開展人力資源培訓的必要性
1、人力資源管理培訓是企業發展的需要。
當今世界經濟已經悄然向知識經濟時代轉變。知識作為一種獨特而又無限的資源已經成為經濟發展的獨立要素。傳統的生產與消費的觀念被打破了，同時群眾的消費觀和價值觀也發生了深刻的變化。精神和文化的需求已經超過了單純物質的需要。知識價值開始影響群眾的生產和消費決策。
因此，企業的發展必須適應：
1>、企業要透過培育員工的`整體價值觀，透過文化建設激發員工榮譽感、地位感、責任感，以達到員工的自我管理、自我控制、自我激勵的境地。
2>、企業的管理者和員工要掌握有關方面的知識，要注重基本技能的訓練。員工要掌握與本崗位相關的實際操作的技能，適應崗位競爭和“一崗多能”的需要。
3>、企業的管理者要學會從過去的控制、監督的角色轉變為循循善誘和知心朋友的角色。讓員工有更多的民主、自由，進行獨立的工作和創新，以實現他們的人生價值。
2、人力資源管理培訓是企業員工發展的需要。
首先，企業員工參加人力資源教育培訓的動機產生變化。從求生存的需要轉變為自我提高的需要，從安於生存環境的需要轉變為最佳化生存環境的需要。其次，企業員工參加人力資源培訓的動力機制發生變化。從教育環境需要即“要我學”轉變為主體需要即“我要學”。再次，企業員工參加人力資源培訓內容、層次內容發生變化。從文化技術學習、崗位人力資源教育培訓及考核轉變為多層次、多品味、高科技的學習。最後，企業員工參加人力資源教育培訓的形式發生變化。從集中人力資源培訓方式轉變為個性化、個體化的學習。
在知識經濟時代，員工個人價值能否實現和自身素質能否不斷提高，已經日益成為人才們選擇單位和職業時最重要的因素。這就要求我們企業能夠建立起一種激勵機制，讓員工在單位工作期間，有機會提升，不斷實現自身價值。