白領職場人：怎樣經營自己
人在職場，除了努力工作，不斷晉升之外，還需要學會如何經營自己。經營是一種學問，職場人士每天都在為職業而奮鬥，不懂得經營自己，就如同不懂得保護自己一樣危險。那麼，職場人應該如何經營自己呢?
職場人如何經營自己
1
盤點現狀
職場人士首先要對目前工作和收入的滿意程度，上升空間等進行一個綜合盤點。
看看現在自己的工作能力與工作職稱、收入是否平衡，還有哪方面的要求不夠，以及晉升空間有多少等。
2
制定目標
如果當前職業狀態已經達到飽和，那麼，職場人士就要思考自己的下一步究竟要做什麼?是繼續這樣下去，還是自立門戶?不管是哪一項，都需要仔細分析當前情況，制定相關的目標。
3
選擇路徑
職場人士在訂立目標之後，需要列出過去半年自己的所有業績，評估怎麼做才切合實際。
沒有事實依據地確定目標步驟是不科學的。
在列出實踐方式的時候，需要綜合評估各項因素。
4
記錄進步
職場人在確立自己的目標同時，別忘了定期總結自己的前進步伐;不斷地總結，才能發現問題，從而有針對性地解決問題。
5
補充所需
職場人士就好像電腦軟體一樣，需要隨時更新，缺什麼就趕緊補充起來。
尤其是在職業方面的能力，職場人每天都需要學習各種不同的職場軟實力，如果不及時對自己進行知識更新，就很容易被社會淘汰。
每個職場人都需要懂的6個“銷售思維”
1立場：把握角色，進退有據
人要活得不糾結， 自在從容， 就需要掌握立場;立場就要回答三個問題，即“我是誰”，“我要什麼”，“我有什麼”。
銷售點睛
糾結，不是源自角色錯位，就是定錯了目標，或者錯估了手中的資源。
2一切都是目標，其餘都是註解
銷售其實就是客戶自己說服自己的過程，而銷售人的職責是給對方一個理由，一個不能拒絕的理由。
如果你懶得找理由，那麼客戶就會定義你的來意即你索取的結果。
那麼，不給你好臉色，也就順理成章。
銷售點睛
一個好的目標應該是可以說得出口的，對雙方都有益的，創造雙方溝通氛圍的理由。
3情緒背後有主張
人到職場，總希望給自己一個“喜怒不形於色”的成熟標籤。
不輕易流露情緒是對自己的保護，但也會讓自己憋屈難受。
情緒管理， 就等同於壓抑或者發洩那麼簡單嗎?不是的，由情緒而留意到背後的認知才是有效的開始。
比如晚上家人回來遲了，你非常擔心，可在家人進門的剎那，由擔心變成生氣的有沒有?
回頭想想， 你生氣真的只是因為對方遲迴家?一定不是的，那是什麼?是推測。
推測屬於認知，是對家人遲迴來這個動作的.解讀。
可是你解讀的依據是什麼?明顯不足!每一個情緒背後， 一定有一個觀點， 只是有時候連自己也未必留意到。
由此可見， 每個觀點背後一定有部分事實，或更多事實。
吵架的原因，是觀點對觀點，情緒對情緒。
如果每次都能找出情緒背後的原因，每次都能探究支援原因的事實，也就吵不起來了。
銷售點睛
很多時候，吵架的原因，是觀點對觀點，情緒對情緒。
4信心，是銷售的最大前提
信心，不只是立場，還需要更多的支撐物， 比如瞭解客戶， 瞭解對手，瞭解自己的產品和戰略， 都是信心的重要支撐。
銷售點睛
一個人不是他自己的時候，他就失去了力量。
5信任，與他人無關
很多時候，我們不信任誰和信任誰，似乎都和對方有關對方的人品和能力。
這是一個誤區。
信任無關對方，而是自己的事。
仔細看看周圍， 每當我們吃得準對方的時候，就敢於信任;吃不準，才不信任。
所以實際上信任的根源就在於自信。
銷售點睛
信不信任是你的事，值得信任才是我的事。
6銷售，就是銷售自己
很多人常說：“ 銷售就是做人。
” 也有人告誡：“要在職場中銷售自己”。
銷售自己， 一定要知道銷售自己什麼特質。
假如要銷售人品，那麼具體指人品的哪個方面?是“說到做到”?是“樂善好施”?是“精明強幹”?總之，我們需要一些具體的“賣點”，這樣你的銷售才會更有效。
作為普通的職場人， 決定自己做一個什麼樣的人?我要讓誰相信我是這樣的人?我用什麼方法讓人相信?有哪些渠道可以利用?有哪些動作可以去做?…… 這樣一來， 回答了這些問題，每個人的方向就清晰了， 就會有條不紊地動起來。
銷售點睛
銷售自己，關鍵在於銷售自己什麼特質。