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白領跳槽主要是嫌薪水低

白領跳槽主要是嫌薪水低

年關將至,正是尋機“換東家”的高發期。而用人單位為了防止員工特別是骨幹流失,也在頻頻出招,一場看不見硝煙的爭奪戰在供需雙方之間打響。

有工作比沒工作的更忙著找工作

據統計,60%至70%的人才流動均發生在歲末年初。“有工作的比沒工作的更忙著找工作”,形容的就是眼下這個時期。

最新網上調查顯示,白領意欲跳槽的首要原因是對薪水不滿,佔64%。“現在民工市場上普通勤雜工月薪在1800元還包吃包住,而我4000元的月薪兩年沒漲過,老闆沒有加薪的意思,只有跳槽一條路了。”南京一家文化傳播公司的高階行政秘書張慧近日做出決定。

在南京一家規劃設計院工作的周瑾坦言,萌生跳槽的念頭不是因為嫌錢少,2010年她參與了兩個大的專案,春節前都要交活了,拿六位數的效益獎應該沒有任何問題。“主要是在現在的單位工作了9年,職位晉升的空間很小。平時雖說自己是實際的專案牽頭人,但沒有‘名分’,總感覺在替他人作嫁衣,得獎之類的事兒也只能靠後站。”

而吸引她的是,找上門的單位都承諾給她中層崗位,師兄在無錫的公司則會讓她直接進入高層併成為核心合夥人。“25萬和30萬年薪的區別不僅僅是5萬塊錢,更重要的是自己的位置。”周瑾這樣形容自己對職位的渴望。

獵頭公司萬寶盛華最新的統計報告印證了周瑾的想法:參與調查的職場人士中,有28%把“升職”作為自己新一年事業的首選項,期望自己的職業發展上有新突破。

謀下家,是跳槽者要走的第一步,而何時跳也頗有講究。在崑山一家臺資企業擔任人力資源專員的.賀珍珍已經和蘇州高新區一家企業談差不多了,對方將給她人力資源主管的職位。新東家希望她立刻上崗,參與企業年終核算、總結等工作。可賀珍珍卻一直在拖,如果現在走,年終獎肯定泡湯。“辭職報告早就寫好了,就等老闆發錢。錢一到賬,馬上交辭呈。”賀珍珍電話裡透著焦慮。

除了中高階人才,記者注意到,一部分新生代農民工也看準年底缺工在挑老闆,看哪家企業工資高就跳槽。

用人單位“見招拆招”反跳槽

面對員工相對集中的群體流動,企業也不是毫無準備。江蘇聯盛廣告公司總經理陳曠用“見招拆招”來形容自己的“反跳槽”戰術:2009年我們把年終獎拆成 2份發,年終總結會上發一半,“五一”之前又發了一半。這次公司為了穩定軍心,避免不必要猜測,提前公佈了年終獎方案,比去年有增長,褒獎分明。從公佈後一週以來的反映來看,骨幹員工普遍比較滿意。

為了降低辭工率,不少工廠為員工集體定票,讓員工節前安心上班。一些企業還提出年終抽大獎、春節後走報銷車費、甚至允諾年後安排出國培訓來挽留工人。無錫一家鞋廠把加班費提高了近50%,希望鼓勵工人多加班,在年底前完成訂單;吳江一家臺資企業的車間組長張琳說,老闆打算給普工每人發2000元獎金來挽留他們。

“從生手成為熟練工人需要好幾年,現在他要跳槽,就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口企業負責人說出了企業主的心聲。面對辭工與跳槽,他們盡力挽留,實在不行就採取拖延戰術。

南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠,對辭工或請假有名額限定,當月名額滿了那隻能排隊等下個月,此外,“你排上隊的時候,廠方可能突然通知你,辭工申請書他弄丟了,需要重新排隊。”據瞭解,不辭而別則要損失工資、社保或者年終獎,甚至拿不回扣押的身份證。

可怕的是“該來的沒來、不該走的走了”

專家指出,從長遠看,在年終獎上做文章應對跳槽只能是治標,要想治本還得從企業管理、薪酬計劃、晉升渠道等方面下工夫。比如幫助員工量身定製職業生涯計劃;提供針對性的培訓、學習和發展機會;重點崗位儘量從內部待聘等,幫助員工提升職業技能,打通晉升通道。其實,員工跳槽不可怕,可怕的是“該來的沒有來,不該走的卻走了”。

事實上,據記者觀察,新的用工形勢已經開始倒逼企業做出改變。宿遷華意服飾公司人事主管於鵬軒告訴記者,有的員工跳槽的確有著迫不得已的原因,對這些人的辭職申請他一般都會批准,人性化對待他們。“企業來硬的挽留工人沒有意義,要靠待遇留人。”

南京蘇北食堂餐飲店負責人徐恩才告訴記者,做企業的要適應用工成本的變化,否則就會被淘汰,老闆要認識到2011年不是2001年,更不是1991年,不要把利潤建立在低工資之上。

對於春節前急於跳槽的職場人士,南京中高階人才市場招聘主管蔡新則提出中肯的建議:綜合考慮,大部分人年後再跳更為合適,因為那時工作機會更多。跳槽的前提是越跳越好,騎驢找馬更為經濟和現實。如果沒有設計好自己的職業規劃就盲目頻繁跳槽,反而會影響自己的事業。而一些獵頭公司急於“談成生意”,可能過度包裝崗位,跳槽者一旦跳過去,將發現另有隱情,到那時容易兩邊踏空。


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