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班組工作年終總結

班組工作年終總結

動力三班20xx年度班組工作總結

兩年來,本班緊密圍繞公司生產經營任務,精心組織日常生產,以保證裝置操作安全平穩率為首要任務,狠抓各項安全生產指標,牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念,積極開展HSE體系建設和“五型”班組建立活動,不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,為實現全年生產任務打下堅實基礎。

一、狠抓安全生產 推進HSE建設

兩年來,本班繼續以HSE體系建設為契機,牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念,堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動,深度強化班組執行力,紮實開展班組安全生產。

嚴格執行公司各項規章制度,落實崗位安全生產責任制,並按照生產受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產死角,發現問題及時上報處理,杜絕生產事故的發生;對重點部位採取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。

為配合公司4月份含酸油改造專案的有序進行,班組黨員率先垂範,認真疏通流程,針對小修中遇到的難題,提前進行分級彙總,使每一項消缺工作都落實到專人,明確屬地職責,強化安全監督,嚴把施工質量關,確保消缺工作順利完成,並組織員工按照生產執行處要求安全平穩完成裝置開停工任務。

積極開展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風險識別工作,並且針對天氣突變、單電源執行、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防範工作,汛季加強各崗位防洪防汛措施,反覆開展停晃電應急演練,做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作,配合車間做好保溫工作,加大洩露點排查力度,增加巡檢次數,為安全生產營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏於形式,做到“早發現、早上報、早處理”,今年本班多次發現事故隱患並及時排除:20xx年12月19日,邊麗哲巡檢時發現106泵有味,聯絡車間停泵檢查並處理;今年1月27日,油泵停運,發現及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發現處理;10月9日,王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結水開工期間,段明澤發現機泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發現201B泵漏油,處理及時,避免了一次事故。

二、積極組織培訓 提高技能素質

結合公司“十二五”發展規劃,加強形勢任務教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰,明確今後一個時期的總體發展目標和工作方向。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞裝置新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,並將培訓重點放在關鍵崗位和問題裝置上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產知識量化分解,使學習內容與生產實際靈活地結合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓班,有關乎員工日常生產的“壓力容器培訓”,有引導員工思想方向的“四項制度學習”,還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓”,這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進一步強化安全生產意識,掌握相關安全常識。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想政治覺悟,並學會正確認識現狀,努力查詢問題和差距,統一思想,凝聚力量,在班組內營造良好的學習氛圍。

積極開展崗位練兵和技術比武,讓員工熟練掌握專業知識,並將現場實際操作與理論知識融會貫通,學會正確使用消防器材和呼吸器,對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,確保生產操作的規範化和程式化。

三、規範現場管理 加強平穩受控

加強裝置現場精細化管理,加大現場情況通報監督力度,不留死角,做到“發現問題,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現象,積極檢查身邊裝置的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現場規範化和標準化。

兩年來,本班進一步加大現場管理力度,按照公司生產受控和6S要求,嚴格規範員工在崗期間著裝和手機使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規範”的原則,將現場物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時間規定,杜絕“早睡晚起”,嚴格執行公司反違章六大禁令,進一步規範員工的安全行為,提高員工的`安全意識。

嚴格落實作業許可管理制度,認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況,規範作業許可票據內容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監護到位,並且全員參與危害識別和風險評估,加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控,避免事故發生。

嚴格執行《車間裝置執行計算機監盤管理規定》,加強裝置監控力度,防止壓力出現較大波動,影響生產,每班做好安全生產記錄和監測記錄,各工藝引數點和測溫測震點的資料都及時、準確、內容完整,合格率100%,確保生產平穩受控。

狠抓承包商管理,進一步強化現場監護人的履職責任,盡到屬地管理者應盡的職責,重點監督施工作業現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象,時刻繃緊安全弦,為施工現場營造良好的安全監護氛圍。

四、開展各類活動 構建和諧班組

繼續深入開展“五型”班組建立活動,從班組安全入手,加強各方面專業知識學習,建立“清潔環保健康”的工作環境,圍繞“節能降耗、安全生產”,提出切實可行的合理化建議,積極開展各類安全生產,降低能耗,著力加強和諧班組建設,全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

兩年來,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現積極踴躍,成績優秀,這些活動的開展,在短時間內彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質能力,並在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

認真進行安全宣教工作,每個班前接班會都進行安全材料學習、安全經驗分享,班後做好安全總結,每週進行安全評比,每月按時完成班組安全板報,幷包攬車間全年參展宣傳板報,多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,廣泛開展讀書活動,透過讀書和思考,開闊員工視野,培養員工好讀喜鑽的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓學習和安全經驗分享,讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關心員工生活,穩定員工隊伍,及時瞭解員工最新情況,平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問題,又促進工作的順利開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰鬥力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關注困難員工,瞭解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,讓員工有了進一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動,按時參加公司舉辦的各類文化培訓班,不斷豐富員工業餘文化生活,提高員工的生活品質。6月份公司硬筆書法比賽獲優秀獎;7月份建黨90週年書法展參展;

兩年來,本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念,切實抓好班組自身HSE體系建設,進一步夯實班組基礎管理工作,紮實有效開展“五型”班組建立活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階,為公司今後的發展做出新的貢獻。

班組建設年終總結

“五型”班組建設的重要內容提出已有數月,在我們的建設中真正的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學習,事故演練和日常生產資料統計,讓我們這些適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工,著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使我們經歷了五型班組建設過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。在“五型”班組建設中,儘管存在著諸多的不足,但兩個月的付出還是讓我們學到了豐富的知識,積累了寶貴的經驗。作為一名班長,班組內的核心,“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過這一過程的建設,為的感受頗深,同時也給了為許多的感悟,啟發和鞭策。

對於我們的管理方式而言,集學習、安全、清潔、和諧、節約重要內容於一身的五型班組是一個新生事物,它囊括了企業存在的所有內容。而班組又是企業的細胞。一個健全的,合理的班組才能真正意義上搞好生產經營和安全生產。

一、 工作零違章,安全零事故

班組是企業的基本構成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。

事故的發生往往十分簡單,只有把握住其中一個環節,就可以避免事故發生。基於安全責任重大,學的教學警示我們:必須帶著感情抓安全。因此,用嚴謹、認真的態度來對待,自覺的精力用到一項工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能幹好此項工作。

因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容,提高了我們員工安全生產的意識,做到措施到位,形式不走過場,同時,責任心的提高還可以及時發現和消除安全隱患。

另外在實際操作中,為了達到安全要求,我