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績效考核動員講話稿

績效考核動員講話稿範文

各位領導、基層單位負責人:

今天,很榮幸參加三季度績效考核,為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動,激勵和推進各單位創先爭優, 9月14日 -16日,**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細緻、嚴謹的季度考核和“創先爭優迎國檢、決戰決勝保目標”百日競賽考核。現就透過此次績效考核中發現的問題及今後的工作提幾點意見:

此次檢查中發現了許多亮點,這些亮點進一步彰顯了創先爭優、陽光**的風采。一是環境衛生普通加強,站所隊的衛生保潔意識增強,收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛生工作做得比較細緻。二是精神面貌熱情主動,員工隊伍透過陽光文明禮儀培訓,在待人接物上更加溫馨、熱忱,創先爭優意識強。三是費收業務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高,誤操作率得到遏制,業務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位透過重視考核、參與考核,各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。

當前管理處與上級單位、其他高速公路相比,還存在一定的差距和不足,部分工作人員缺乏責任感和事業心,工作標準低、要求低;部分管理人員學習意識不強,進取精神不強,缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力;部分黨員滿足現狀、得過且過,工作推諉,貽誤發展機遇。我們要在今後工作中著重加強以下幾點:

一是總結經驗,全面完成任務。進一步增強大局意識、創新意識、責任意識,在保目標、爭第一上創先爭優,提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點,結合薄弱環節,克服慢、懶、散、差的現象,狠抓整改進努力超越,同時針對全年工作任務目標認真盤點,全面完成今年的費收任務,在素質建設上提水平,在視窗建設上創品牌,在營運徵管上保目標。

二是突出重點,提升管理水平。一要班組建設全面提速,增強團結協作和溝通意識,樹立一盤棋的思想,努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍;二是創先爭優全面覆蓋,狠抓組織發動、宣傳動員、活動推進,促使人人爭先、事事創優,實現創先爭優的全面覆蓋。三要開拓創新全面推進,加強應急謀遠的能力,克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想,結合十二五規劃,提前謀劃2013年工作,抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象,打造各自工作的亮點、特點,放大自己的亮點、特點,2013年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業務素質全面提高,收費操作執法行政零失誤,工作落實檢查考核零差錯,廉政建設隊伍作風零容忍,開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查,營造比、學、趕、幫、超氛圍,切實打造一支人人都是**的`形象、人人都是創先爭優的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。

三是立足實際,完善考核機制。強化作風抓落實,作風建設是立德、立言、立身之本,作風建設體現管理處工作質量,反映管理處工作水平,要重實際、講實話、幹實事、出實效;對照目標抓落實,離年終也就只剩下2個多月時間,第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作,透過這次檢查要進一步完善考核機制,引導大家爭先進、學先進,鼓勵大家爭第一、保目標;嚴肅責任抓落實,要樹立講大局、識大體、創大業的責任意識,以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執行力度,幹部黨員要以身作則、身先士卒,在做好自身建設的同時,帶領周圍的員工共同進步,調動全員創先爭優的積極性。

四是學會借力,最佳化創新路徑。借智借腦,勾畫藍圖,要善於吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式,以“走出去、請進來,邊模仿、邊創新”的思路加強十二五規劃,為管理處科學發展、持續發展勾畫壯麗藍圖。借智借力,夯實基層,站所隊基礎管理體現基層的執行力,檢查考核是工作的推動力,學習交流是發展的創新力,要敢於借力,正確面對檢查和批評,多從自身找問題、找不足、找差距,少為考核嚴不嚴、扣分多不多找藉口、找理由,切實做好自己的事、基礎的事,以坦然、積極、主動的心態迎接考核評比。借制借路,做好工作,在相當長的時間我們還面臨制度創新的客觀實際,制度對一個基層單位健康發展起著規範和保障的作用,在建立、創新制度上做文章,以科學規範的制度管人理事,在創造、創立基層發展路子上下功夫,正視現實、積累經驗、凝心聚力、創造雙贏。