創業計劃書的基本模板
什麼是邏輯？
就是你的大綱！你的商業計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業計劃書的最終目的是要說服投資者，那麼在大綱範圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當你開始寫商業計劃書的時候，你心裡必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創業是很有幫助的'。
摘要
一句話說明理念由來。（切入點）
一句話說明市場的需要。（市場前景）
一句話說明你們提供了什麼需要。（產品）
一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優勢）
一句話說明你們如何做出這個“強”。（研發）
一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那裡去。（市場運作）
一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什麼。（回報）
一句話介紹一下你們。（團隊優勢）
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有註冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案裡，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
公司叫什麼。
公司在哪。
公司是什麼性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業務是什麼。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什麼。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎麼分工。
管理體系是什麼。
融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關智慧財產權、技術秘密和商業秘密採取的保護措施。
公司是否存在關聯經營。
公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
概述。
市場前景怎麼樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶型別，以及他們購買力。
所投資的產品行業目前所處發展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新換代週期是多久。