管理會計的昨天、現在、未來
隨著時代的發展，企業管理和管理會計也在不斷面臨新的挑戰；網際網路技術將對管理會計產生巨大沖擊，而企業應用管理會計的廣度和深度都將不斷拓展；不僅是領先企業，越來越多的其他企業都將以管理精細化為切入點，嘗試和深化管理會計的運用。
昨天：管理會計隨環境變化而不斷髮展
回顧歷史，外部環境的變化是推動管理會計每一次變革的根本原因，而管理思想發展、商業模式創新、資訊科技進步，管理基礎的制約和管理者的個人選擇，則共同影響和推動了管理會計的發展。我國建國以來市場環境的每一次鉅變，都帶來了不同時代特色的管理會計“大問題”，並由此引發了管理會計發展的一次變革。
自上世紀50年代初開始在我國企業獲得應用，管理會計在60年間，在我國的發展大致可分為三個階段。
第二個階段（1992－2008）是以市場為導向的計劃、決策性管理會計體系發展期。這個階段，隨著我國市場經濟體制的確立，管理會計從單純的成本管理拓展到了成本管理和資金管理相結合，企業對管理會計的應用開始由與市場杜絕的執行性管理會計轉變為以市場為導向的計劃、決策性管理會計。
第三個階段（2009年至今）是以價值創造為核心的戰略管理會計體系建設發展期。這個階段，全球金融危機終結了全球經濟的繁榮時代，而中國經濟在連續高速發展30年後，也進入了艱難的轉型期。市場競爭的日趨白熱化迫使中國企業更加重視戰略落地和價值創造，而原有競爭優勢的逐漸喪失也迫使中國企業開始空前重視內部管理。這推動了戰略管理會計的引入和發展，中國管理會計的研究和應用進入了一個與國際趨同和本土化發展相適應的多內容、多視角、多學科的創新時期。
如前文所述，目前，我們正處於管理會計第三階段，也即戰略管理會計體系建設的初期階段。在這個時期，企業面臨著一系列的管理挑戰，如外部經營環境的變化帶來的管理壓力、企業規模擴張帶來的管理壓力、國外公司湧入中國所帶來的西方先進管理理念和實踐等。這些挑戰對管理會計提出了新的要求，也推動企業內部的管理水平有了艱難的提升。中國企業開始了對管理會計的深度和創新性應用，並已積累了一系列貼閤中國企業業務特點和管理需求的`經驗和方法。
儘管由於理論發展的滯後，當前管理會計領域的這些方法仍大多為碎片化的實踐成果，既缺乏成熟性和系統性，也缺乏大面積傳播的機會和渠道，但這些方法，卻已在實踐中切實地為企業創造著價值。例如在全面預算領域，從小型單體企業到大型多元企業集團都已有較為清晰完整的全面預算體系，並從業務、管理和財務等不同維度，構建出貼合各自企業特點的高效的全面預算體系。又如在成本管理方面，許多企業已形成了符合自身特點的成本管理及戰略管理思想，以此為核心，進行成本核算、分析控制和流程最佳化。
不過，儘管現今企業已在管理會計領域進行了一些深度應用，但正如前述，這種應用還處於初始階段，中國企業管理會計的水平仍需得到進一步提升。
未來：新技術時代的挑戰與變革
展望未來，變幻莫測的經濟環境，更加激烈的競爭環境，快速發展的技術手段，業務模式的更多創新以及管理者需要面對的更多資料、更快決策、更集中的責任、更大風險等一系列因素的不確定性變化，將對管理會計的未來發展帶來新的衝擊和影響。
第一，網際網路技術對於商業、管理和管理會計將產生巨大沖擊。
眾所周知，網際網路技術的發展將對傳統行業帶來顛覆性的影響，它將帶來一系列的商業模式創新和管理模式變革，同時，也將給管理會計本身從預算和成本的方法，從作業成本法的應用，一直到各個模組都帶來新的挑戰和問題。長期越來越重要，我們必須把戰略的落地和目標的實現相結合；短期也越來越重要，我們從沒有資料到資料瞬間變化；決策對於資料的依賴將更大；我們的決策將越來越集中，也將越來越分散。
第二，管理會計應用的深度和廣度將不斷拓展。
一方面，領先企業管理會計應用的深度將不斷提升。例如預算的物件從組織拓寬到對產品的預算；又如企業成本管理將從傳統的成本精細化到作業成本的最佳化；再如在績效管理方面，部分大型企業已提出了人人單合一的管理創新模式。這些都越來越成為我們從思想到技術，一系列未來管理創新和挑戰的依託。
另一方面，越來越多的企業將以管理精細化為切入點，嘗試管理會計的運用。過去60年間，儘管我們在管理會計領域取得了一些發展和進步，但在整個會計領域，財務會計長期處於主流位置，在理論研究和人才培養上，對管理會計的重視程度遠遠不夠。而在企業應用中，儘管對管理會計的探索實踐已遠領先於理論研究和人才培養，但受限於管理層的認識程度與人才素質等因素，管理會計還僅在部分大企業獲得了一些碎片化的應用，但未來，管理會計將進入越來越多的各類企業，發揮價值創造的巨大作用。
全球經濟的融合、資訊科技的變革已經令管理會計的研究和應用變得更為緊迫和重要。在將來管理會計必將成為引領企業發展，為企業做出巨大貢獻的不可缺的一部分。