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企業管理具備的條件美文欣賞

企業管理具備的條件美文欣賞

管理是一門學科,不是每個人都能很好的應用;因此,企業的老闆往往都是找人來管理。老闆不是伯樂,往往找到的都不是千里馬也正因為這樣,一些企業的老闆付出了慘痛的代價。

積極的心態:管理不像員工,只要每天準時上下班就可以了;需要承擔責任,需要對工廠和員工負責,需要對工廠的運作負責,處理日常事務。如果做事總是被動,等事情發生了才去做,那損失是大的,同時也是自己的失職。在很多企業裡,管理都是被動的,事情發生了還要責怪員工沒做好,對別人發火;在我看來,這樣的人是沒有本事的,也是不稱職的管理。

學習的心態:再好的理論都不如真實的體驗,可是我們不可能每件事都去體驗,因此一定要善於學習,去總結別人的經歷,去學習別人積累的經驗;可以沒經歷,至少會懂得驗證別人的.結論。都說是活到老,學到老,還有三分沒學到;很多的崗位技能不怕不會,就怕你不學。我肯定,每一個管理的高手都會樂意去學習和總結並一一的驗證,變成自己的經驗。我曾遇到過兩種管理,其一是你沒有意見就老實聽管理的,如果有意見就保留,還是要聽管理的;其二是,你沒有意見他讓你發表意見,你反應了問題,他聽了就算了。我們都知道三個臭皮匠頂過諸葛亮的道理,一個人不管是什麼職位,什麼身份都有可能拿出好的方法和經驗來。

敬業的精神:我對敬業的理解就是視如己出,既然選擇一份擔當,就該把它當成是自己的事,認真,負責,忠誠並努力的做好。作為管理,不僅如此,也是員工的一個標榜;就像古代人打仗一樣,如果領導不怕死,手下人都會拼命,若領導怕死,手下人也會怕死。現代社會,工作是自由選擇的,如果領導好,員工的流動就比較少;領導不好,員工流動大,企業損失也大。衡量一個管理的能力,個人覺得看員工的流動還是比較準確的;不管是一個部門還是一個企業,員工流動大了多半是管理有問題。

寬容和接納:在人與人的相處中寬容是通用的,只是在很多管理心理是想樹立自己的威嚴,因此管理總是拿員工的過錯來說事。每一個人最反感的就是別人指指點點;員工犯錯了,他自己也不想的,即使你不說他心裡也不好受,更何況你還要再次打擊,懲罰。每一個企業都有它獨特的操作流程和標準,一個員工入職以後會做錯是正常的;往往很多熟練的人都會犯錯,新入職的當然也會。在管理當中,唯親是用是大忌,可是基本上每個老闆或管理都會選擇用自己的親戚朋友。回顧歷史,總是給我們留下了很多的經驗;但凡唯親是用的基本上辛苦打下來的江山都被糟蹋了,唯才是用的都創造了不朽的事業;企業管理也是如此,作為一個管理,不僅要用心服務企業,更要拋開個人觀念為企業尋找可造之才。