2018年三月思想報告
尊敬的黨組織：
當前，國家經濟體制深入發展，稅收任務日益繁重，如何使稅收體制的合理化，徵收手段的科技化，稅務管理的規範化和 稅務規則的國際化，從而達到國家稅收的整體躍升，人才隊伍建設是當務之急。因此，必須認真貫徹總局關於大力培養高素質稅務人才的思想，用未來新的稅收要求 確定總體規劃，用“打贏”的標準選拔幹部，用複合型要求設定人才發展路徑，用競爭性的選拔方式完善激勵機制，認真做好稅務人才的培養工作。
一、 深刻認識稅務人才建設現狀，增強培養人才的緊迫感和自覺性我個人認為，近年來，各級黨組在抓人才隊伍建設上認識不斷深化，做了大量卓有成效的工作，人才隊 伍的整體素質不斷提高。但著眼長遠發展，目前人才隊伍的整體素質、編制結構與跨越式發展需要還存有較大的差距。一是稅務人才培養的激勵機制不健全。各級稅 務機關內部沒有真正建立起促進優秀人才脫穎而出的激勵機制，對特殊人才的特殊貢獻，沒有真正從政治上、經濟上、榮譽上給予貢獻相適應的獎金或待遇，影響調 動人才開發自我潛能的積極性。二是任職經歷單一、複合型人才少。在實際工作中，在專業上具有一般性稅務知識的人員比較多，且任職經歷單一，在人才層次上領 導管理人才、專業性業務人才及複合型人才明顯缺乏。三是關鍵崗位技術骨幹少、素質弱。受編制限制，業務骨幹隊伍新人補充較慢，隊伍梯次結構不合理，中青年 骨幹人才缺乏，總體上看，“經驗型”人才多，技術含量不高，技術研究，創新能力不夠強。
二、努力適應任務要求，樹立科學的人才觀一是要樹 立“戰鬥力”標準觀念。用“戰鬥力”標準統攬和籌劃幹部人事工作，力戒簡單論資排輩、遷就照顧，用實際工作成效檢驗幹部人事工作的質量和效果，牢固樹立出 人才就是出政績的觀念。二是要樹立不拘一格選人才的觀念。選用幹部要用其所長、避其所短，看準了的幹部要大膽使用，寧可用那些平時有些稜角、關鍵時刻能擔 當重任、危機時刻能力挽狂瀾的幹部，也不用平時四平八穩、處事圓滑、關鍵時刻心忙意亂、平庸誤事的幹部。三是要樹立培養人才人人有責的觀念。黨組書記應該 強化“校長”意識，切實負起責任，真正使人才培養工作責任到位、保障到位、措施到位，確保落到實處。人才培養工作是一項實打實的工作，應該以科學的態度和 求實的作風貫徹始終。人才隊伍建設涉及選、訓、用、管，是各部門的共同職責。人事部門作為人才培養的`主管部門，肩負重要責任，但從稅務緊缺人才及重點崗位 人才的分類培訓看，大量具體工作要靠業務部門來抓，要明確任務、各負其責、加強協調、落到實處。在人才建設上，堅持一級抓一級，一級對一級負責，一級履行 好一級的職責，真正形成齊抓共管的合力。
三、突出重點崗位人才培養，努力提高實際稅收工作能力稅務的跨越式發展要有所作為，實現稅收工作 的躍升，就必須以只爭朝夕的精神，用超前的眼光，採取超常的措施，積極籌劃人才隊伍建設。一是在人才建設規劃上要有前瞻性。根據我國的社會主義市場經濟的 發展和體制變化，著力培訓懂外語、懂法律、懂國際稅收、懂國際商法等諸多方面知識的高階人才，對急需的專門人才，早研究，早拿出方案，對人才的培養、保 留、儲備，要立足當前周密籌劃。加大院校畢業生的接收數量，控制幹部不合理流動，保持幹部數量和質量同步儲備，為新的稅務工作的可持續發展提供人才上的保 證。二是人才隊伍培養的路徑要逐漸程式化、制度化。在設定培訓內容的上，要突出業務基礎教育，把稅務業務知識的基礎打牢，使幹部發展有後勁;要因人而宜， 突出個性化，做到缺什麼，學什麼。在幹部使用上，要注重多崗位任職、崗位互換、頻繁交流、全面鍛鍊，使幹部開闊視野，提高思維層次，增加閱歷，積累經驗， 增長才幹。三是在人才隊伍建設方法上力求多樣性。要多途徑地抓好乾部在職培訓，努力在技術比武中催生人才，在執行重大任務中摔打人才，在業務考核中培訓人 才。注重善於把年輕有發展潛力的幹部安排到重要的崗位上鍛鍊。充分發揮稅務院校師資、設施的優勢，採取聯合辦班，委託培訓形式，有計劃地選送需要重點培養 的骨幹人才脫才學習，聯手培養人才。
四、著眼未來，立足平時，建立良好的激勵機制著眼未來需要，採取有力措施，建立有利於人才拼搏進取的 激勵機制。一是對執行重要任務表現優秀的幹部，要優先提拔使用。經常執行重要任務的幹部，經受鍛鍊機會多，在駕馭複雜局勢上經受了考驗，自身的素質比較全 面，適應未來工作能力相對較強，因此，在幹部使用上，要把他們提拔到突出位置，在職務晉升、級別調整上，要實行傾斜政策，在向上級推薦幹部要優先考慮他 們。對他們中因種種原因超過了提升最大年齡的要妥善安置，以此激勵其他幹部獻身稅務事業的責任感和積極性。二是對有一定發展潛力，在未來工作中能夠擔當重 任的幹部，要指出其最佳發展路徑、因勢利導。對有一定發展潛力的幹部，要在認真考核的基礎上，瞭解掌握他們的特點，準確識人用人，有預見性地建議他們發展 的方向路徑，為他們的順利成才創造條件。對他們中缺乏基層工作崗位鍛鍊的同志，應當適時安排到基層崗位去工作，讓他們在實踐中摸索經驗，對缺少機關鍛鍊 的，應當擇優選調到機關任職，讓他們缺什麼補什麼，適合什麼就做什麼，揚長補短，朝著發展目標健康發展。三是對幹部在工作、學習和生活上遇到的實際問題和 困難要熱情幫助，多送溫暖。真誠地關心愛護幹部，合理利用物質利益原則，是激勵幹部進取和工作熱情的有效手段。各級黨組和支部以幫助幹部解除後顧之憂為已 任，用真情溫暖幹部，用關受激勵幹部。對職責範圍內能夠解決的問題，比如，子女入學、入托等，要及時幫助解決;對需要有關部門解決的問題，比如，住房、醫 療、生活用品待遇等，要積極反映，主動協調;對需要政策制度上解決的問題，要加強研究，提出解決的建議。
在解決幹部的實際問題和困難上，各級黨組和支部要努力做到心想到、話說到、力盡到、事辦到。透過主動積極的工作，激勵幹部獻身稅務事業的責任感覺和使命感。請黨組織對我進行教育和幫助!