力;
7.根據企業工資策略確定各工資等級的`等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準;
8.確定每個工資等級之間的工資差距;
9.確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度;
10.確定工資等級之間的重疊部分大小;
11.確定具體計算辦法。
(二)獎金制度的制定程式
1.按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額;
2.根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則;
3.確定獎金髮放物件及範圍;
4.確定個人獎金計算辦法。