財務會計內部控制的管理業務流程的影響分析及最佳化策略畢業論文
摘要：如今進入了世界經濟一體化階段，企業競爭越來越激烈，我國現有的財務會計內控制度又不健全，需要更好地提升和完善，本文就針對財務會計對內部控制的影響作出分析，對控制如何提高作出闡述。
個企業的財務會計管理流程是否更適合現今的社會需求，在市場競爭中是否能夠脫穎而出，保持著良好的生命力，這可是起著決定性的作用。
一、財務會計對內部控制的影響分析
財務會計工作在一個企業開展的好與壞，會直接關係到整個企業發展和生命力。財務會計對企業內部控制工作會比較複雜，對其工作上的要求也會比較嚴格。財務會計內部控制管理帶來的不好影響主要是：
1.財務會計無法嚴格按照規章執行。
一個企業中不管是財務工作的實施。還是進行內部控制工作，這些都必須要按照規章來執行，並且應該要透過這些規章來完成工作任務。但是現今的很多企業在財務會計內部控制管理時，去沒有按照相關的規章來進行工作，很多的制度條例根本就沒有執行，其價值根本就沒有體現出來。財務會計工作只是為了應付而虛設，出現了問題就互相推脫責任.根本沒有嚴格執行相關的法律法規。如果一個企業想要良好的發展就一定要有嚴格的財務制度，這樣企業才能真正的擁有核心部門。不會因為財務出現問題而影響整個企業的正常運作。
2.財務會計的工作人員會造成內部控制工作受到影響。
企業在制定內部控制制度時。一定要徵詢財務人員的意見.因為內部控制的主要參與和執行都是財務人員，他們會起到很重要的控制作用。但是現今的企業在真正的執行時，卻沒有發揮作用，只是參與制定根本沒有真正的實施。產生這樣的原因在於，很多的企業領導對財務工作方面管理比較鬆散，雖然是設立了明確的規章制度，但是真正的實施卻根本沒有嚴格要求。很多時候是為了方便自己辦事，所以財務會計的工作人員經常都會睜一隻眼閉一隻眼，根本沒有起到內部控制作用。
3.財務會計工作的實施缺乏外部的監督。
財務會計的內部控制工作要想很好的實施。就一定要有嚴格的外部監督來配合。但是現今的內部控制工作根本沒有真正的起到作用.基本上執行如同虛設一樣。外部的監督也基本表現於形式，沒有專門的人和制度來監管，根本達不到原本想要的效果主要原因是：(1)監督管理功能比較分散，監督人員其職能許可權不夠，根本沒有起到作用。(2)監督管理部門沒有按照原先的控制設計來進行監管，很多時候都是以應付檢查來走形式。比較喜歡睜一隻眼閉一隻眼，應付差事比較明顯。(3)監督管理部門根本不規範的進行監管，採用不正當的手段來逃避監管職能，根本無法做到監管的約束作用。更不用說是制裁不正當的行為了。
二、財務會計內部控制的管理業務流程以及最佳化策略
一個企業財務會計管理業務流程通常可以分為以下幾個部分：
(1)會計核算流程。(2)計劃與預算管理流程。(3)資金管理流程。(4)投資管理流程。包括投資規劃、投資決策、投資實施、投資監控、以及投資之後的評價等等部分來組成。
規範整個企業的會計核算流程，使企業內部的財務管理擁有科學統一性、保障財務會計資訊的及時更新;規範計劃與預算管理流程，可以加強整個企業的資金使用管理，有效的提高風險防範，還可以提高整個企業的資金有效利用;加強企業的投資管理流程，可以實現投資專案中的效益明確性，更容易簡單的解決出現的問題。使企業向著更好更健康的方向邁進。
三、財務會計如何做好內部控制管理工作
一個企業想要做好內部控制管理工作，本身需要各個職能部門相互配合，但是針對於財務會計內部控制來說，如何更好的提高控制成效，如下所述：
1.做到各司其職，明確自身職責。
企業想要提升自身的工作成效。就需要各個部門都上下一心，做到各司其職。只有每位企業員工都能發揮自身的職能作用，不濫用自己的職能權利違法亂紀，這樣才能有效的開展企業內部控制工作。特別是財務會計工作人員。更要跟企業的其他職能部門配合好，尤其是好的內部控制職能可以將企業更好的健康的發展。
2.加強企業的自身風險防範意識。
隨著社會進入了市場經濟時代，開放性的發展特性會給一個企業帶來強有力的生存機會，強有力的發展動力。但是也會造成很多各種各樣的問題。特別是市場經濟進入了全球一體化。一個很大的市場逐漸形成了，作為一個求生存的小小企業而言，外部的環境或多或少的都會影響到其發展空間。一個企業先要在現今的局勢下向著更好更健康的方向發展，就不僅僅是做到內部的控制，而是要時刻注意著現今國際局勢的動盪帶來的危機，比如說原材料的漲價、產品的市場需求人才的供需，都有可能隨時變化。這一個企業的良好發展會造成直接的影響。加強企業自身風險的防範意識和自身風險防範機制的實施.可是有著很重大的意義，能夠無形之中就將企業內部控制管理工作進行推動。更加清晰的瞭解其控制的必要性。
3.建立更加科學合理的內部控制管理體系。
企業內部控制管理工作的具體實施，除了會受到社會環境的.嚴重影響，也會跟內部控制其制度的合理性有關。只有建立了更加科學合理的內部控制管理體系。才能使整個企業的制度受到所有員工的認可，充分的調動起所有員工的積極性來進行執行。只有員工願意積極地執行才能保證制度的嚴謹性，才能真正的對整個企業更加有利。當然一個企業除了建立更加科學合理的管理體系，也需要更加符合企業自身的特點，發揮其有效的控制職能。
4.建立完善評價機制。
企業需要建立完善的財務會計內部評價控制制度，對各個職能部門都需要做出定期的評價，並且要將評價結果公示與眾，起到工作的透明度，調動起企業員工對自身工作職能的積極性，提升監督作用。企業建立的評價機制一定要體現出合理合法化、公平公正化、更新及時化，提升考核制度的量化，一定要設立專門的內部審計部門與外部的紀檢部門聯合一起進行監管。確保監督職能更好的體現。
四、總結
現今我國財務會計內部控制管理制度還很不完善，有待於改善，社會更應共同努力一起規範會計工作職能。事實證明，一個完善的企業財務會計控制制度，對整個企業的職能規範和促進整個企業的經營活動能更好、更健康的發展有著積極的作用。
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