如何正確應用面試評價表？

如何正確應用面試評價表？

如何正確應用面試評價表？

徒弟：

求職登記表給你講完了，接下來給你講講面試評價表。如何判斷一家公司的人力資源管理是否規範？當然了是多方面的依據，然而其中有一點就是這張面試評價表。很多公司都有求職登記表，但是能有面試評價表的就很少，透過這一點就知道這家公司的HR是否專業？那麼，面試評價表的作用有哪些呢？

一、面試日期：

日期就是時間，也就是說HR是在什麼時間面試的？其實師傅在發給你的表格中還少了一項，就是總面試時間?這點我沒有設定，今後你做HR的時候完善。在表格中設計日期無非就是便於人事在檔案、績效、晉升等管理而設定，有了日期不僅便於查閱，同時還是考核HR工作能力及成長的依據。

而另設定面試總時間的目的也是考核HR的一種方法，HR的上級主管領導通常是行政總監、副總或總經理等。上級如何來判斷下級的工作乾的好壞？無非是在實際中觀察下屬是如何高效幹工作的，而面試總時間，一是可以衡量HR的能力，另外就是考核應聘者的能力。這一點在今後從事HR的工作中你自會感悟。

二、面試負責人：

負責的含義是承擔相關的責任，誰是面試負責人？誰是面試陪同人？誰承擔主要責任？誰承擔次要責任？這一點在面試表中要有體現。很多企業根本不重視這張表格的運用，多數情況是公司人事造成的，因為她或他還不知道有這樣的表格管理，更不懂面試評價表在企業人事管理工作中的重要性。

所以規範的公司裡都會每次利用宣傳板報公佈面試評價表，而這種做法通常一般的公司從來都沒有聽說過，儘管很多企業的老闆經常聽MBA等管理課程，想必沒有一個老師講過這種方法的應用。原因很簡單理論工作者與我們這些從實戰中總結出的經驗總是有差異的。為此，規範的公司裡都有一種或類似的管理制度-------“晾蘿蔔乾用人管理辦法”。這種辦法屬於企業特殊管理制度的一種。

三、求職人面試情況概述：

在該欄目中有優、好、可以、勉強、差、不行。作為人事尤其是主要面試人，是需要你填寫的。你憑什麼給應聘者填寫優？你又憑什麼說人家差？請問晶晶你的依據是什麼？方法有哪些？

其實在該表中你的一切依據都源至求職登記表的面試結果，否則你的評價就會是無源之水，無本之木。

所以下面的專業知識掌握、語言表達能力、分析判斷能力、社會交往能力、組織協調能力、敬業精神預測、該人個性特徵、缺點、優點、筆試等都是前期面試的時候為前提的。

晶晶啊！這些評價可不是一個從事人力資源管理的人隨便填寫的啊！你想想？這張表格是讓誰看的？是不是隻要這些人看啊！主管人事的.行政主管、副總乃至老闆，而且這張表格在正規的公司中是需要張貼在宣傳欄中的。同時還要將求職登記表、筆試題等等都要一塊張貼的，所以你是不能瞎寫的。

四、人資對應聘人更適合崗位的建議：

該欄目意味著什麼？意味著一個優秀的企業人事不僅要懂得專業知識，還有懂得心理學、邏輯學、哲學、文學以及為人處世、生存技巧等等。一個人來應聘工作往往對公司還不全面瞭解，可是人事就不能不對公司所有人員的工作狀況不瞭解，為此給應聘者更合適崗位的建議才能看出來人事的真正本領有多少？可惜啊！現在企業的老闆多數對人力資源管理的知識所知不多，從而導致企業出現什麼執行力不好，部門與部門之間的溝通不好等等現象，歸根到底是他所用的人事是個平庸之輩啊！所以目前很多企業的人事工資就幾千元，而且在公司也不受到老闆的高度重視，這種狀況會在不久的將來而逐漸減少，社會將越來越提升對人力資源的工資與重視。

五、人資對應聘者的綜合評價：

關於綜合評價就是將上面各項歸納總結一下，但是要求語言精練、準確，不能重複。所以一個做好人事的人必須具備三點：一是能說，二是能寫，三是腦袋反應敏捷。

為此，多看書是寫評價語言與眾不同的前提，歷史上的名人名言等經典話語都是在此展示才學的空間。

六、部門主管意見：

這個欄目的設計，其實是既考核人事也考核部門主管用的，可惜的是很多企業的老闆根本不懂得該欄目的運用。這裡面要講的還很多，今後你的閱歷深一點的話，師傅再教你如何給你的部門主管“設套”。記住了，這也是師傅為何要進一步教你孫子兵法與三十六計的目的，當你學會了這些今後一旦你從事HR，你的月工資就最少上萬元了。

師傅：

2012年9月8日