公司管理會計的調查報告
在經濟發展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態，報告中提到的所有資訊應該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的公司管理會計的調查報告，希望能夠幫助到大家。
管理會計又稱“內部報告會計”，是指以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。隨著管理會計控制技術方法不斷的應用和創新，不但大大促進了企業管理會計的發展，並使其管理控制系統更趨完善。為了更好地瞭解xx集團股份有限公司的管理方法實際運用情況，於XX年10月10日至11月10日筆者對該公司的內部管理情況進行調查，在調查中得到了公司同事的支援和幫助。筆者本著客觀、求實的原則，採用了詳查會計資料、訪談、實地觀察等調查方法。現將調查情況報告如下：
一、xx集團股份有限公司基本情況及財務狀況
翔發集團，是以xx集團有限公司為核心企業，以母子公司為主體，以產權為紐帶，集科、工、貿、金、農為一體，主要從事塑膠製品加工和基礎化工的大型綜合性企業集團。集團現擁有23個成員企業，員工5000餘人，其中各類專業技術人員已達1500餘人。有21個生產場區，總佔地面積129萬平方米，建築面積81萬平方米。現在有塑膠加工能力30萬噸以上。產品優質品率達98%以上。基礎化工方面總生產能力已達10萬噸以上，主要有離子膜燒鹼、pvc樹脂、木糖醇等產品。十五年前，翔發集團還是一個職工不滿300人，僅能生產塑膠鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業。之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創新相結合的技術引進之路。但卻在近年，發生財務狀況。一位翔安股份內部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導致資金運轉出現困難。
二、翔發股份內部管理會計運用存在的問題及成因分析
（一）管理會計現今在我國的發展情況
隨著社會經濟的發展和經濟管理科學技術的進步,管理會計理論在我國大中型企業中得到了一定的應用,如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、淨現值法等。然而,不論中西方國家，對於管理會計的研究仍不健全，嚴重製約著管理會計作用的發揮。再細想管理會計的理論知識，絕大部分都是借鑑經濟學與統計學而來，介於兩者之間，以數學模型推算出結論，但本身這些理論知識較難理解，實際運用起來更是複雜，運用條件也極有可能與現實情況不符合。且結合我國現今國情和未來發展情況，管理會計這門學科在中國還並未被深入瞭解，這類學科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒研究和形成適合我國企業的管理會計方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理會計方法的大中型企業很不利。
（二）翔發股份管理會計的運用情況
該企業因長期投資決策錯誤，導致資金鍊斷裂，給投資者帶來巨大損失。XX年初，翔發股份為賺取更高利潤，對其主要產品中單位貢獻邊際最大的產品進行擴大生產規模。為此，該企業新建廠房，購置更多更先進裝置。在真正投產後，卻發現生產出比原先更多的該產品，卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產品；而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價則無競爭優勢，若單價不變，則會導致虧損。翔發股份投入的大量資金無法及時收回，投資回收期變長使得企業自身資金無法正常流動，正常運營遭到影響。
顯然，該企業並沒有很好的運用管理會計方法，在對擴大生產規模作出決策之前沒有考慮周全，仔細分析，對於專案的風險沒有多加思量。按照理論，若生產出更多產品並把產品按原定計劃賣出企業確實可以達到高收益，但實際情況是，生產出的更多產品卻無法按原定計劃賣出而導致企業虧損。企業管理人員沒有將管理會計的理論知識和實際情況相結合，而決策失誤使得企業面臨財政問題。
（三）我國管理會計的人才缺乏
由於人們尤其是管理者錯誤的認識，造成對管理會計與財務會計重要性看法失衡。只要談到會計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務會計，完全忽略了預算、分析、決策等的管理會計。在有些人眼裡，管理會計師的意見無足輕重，沒有管理會計企業的生產經營照常進行。因此，財務會計、審計就變得格外的吃香，提起財務會計、審計，那是“路人皆知”，提起管理會計，則知其者甚少。且在我國大學本科和專科招生的專業目錄中，似乎沒有見到管理會計的蹤影，會計學專業也多側重於財務會計的學習，即使開設了管理會計的課程，也大都只介紹其理論構架和計算方法，而沒有深入瞭解其在企業的具體運用情況。在就業導向上也存在重財務會計和審計，輕管理會計的傾向。最終導致我國管理會計人才缺乏，缺口達到300萬人。
三、加強該公司對管理會計方法運用的.幾點措施
（一）管理會計要加強典型案例研究
管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決於如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理和推廣,以形成示範效應。加強管理會計學科建設,需及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗,形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果,並從中找出管理會計發展的客觀規律,使管理會計能夠真正適應企業經營機制轉變的需要,保證企業生產經營的高效執行。
（二）改善企業管理運用情況
加快企業改革，儘快建立規範的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成“企業自己要用”，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。並且要改變傳統觀念,培養企業領導人管理會計意識。提高管理會計的應用水平,企業領導已經成為一個關鍵因素。必須增強企業領導人尤其是重要領導人的管理會計意識,應該建立一定的社會約束機制,促使企業領導層重視管理會計應用。
（三）進一步加強管理會計教育,提高會計人員素質
要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用,需進一步提高會計人員素質,造就一支專業的管理會計人員隊伍。這要求在高等學校教育中,要重視管理會計學科的教育,改革現有的管理會計教學模式,引進案例教學方法,增強所學模型的實用性。同時,應加強會計人員的後續教育,我國現有會計人員很多沒有接受過系統的管理會計教育,因此,對會計人員的後續教育是提高會計人員管理素質的一條途徑。此外,應早日建立管理會計師資格考試製度,促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。
四、調查體會
筆者透過這次對xx股份有限公司管理會計方法實際運用情況的調查，將所學的專業知識更好的運用於實踐，使得實踐能力有所提高以便今後在會計工作中能更好的發揮所學知識。同時，筆者認為，目前該公司管理會計運用情況存在的問題是多方面的。企業要想減少此類因決策失誤而導致的重大損失，需結合企業自身發展情況，總結出適合企業運用的管理會計方法，並積極招納管理會計人才，在作出決策前更應該對企業所針對的市場進行全面分析，使企業不僅可以避免損失，更可以創造出高額的利潤。