配電網投資效益控制工程論文
1.P3專案管理系統闡述
PrimaveraProjectPanner(簡稱P3)美國Primavera公司開發的專案管理系統。P3專案管理軟體的重要性體現在它的強大功能上。許許多多的繁重和複雜的任務，只有P3專案管理軟體勝任管理任務。它作為最為基礎的技術軟體，可以同時對兩個或者兩個以上的專案進行管理。P3專案管理軟體的特徵性較為突出，同時由於它的應用範圍非常的廣泛及使用頻率相當高，越來越引起人們的注意。P3專案管理軟體利用網路計劃技術，很好的解決了工期進度和投資成本情況無法整體性動態管理的問題。P3專案管理軟體還將投資動態過程與目標管理方法相銜接，這樣專案管理的方式和方法會變得應用性更強。
1.1P3能有效控制大型、複雜專案
P3專案管理軟體對於繁複的任務或者工程具有很強的處理功能。特別有一些工程由於時間的間隔較為長久，更需要它的控制。同時它還支援無限資源，能以目標基準計劃作為對比依據。
1.2P3能同時管理多個工程
P3專案管理軟體對於使用者來說非常的方便，可以簡簡單單的就控制管理多個工程。多個工程是指同時進行的多個不同專案或者是一個大型的、複雜的主專案下的子專案。主專案和子專案之間的關係處理、多資料共享、遠端工程計劃進度的下達和上報等等。
1.3資訊編碼和工程結構分解
P3專案管理軟體資訊編碼功能也較強，它可以按照要求整合作業資料，同時對作業資料進行歸類。它也能將工程資料進行有效的組織。並且及時地審閱工程進展。可使用WBS、資源、費用賬號、作業分類碼和其他方法組織工程資料。
1.4報告工程進展
P3專案管理軟體能夠提供不同的報告及圖形，對於複雜的工程進行可行性分析。針對不同的使用者支援多種語言的輸入。專案進度報表中同樣可以新增各項資料。
2.P3軟體基本原理
2.1工程專案計劃的資訊化管理
P3專案管理軟體的管理過程是循序漸進的，它通常是以工序為單位，由於工序的特徵不盡相同，所以設定的取值也會不同，這樣的劃分是較為合理的。P3專案管理軟體的資訊編碼包括以下幾個方面。根據側重點不同劃分為：作業分類碼、WBS編碼、資原始碼、自定義編碼。
2.2費用與資源管理
正確的將資源費合理的計劃在專案時間的安排之中，是考驗專案管理人員綜合能力的大事。這一問題的解決得益於資訊化管理技術的產生。網路計劃技術的專案管理軟體出現後這一難題得以真正解決。P3專案管理軟體是將資源統計功能逆向分析進度計劃的可行性的專案管理軟體。利用P3專案管理軟體，在制定進度計劃時，可以將各環節的總工程量、所需材料與費用的產生情況都加入到作業內，透過計算可得出各環節的總工程量、所需資源與費用隨著時間的變化情況。
2.3進度壓縮與最佳化計劃模型
可透過使用P3專案管理軟體來進行建立，當透過相關計算得出活動節點滿足不了預定工期時間的時候，就必須對相關作業的.計劃進行調整和安排，其它作業如果在一起不便於分析。為了方便分析，可使用過濾器將關鍵作業過濾出來，然後再進行分析。
3.P3運用在SDX工程上的研究
為了實現工程優質、品質高的總目標，必須要實時的展開各種工作，P3專案管理軟體要求進行相關管理工作。
3.1建立P3管理機構和制度
根據SDX專案工程的組建和籌劃，特別的開展了《P3進度計劃和控制管理規定》的設立。根據管理的目的、構架，計劃的層次、內容、深度，跟蹤、更新，釋出、查詢和安全要求，以及考評辦法進行了規定。基於這些，特別的制定了各部門分工職責和P3管理制度，同時將其分為P3工作組和P3管理網路。
3.2制訂P3規劃並建立P3工作框架
P3管理制度規劃主要包括計劃編寫的能力及範圍、採取何種結構(工程組、WBS工作分解結構等)、不同進度的理論計算、不同許可權的設定和設定等原則、計劃更新的職責和週期、目標計劃的維護及工程備份的要求等等。
3.2.1工程組的確定
一般來講要組建整個SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識別碼，分別為cl、c2、c9等。根據各子工程包含內容多少和複雜程度，確定是否需要建立各子工程內部的工程組和子工程。#5標段由於施工範圍較大，內部建立#5標段的工程組(WGC5)和土建、安裝子工程，子工程識別碼分別為CV和ER。
3.2.2P3程式碼的確定
P3程式碼的不同設定是必不可少的。這些程式碼的產生一定需要特定的工程人員來設立，與此同時，這些程式碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應當是整個計劃編制的前提，是各種計劃成果輸出的框架基礎。
3.2.3建立編碼和曰歷
所謂編碼主要包括兩種程式碼：資原始碼和作業程式碼。作業專案可透過資原始碼和作業程式碼進行歸納及分類，因此計劃人員可方便的對計劃指標進行統計。按照SDX工程專案進度的管理部門，三級進度的作業程式碼主要包括以下：00001100回回回0i：此二位為子工程識別碼，在建立子工程時設定，以後在作業程式碼中自動生成。i：此位用於區分不同的機組號，以阿拉伯數字表示。0：本位用於R分作業型別。1；本位用於區分系統。@：本位用於區分單位工程。0:該位是對分部工程的表示。回回回：這三位是對每個分部工程的具體工序編號的表示，為日後能夠對內容進行增添，要用適當的值間隔。在施工過程中，遇到固定的節假日，這時要透過定義日曆來解決問題。
3.2.4跟蹤更新
工程專案的施工過程中，由於受客觀因素的影響，實際施工進度往往會與計劃進度有所不一樣，這就要求對實際施工進度進行實時跟蹤。對施工進度進行控制，透過將實際的施工進度與計劃進度進行比較分析和評估當前施工的執行情況，並根據當前施工的實際情況及目前時間座標提出新的關鍵線路，為確定工程新計劃提出可行性的依據。
3.3SDX工程P3進度計劃編制
參與SDX工程建設的各方是工程進度控制及計劃的主體，控制監督者受籌建處的委託，全面對工程的進度進行監督。監理單位的任務包括編制工程進度的一級網路計劃以及負責對施工、設計、除錯等環境核查，然後依據一級網路計劃編制出二級計劃，同時對一級計劃不斷完善，對工程進度的協調及控制全權負責。
4.結語
本文以P3軟體在SDX電力工程專案中的應用為研究物件，在全面考量了國家電力網路建設中專案和管理兩方面的效應，充分總結理想解法和灰色關聯度分別的優勢之後，形成了基於理想解法和灰色關聯度的配電網投資效益評價模型。但是在該過程中因為缺少詳細的有關資料，所以可能會存在精確度不夠的缺陷，客觀的來講，本文所提出的評價模型具有一定現實指導意義。