集約化理念與模式下的企業物流管理探究論文
一、企業物流管理概念及其重要性
(一)物流管理的相關概念
物流是隨著商品經濟的發展逐步演化而來的,現代物流是指企業利用先進的資訊科技和裝置,將產品的運輸、儲存、搬運、裝卸、包裝、配送、再加工、資訊處理等過程有機結合起來,實現科學合理地服務模式和流程。在現代資訊科技支援下,現代物流打破了產品運輸和生產分離的界限,透過供應鏈管理實現對企業供產銷全過程的管理和控制,採用先進的資訊和資料處理技術,進一步對物流行業進行最佳化整合。
(二)集約化企業物理管理的重要性
隨著市場經濟競爭的不斷加劇,企業面臨著前所未有的機遇和挑戰,許多企業開始把物流管理作為戰略規劃的一部分。企業物流管理是供應鏈管理體系的關鍵內容,現代物流是連線各個企業之間合作的紐帶,貫穿於整個企業經營過程。加強物流管理是提高企業經濟效益的重要措施,企業透過對物流系統的最佳化和再造,大大減低了物流運輸成本和庫存成本,提高了企業資金週轉率和回收率,增加了企業的經濟效益。企業物流管理的集約化理念和模式,滿足了企業物流多元化需求,透過對物流資訊的`重新整合和利用,彌補了物流資源的浪費和損失。集約化物流有利於提高企業執行效率,增強企業競爭優勢,全面系統地實現供應鏈各個環節的價值,從而保證企業戰略目標的實現。
二、企業物流管理發展現狀分析
我國現代物流行業尚處於起步階段,由於資金、技術、規模、管理、資訊等方面的問題,企業物流發展還存在著許多制約瓶頸。就物流行業的資源整合和集約化方面來說,影響企業物流發展的原因主要表現在一下幾個方面:
(一)企業物流規模較小,服務內容單一
我國很多物流企業都是從傳統的以儲運為主的個體戶轉化而來的,由於管理經驗缺乏、資金不足、理念落後等原因,很少企業具備專業化物流管理系統,普遍存在規模較小、服務能力不足、網點分佈不合理等問題,難以提供多批次、跨地區、大批次等物流服務能力,服務區域狹小,企業信譽度不高。企業物流職能分散、執行效率低,很多企業內部物流處於附屬地位,得不到足夠的重視,往往把企業倉儲、採購、配送等物流活動分散在各個部門,缺乏物流管理的長遠戰略規劃。
(二)企業物流管理缺乏統籌協調,資訊化管理水平落後
各中小物流企業為了開闢和佔領市場,盲目擴大物流基礎設施,紛紛建立獨立的物流系統網路,出現各自為政、獨立運營現象,物流區域佈局不合理。尤其是市場發達地區,很多物流公司為了牟取利益,蜂擁而上並大肆重複建設物流設施,造成物流裝置產能過剩和資源的嚴重浪費。而在偏遠欠發達地區,物流行業發展滯後,一些農產品不能及時輸送出去,嚴重影響不發達地區的發展。其次是多數中小物流企業資訊化管理水平不高,資訊管理系統不完善,資訊科技實施自動化水平較低,標準化執行能力差。企業物流缺乏專業化人才,對現代物流知識和理念認識不足,管理人員合作和風險意識淡薄,缺少物流戰略規劃。
(三)企業物流成本較高,執行效率低
衡量企業物流發展水平高低的重要標誌是統籌協調和方案最佳化問題,具體表現在執行線路、車輛:請記住我站域名利用率、排程合理性等。由於中小物流企業管理經驗缺乏,現代化技術力量薄弱,資源閒置率較高,導致物流企業執行成本過高。另外,隨著競爭日益激烈和油價不斷上漲,再加上國家關於車輛超載問題的控制,物流企業利潤空間縮小,物流企業成本控制難度加大。第三方物流企業規模較小,物流整體方案設計缺乏綜合性和一體性,服務水平存在較大差異,形成物流企業混戰局面。物流企業營銷手段落後,往往處於被動地位,對市場反應不靈敏,企業品牌效應不明顯,缺乏物流增長服務,資源組成鬆散,整合力度不足,執行效率較低。
三、以集約化理念為核心,全面加強企業物流管理的措施
(一)不斷完善物流資訊管理系統,建立資訊共享機制
物流服務水平的高低關鍵在於對資訊的應用和處理,物流企業面對多樣、複雜的物流作業,僅僅依靠人力去完成是不現實的,因此,企業必須積極建立健全完善的企業物流管理資訊系統,不斷提高企業物流管理資訊化水平。現代物流服務體系是以物流中心、資訊處理中心為支撐,企業可以透過網路和資訊平臺把供應鏈上的所以企業有效地連線起來,及時準確地對物流資訊進行收集、整理、處理、反饋,逐步實現物流資訊系統地升級和完善。物流資訊是物流企業運轉的神經中樞,物流企業要在資訊系統和電子商務平臺的支撐下,建立決策和資訊共享機制,充分利用物流服務管理理論和方法,提高資訊管理水平。其次,企業要不斷建立和完善企業內部資源資料庫,透過物流管理資訊系統有效地實現資料的傳輸和共享,搭建物流資訊公共平臺,整合物流行業內部資源,發揮規模效益。各物流企業資訊平臺設定統一的網路通訊介面,注重企業內部資訊和公共資訊的有效結合,保證跨區域和跨行業物流管理的無縫性。