物流部現場的管理制度
在我們平凡的日常裡，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家收集的物流部現場的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
1.0總則：
為加強物流部現場管理水平，提升公司形象，確保工作的正常開展，提高物流部整體運作的效率，根據物流部的實際情況，特制定本制度。
2.0 適用範圍：
本制度適用於物流部所有區域，各個區域的衛生將採用責任包乾到人。
3.0辦公區域的現場環境：
3.1 辦公整體環境應整潔劃一，地面、牆面、桌面保持乾淨，辦公用品擺列整齊，工作區域不得貼上，若需要留言，留言條應貼在被留言人電腦螢幕正面；
3.2 辦公裝置及辦公用品應擺放有序並保持清潔，私人物品不放在顯眼處，辦公桌內所有檔案、物品應擺放整齊有序，廢棄物和無用物品立即妥善處理；
3.3 垃圾簍統一放在靠走道邊、辦公桌下面或者其他不顯眼位置，裝滿即倒，做到日產日清；
3.4 辦公室文員應主動打掃辦公室的清潔衛生，打掃時間應在上班時間（9：00）之前進行，打掃衛生因注意動作幅度，應以垃圾灰塵不飄起為準；
3.5 上班期間不得私自放（聽）音樂（含手機中的mp3/mp4音樂）、高聲說笑、不得吃零食
不得交頭接耳、不得談於工作無關的事情；
3.6日常工作中使用安全電壓，不亂插、亂拉、亂接、妥善保管辦公裝置，下班時關閉所有電源插座；辦公裝置的'保養及日常清洗以電器的使用說明書為準；
3.7 檔案處理完畢應及時歸位，洩密檔案不得隨意擺放和借閱，檔案架擺放檔案要分類，要求整齊美觀，不得放置報紙、書刊、雨具等其他物品；
3.8 不得利用各種途徑散播不利於公司、影響公司形象或對工作產生負面、消極的訊息；
3.9 有上網許可權的辦公室文員，除公司網頁以外原則上不允許開啟來歷不明的網頁地址，對造成的病毒攻擊損失，一經查明，將按公司相關規定執行。
3.10違反本制度中3.1至3.5條款中的任何一條，將處以5元罰款；
3.11違反本制度中3.6條款，但未造成實際損失的將處以10元罰款，否則按3.12條款執行；
3.12違反本制度中3.7至3.9條款，將交由公司處理；
4.0倉庫區域的現場環境：
4.1 倉庫區域的物品使用、工具、裝置實行定置管理，定置管理的要求是將工作需要的物品按照工作的需要科學的確定位置，以保證物流的通暢，提高物品的流動效率；
4.2 庫區地面及貨架必須保持清潔衛生，不得將紙片、空紙箱、膠帶等小物件及廢棄物遺棄在地面或者貨架上，所有廢棄物應放到在指定的專門回收箱或回收桶中，並注意及時清理，不得隨意丟棄。
4.3 商品的堆放應合理有序，不應出現不同的商品混在一起的情況；
4.4 通道、走廊應隨時保持通暢，不得隨意擺放物品；
4.5 庫區員工不得在工作時間串崗或從事與本職工作無關的事情，包括3.5條款中規定的內容；
4.6 長頭髮女性員工在庫區進行上架、挑貨、出庫、入庫等具體作業時必須盤發後進入；
4.7任何裝置的不能正常使用，均需向部門經理彙報，不得私自拆卸維修；
4.8 非庫區工作人員未經許可不得進入庫區；
4.9所有登高作業應通知部門經理知曉，且必須使用登高裝置，並由專人在側協助；
4.10上班時間庫存員工不得在庫區內吸菸或其他使用明火的行為；
4.11違反本制度中4.2至4.6條款中的任何一條，將處以5元罰款；
4.12違反本制度中4.7至4.9條款，但未造成實際損失的將處以10元罰款，否則按4.13條款執行；
4.13違反本制度中4.10條款，將處以立即辭退的處理，情節嚴重造成公司損失的將移送司法機關處理；
5.0員工著裝要求：
5.1 員工在上班時應著正裝，不得以明顯區別於職業要求的服裝上班，例如過於暴露的穿著、過於寬鬆可能影響正常工作的衣
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褲、明顯有失員工及公司形象的服裝等。出現此類情況，物流部領導應及時予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
5.2 員工不得著拖鞋上班，或者腳尖露空可能導致物品意外跌落致傷害的涼鞋，也不得著鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子。出現此類情況，物流部領導應及時予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
5.3 首飾項鍊等佩戴，不得著可能影響正常工作的穿戴，出現此類情況，物流部領導應及時予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
6.0 其他事項：
6.1 拖地時不得用未充分擠幹水分的拖把進行地面的拖地作業，其危害可能致使地面太過滑而導致員工摔傷的情況出現；出現以上情況將視後果是否發生而處以最低10元、最高不限的處罰；
6.2凡違反以上管理規定的，該條款如有明確處罰規定的按該條處罰規定執行，如本制度中未規定的，但違反常識性錯誤的行為將處以每次5元的處理；
6.3 每月組織不少於1次的環境衛生突擊評比；
6.4環境衛生考評不能達標的將進行輪崗輪訓培訓。
7.0附則：
7.1本制度中所違反的規定將作為員工轉正、升遷、轉崗、調崗、調薪、員工培訓（包括輪崗輪訓培訓）的重要依據之一；
7.2本制度與公司管理檔案相牴觸的部分以公司相關規定為準；
7.3 本制度的最終解釋權為物流部所有。
8.0 籤閱：
以上物流部現場管理制度本人已閱讀，並認為無不合理之處，將嚴格按照管理規定執行。（以下為本人簽名）：