白領跳槽主要是嫌薪水低
年關將至，正是尋機“換東家”的高發期。而用人單位為了防止員工特別是骨幹流失，也在頻頻出招，一場看不見硝煙的爭奪戰在供需雙方之間打響。
有工作比沒工作的更忙著找工作
據統計，60%至70%的人才流動均發生在歲末年初。“有工作的比沒工作的更忙著找工作”，形容的就是眼下這個時期。
最新網上調查顯示，白領意欲跳槽的首要原因是對薪水不滿，佔64%。“現在民工市場上普通勤雜工月薪在1800元還包吃包住，而我4000元的月薪兩年沒漲過，老闆沒有加薪的意思，只有跳槽一條路了。”南京一家文化傳播公司的高階行政秘書張慧近日做出決定。
在南京一家規劃設計院工作的周瑾坦言，萌生跳槽的念頭不是因為嫌錢少，2010年她參與了兩個大的專案，春節前都要交活了，拿六位數的效益獎應該沒有任何問題。“主要是在現在的單位工作了9年，職位晉升的空間很小。平時雖說自己是實際的專案牽頭人，但沒有‘名分’，總感覺在替他人作嫁衣，得獎之類的事兒也只能靠後站。”
而吸引她的是，找上門的單位都承諾給她中層崗位，師兄在無錫的公司則會讓她直接進入高層併成為核心合夥人。“25萬和30萬年薪的區別不僅僅是5萬塊錢，更重要的是自己的位置。”周瑾這樣形容自己對職位的渴望。
獵頭公司萬寶盛華最新的統計報告印證了周瑾的想法：參與調查的職場人士中，有28%把“升職”作為自己新一年事業的首選項，期望自己的職業發展上有新突破。
謀下家，是跳槽者要走的第一步，而何時跳也頗有講究。在崑山一家臺資企業擔任人力資源專員的.賀珍珍已經和蘇州高新區一家企業談差不多了，對方將給她人力資源主管的職位。新東家希望她立刻上崗，參與企業年終核算、總結等工作。可賀珍珍卻一直在拖，如果現在走，年終獎肯定泡湯。“辭職報告早就寫好了，就等老闆發錢。錢一到賬，馬上交辭呈。”賀珍珍電話裡透著焦慮。
除了中高階人才，記者注意到，一部分新生代農民工也看準年底缺工在挑老闆，看哪家企業工資高就跳槽。
用人單位“見招拆招”反跳槽
面對員工相對集中的群體流動，企業也不是毫無準備。江蘇聯盛廣告公司總經理陳曠用“見招拆招”來形容自己的“反跳槽”戰術：2009年我們把年終獎拆成 2份發，年終總結會上發一半，“五一”之前又發了一半。這次公司為了穩定軍心，避免不必要猜測，提前公佈了年終獎方案，比去年有增長，褒獎分明。從公佈後一週以來的反映來看，骨幹員工普遍比較滿意。
為了降低辭工率，不少工廠為員工集體定票，讓員工節前安心上班。一些企業還提出年終抽大獎、春節後走報銷車費、甚至允諾年後安排出國培訓來挽留工人。無錫一家鞋廠把加班費提高了近50%，希望鼓勵工人多加班，在年底前完成訂單;吳江一家臺資企業的車間組長張琳說，老闆打算給普工每人發2000元獎金來挽留他們。
“從生手成為熟練工人需要好幾年，現在他要跳槽，就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口企業負責人說出了企業主的心聲。面對辭工與跳槽，他們盡力挽留，實在不行就採取拖延戰術。
南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠，對辭工或請假有名額限定，當月名額滿了那隻能排隊等下個月，此外，“你排上隊的時候，廠方可能突然通知你，辭工申請書他弄丟了，需要重新排隊。”據瞭解，不辭而別則要損失工資、社保或者年終獎，甚至拿不回扣押的身份證。
可怕的是“該來的沒來、不該走的走了”
專家指出，從長遠看，在年終獎上做文章應對跳槽只能是治標，要想治本還得從企業管理、薪酬計劃、晉升渠道等方面下工夫。比如幫助員工量身定製職業生涯計劃;提供針對性的培訓、學習和發展機會;重點崗位儘量從內部待聘等，幫助員工提升職業技能，打通晉升通道。其實，員工跳槽不可怕，可怕的是“該來的沒有來，不該走的卻走了”。
事實上，據記者觀察，新的用工形勢已經開始倒逼企業做出改變。宿遷華意服飾公司人事主管於鵬軒告訴記者，有的員工跳槽的確有著迫不得已的原因，對這些人的辭職申請他一般都會批准，人性化對待他們。“企業來硬的挽留工人沒有意義，要靠待遇留人。”
南京蘇北食堂餐飲店負責人徐恩才告訴記者，做企業的要適應用工成本的變化，否則就會被淘汰，老闆要認識到2011年不是2001年，更不是1991年，不要把利潤建立在低工資之上。
對於春節前急於跳槽的職場人士，南京中高階人才市場招聘主管蔡新則提出中肯的建議：綜合考慮，大部分人年後再跳更為合適，因為那時工作機會更多。跳槽的前提是越跳越好，騎驢找馬更為經濟和現實。如果沒有設計好自己的職業規劃就盲目頻繁跳槽，反而會影響自己的事業。而一些獵頭公司急於“談成生意”，可能過度包裝崗位，跳槽者一旦跳過去，將發現另有隱情，到那時容易兩邊踏空。
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