年終總結與計劃

年終總結與計劃

工作總結與計劃

自2013年10月8號入職以來至今已經有三月多的時間了，現將三個月的工作總結與感悟做如下分析。

一、工作內容：

1、人員招聘

(1)招聘統計：

截止2013年12月份，在職員工市場部 人，公司 人。入職期間三個月內入職新員工導購人，業務 人;其中離職導購 人，離職業務 人;三個月內共離職導購 人，業務 人。

(2)招聘渠道分析：

現階段主要透過網路招聘，網路招聘是比較普及的招聘形式，招聘資訊可以定時定向投放，操作容易，費用相對比較低。使用中的網站有58同城、趕集網、齊魯人才網。其中付費的是58同城，針對基層導購崗位，看效果而言58比較好，面試率也高。齊魯人才網還沒真正使用起來，2014年準備建設齊魯人才免費網站也可考慮下大眾人才網。

現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當於初試)，提高用人質量。 三個月內僅參加現場招聘1場(山大招聘會)，是適合招聘管理層、公司技術性員工的方式。2014年準備將更多精力投入社會人才的招聘會，暫定大眾人才網在省體育館的招聘會，能兼顧導購和業務雙層面的人才招聘。

學校招聘會：2014年啟動參加校園招聘會的準備，針對公司對業務類需求參加不同的校園招聘會，像早教老師這類專業性崗位就去專門的學校進行招聘，而對於室內設計，培訓師，業務督導對個人素質要求很高的`業務人員，就去相應的大學進行招聘，力求做到讓合適的人做合適的事;學校招聘會的好處就是針對性強，費用較低。現階段不適合的一個問題是，部分學校距離公司較遠，行程安排有些困難。

2、檔案管理、入職、離職、人員變動的統計。

入職後，對各位導購的檔案資料整理完畢並清晰歸類，做出電子版員工檔案，方便查閱;日常入職、離職的辦理，及時更新到員工檔案資料，同時為下月做公司導購的工資核算做準備;完成對前期不合格合同的重新簽訂及入職資料的整理完善;完成集團整合公司人員電子資訊檔案的任務。

3、相應制度、政策及表格的制定。

根據國家相關政策，制定出公司生育產假制度;節假日、年假休假政策及通知;根據現有終端銷售人員的薪酬激勵體制進行修訂完善;制訂面試透過的推薦表與試用合格店長推薦入職表，還有蓋章記錄等表格。但是時效性有待加強，希望使我們的用人流程更加規範。根據集團要求完成相應表格、制度的更改與整合。

4、社保、公積金福利的核算繳納。

(1)組織了一次員工醫保卡照相。

(2)2013年社保社保、公積金繳費情況統計如下：