配電安裝班組年終總結
配電安裝班組年終總結
由於我縣地域廣、地理環境複雜,輸配電線路多數架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康執行。回顧上半年，我們具體做了以下幾個方面的工作：
一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。
1、在年初經站委會研究和全體員工透過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。透過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外
2、堅持每週一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產檔案，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯絡實際工作，做到舉一反三，引以為鑑 。
3、嚴格工作票制度、工前工後會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，並請安保、生技部門領導到現場指導、監督。
4、堅持線路執行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。
5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的週期試驗，並做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。
6、上半年基建工程和報裝工程專案多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#杆塔等大修施工專案中，主任深入現場進行安全督查，努力實現事故的超前預防,對發現的違章行為嚴肅進行分析處理，狠剎了“三違”現象。有效地保證了施工現場的作業安全。在促進和提高員工安全意識的同時，對發現的違章和不規範作業行為，既嚴肅查糾並進行批評處罰，為公司安全生產構築了一道堅固的防線。
二、加大線路處缺力度, 提高線路健康執行水平
在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺; 更換接地線15處; 今年雷電是近百年來最大的，並且持續時間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次(雷擊造成), 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達到95%。砍伐樹竹障123處，共2920棵; 1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺(雷擊)、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔7根、掛杆號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關2臺、新裝刀閘3組，新增配變22臺(其中2臺為臨時用電)，容量3855 KVA。更換高計3臺，更換臺區接地線5付、拆真空開關(雷擊)3臺，處理斷線17處，臺區變壓器漏油吊心6處。更換配變臺架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康執行水平，對威脅人身安全的'危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。
三、精心籌措，確保“迎峰度夏”工作的勝利完成
按照公司“認真做好20xx年輸配電裝置迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區立即召開全體員工動員大會, 使每個員工充分認識迎峰度夏工作的重要性，透過早動手，早部署，堅持“防搶結合，立足於防”的原則，成立了工區迎峰度夏領導小組和應急搶修隊，明確了領導小組成員職責，使之責任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應急搶修預案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設施安全度夏。一是查詢事故防患，對全縣所有輸配電線路進行拉網式巡查和排查, 加強對重點輸配電裝置進行特巡, 透過對裝置的負荷測試和紅外溫工作, 及時掌握供電區域內重要負荷的供電方式和用電情況, 隨時進行負荷調整。二是主任帶班加大了24小時值班力度,規定迎峰度夏期間全體員工保持通訊暢通,不分節假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網改造任務重，新投運、改接線路的工作多，執行方式變化大，線路開關操作頻繁。要求主任到現場加強監護, 對安全生產過程進行監控, 確保現場安全作業。
四、認真開展“百問百查”活動, 推動各項工作的開展
透過“百問百查”活動的開展，重點解決四個方面的問題。一是以標語、宣傳欄、學習資料等內容組織學習，宣傳發動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網安全穩定執行，不發生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊伍的安全意識和服務意識顯著增強，執行力明顯提高。四是安全生產和優質服務工作制度進一步健全，長效工作機制不斷完善。
五、狠抓日常工作，規範各項流程管理
1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統一安排。
2、規範後勤管理：制定了衛生、職工的進餐、採購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛生、整潔、井然有序。
3、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規範,制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規範。
4、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人, 由分管主任稽核再經主任通過後. 交綜合班按時上報，並整理歸檔。
六、加強安全教育培訓，提高員工安全素質
工區堅持安全生產“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質，努力營造安全穩定的良好環境。一是廣泛開展《安全生產法》的宣貫活動，同時，配合安監部門在員工中開展了《安全生產法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全執行分析會、安全活動日，結合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發生。要求全體人員提高安全意識，重點防範人身、裝置、電網事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先後組織了一線人員《安規》、《工作票簽發人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環節上填寫理解不同，工區組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地,加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統瞭解安全生產法律知識，提高其專業技術和業務水平。五是利用“安規”年考和調考的契機，把“安規”學習和班組安全活動結合起來，既促使員工學習和掌握“安規”，又提高了班組安全活動的質量。
七、目前存在的問題：
1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導線嚴重氧化和避雷線嚴重鏽蝕，應予以及時更換。
2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費用高, 電力設施保護宣傳工作有待加強。
3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，，需加大對線路防雷措施的投入。
4、輸配電工區執行成本高, 生產處缺費用大, 單元處缺費用請求領導進行核定。
5、希望領導重視, 兄弟單位支援, 建立有效的事故快速反應機制, 真止做到亊故就是命令, 以大局為重, 有能力應付多條線路大面積停電搶修的全公司應急大預案。
八、下半年工作打算;
1、繼續搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。
2、加強輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全執行。
3、認真做好輸配電線路安全性評價工作, 並提岀08年輸配線路改造工程初設。
4、完成線路掛牌工作。
5、完善農網雷電定位系統基礎資料錄入和新建線路的檔案收集工作。
6、爭創2008年度“標杆工區”，爭取“10KV以上標杆線路”達標驗收。
時已過半，工作還任重道遠，我們將在公司領導的支援下，振奮精神，揚長避短，把工作做細、做實，努力實現全年的奮鬥目標。
電力工程施工年終總結
光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，回首一年的工作，感慨萬千;從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全，從開始的乾乾停停到現在的加班加點;我們經歷了一個從零星到完整，從無序到規範的不斷髮展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績;現就我處2005年工作作如下總結。
一、 安全文明施工方面
從進場到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作，並制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》，不定期組織員工進行學習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處牆報進行安全文明施工的宣傳，更進一步地提高員工的個人安全防護意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針;從過去的要我安全,轉變為我要安全、我懂安全、我會安全，有力地促進了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區點進行全天候巡查，及時發現安全