客房部主管競聘演講稿
今天到此，是為了競聘客房部主管一職。
我xxxx年進入賓館，在客房部工作已經長達xxx年之久，對客房的各項事務可以說是瞭若指掌。處理我們基層碰到的各項事務也是得心應手，在這一點上無庸置疑的。
經驗豐富並不是我唯一的優勢。我在這麼多年在客房基層的工作過程中，尤其是在領班崗位上，穩紮穩打，精益求精，並頗得員工好評。對客房工作中出現的緊急情況能應運自如，穩定員工情緒，果斷做好工作安排。而且有敏銳的.洞察力，對在查房中出現的問題和隱患能及時發現並防止，及時和部門領導溝通，果斷做出抉擇。對於工作中出現的責任和失誤，有責擔之，無責加勉。
如果我競聘上了客房部的主管，我決定從以下幾個方面鍛鍊好我們的基層隊伍。
一，低耗，就是把客房所需的各種消耗節省到最低，不浪費每個不必要的支出。
二，自律，讓每個員工都有自我約束的意識，有一種防患的警覺，只有每個員工都有一種主人翁的意識，把客房當成家，才能從根本上做到節源，低耗。
三，高效，工作一個小時就要出一個小時的效率，不能一個早班下來，就換了一趟茶杯工作就完成了。自律意識提高了，工作效率自然也能提高，工作效率提高了，酒店的效益怎能不高。
培養一支低耗，自律，高效的基層隊伍，是我當上主管這個崗位第一個要做的，也是務必要做的事情，我相信，憑著我在酒店這麼多年的工作經驗，這個責任我可以擔當，並且非我莫屬。