年終獎設計技巧
情景：又到年底了，老闆分別把各部門經理叫到自己的辦公室，每人給一個大紅包，大家都開開心心裡回家了。可是第二天，公司氣氛特別沉悶，有幾個經理特別不高興。原來李經理回到宿舍後開啟紅包開始還很高興，自己今年得了10000元紅包，足足比去年增長了一倍，5分鐘後得知隔壁張經理今年的紅包是30000元，李經理什麼勁都提不起來了。心裡琢磨：為什麼我的獎金會比張經理的少了幾倍，是我的能力比不上張經理嗎?還是老闆對我有意見?到年初開工後，李經理實在承受不了這種心理壓力，離開了該企業。
分析：
年底給紅包是很多企業一貫的.做法，尤其是民營企業;另一種做法就是一刀切，年底雙薪。顯然這兩種做法都是不科學的，第一種做法效果最差，老闆自認為“獎金是保密的”，也達到了“獎勤罰懶，獎功罰過，留住老員工或優秀員工”的目的，其實是“掩耳盜鈴”，員工回到宿舍開啟紅包來一比較，結果全露餡了，最後大部份員工拿了年終獎後走人。主要原因是：一方面老闆在評定業績的時候，容易出現近因效應及光環效應，另一方面由於沒有科學的評定機制與標準，容易讓員工不服。第二種做法會讓部份優秀的員工喪失工作積極性，反正幹多幹好一個樣，幹差幹壞一個樣。