我對招聘的認識
其實我個人對於招聘還沒有太多的認識，更多的認識是自己被招聘的經驗，而對於招聘，我更多的是理論上的認識。在我找工作的時候，我經理過招聘的各種階段，包括投簡歷、面試、筆試等，因此我對這些方面要做的事情記憶深刻。
開始工作後，還沒真正接觸招聘。年後，因為公司需求的新員工不多，所以只選擇了跟智聯招聘簽了一個季度的合同。招聘資訊掛上幾天後，開始整理相對較合適的人員的簡歷，列印後讓領導查閱，待領導覺得合適的，再通知過來面試。作為新手，只是在這過程中起到了一個聯絡員的工作。面試及複試的事情自然而然是領導的事。也因為招聘的是公司的高層，所以直接影響面試結果的則是公司總經理。
既然沒有實際的經驗，那麼就談談理解中的招聘吧。
在很多人眼中，HR工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而事實上，招聘或選才恰恰是最難的。招聘就像一場冒險、一場賭博，如果能夠順利選取最合適公司所缺崗位的員工那是最好的，但如果招聘到的是庸才、對公司利益有損的員工，對公司無疑是一種浪費、危害，也是招聘部門工作不到位的責任。所以這過程需要多一點技能，更專業一點，才能招到更合適的人選。人力資源管理的終極目標就是將合適的人放在合適的位置上做正確的`事。實現企業經營目標的關鍵是人，決策是企業最大的風險，解決風險的關鍵是有效招聘。
如何做好招聘工作，首先要有一個招聘計劃，並在實際中加以調整。指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格;選擇合適的招聘渠道，釋出招聘廣告以及篩選應聘簡歷;合理地涉及招聘流程，選擇合適的面試或測評方式，對應聘者進行初試，綜合應聘者各方面素質，向用人部門的錄用提供建議;與候選人商定薪資待遇，併發送錄用通知;主導招聘效果評估工作;迴圈進行面試技能培訓工作。這就是招聘工作的一個大概流程，我想以後有機會真正接觸到招聘的時候，體會才會更深刻。這過程中雖然看似只是簡單的幾個步驟，但其中涉及的方法，需要注意的細節，還很多很多。
以後就抱著學習的心態慢慢成長吧。