財務績效的管理制度範本
隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的財務績效的管理制度範本，歡迎閱讀與收藏。
財務績效的管理制度1
一、考核範圍財務科全體人員。
二、考核內容分為業務能力考核和綜合素質考核兩個方面。
（一）業務能力考核
1、熟悉掌握財務專業知識熟知國家財經法規能夠獨立出色地完成各項工作任務處理會計業務做到得心應手忙而不亂。
2、強化崗位責任制增強責任心。
在原有的會計工作基礎上進行明確分工:科長全面負責財務科工作和人員管理安排財務制度及崗位職責的制定負責大額度支出和財務憑證的稽核管理資金的排程業務工作、理論知識的指導督促各項會計工作的執行、檢查和落實負責財務對外協調工作。
會計人員負責每月及時錄入憑證、登記賬簿、列印會計憑證、賬簿、報表等保證各項資料準確無誤定期做好收支核算平衡表及其他財務統計報表每月按時編制工資表負責職工各項社會保險金的計算會計檔案的整理和保管工作積極、主動、保質、保量完成其他臨時性工作。
出納人員負責現金、銀行存款存取業務做到資資金日清月結保障公司資金的合理使用每月按時交納各項費用支出以及統計報表工作。每個崗位各負其責有利於提高會計工作效率和工作質量。
（二）綜合素質考核
1、端正工作態度提高工作效率。
愛崗敬業誠實守信對來財務科辦事的公司同事及外來人員做到熱情主動服務周到不推託、不敷衍積極配合盡職盡責地做好各項工作。服從領導服從管理完成公司領導交辦的其他各項任務。
2、遵守公司各項規章制度。
貫徹執行國家的各項方針、政策嚴格遵守財經制度遵守勞動紀律建立日常考勤制度每日實行簽名考勤做到不遲到、不早退有事請假。
3、注重團結協作。
工作中與同事配合默契多溝通共同完成專項工作團隊意識強有利於工作發展實現財務人員整體素質的提高。
4、具有創新意識。
工作中遇到業務難題或對本職工作今後的發展能不斷提出新想法、新措施善於學習注意規避風險銳意求新。
三、考核形式根據崗位職責建立日常考核記錄年終作為員工考核的依據。
1、由本科室人員根據考核內容進行自我鑑定。
2、由總公司其他部門科室對本科室人員進行民主評議。
3、由總公司考核工作領導小組進行考核評議。
四、考核結果根據以上考核內容、評議形式將績效考核結果分為稱職、基本稱職和不稱職三種。
1、稱職熟練掌握會計專業技能及業務操作對本職工作負責工作效率高。積極主動熱情服務遵守規章制度無遲到、早退現象團結同事有創新意識。
2、基本稱職勞動紀律松馳時有遲到或早退現象責任心不強工作效率低辦事拖拉、推諉服務態度欠佳能按時完成本職工作。
3、不稱職違反勞動紀律無正當理由遲到、早退擅離工作崗位工作不負責任不服從管理不按規章制度辦事沒能按時完成領導交辦的各項工作。
4、對員工考核中不稱職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績效考核改進計劃使績效考核工作切實起到激勵、最佳化、提高的作用。
5、考核結果為稱職的人員年終工資獎金足額髮放考核結果為基本稱職的人員年終工資獎金按50比例發放考核結果為不稱職的人員年終工資獎金不發放。
6、績效考核的實施把人員工資與績效掛鉤有利於提高職工工作積極性增強幹勁加強責任感全面提高員工綜合素質為公司創造更多的經濟效益貢獻一份力。
財務績效的管理制度2
一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人於次月5日前完成評價並交總經理，經總經理稽核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應於每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理於次月5日前完成評價並交董事會，經董事會稽核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責(工作表現)考核(考核的重點)：指對具體職務所需要的'基本能力以及經驗效能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗效能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業操守考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規範等。
六、考核等級：
1、A級(優秀級)95—100分工作成績優異，有創新性成果。
2、B級(良好級)80—94分
3、C級(合格級)65—79分
4、D級(較差級)60—64分
5、E級(極差級)59分以下
七、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、績效考核
實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
透過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。