大路煤矸石熱電廠基建工程的自查報告
根據華電集團公司《關於開展20xx年度集團公司基建工程達標投產、造價及招標管理檢查的通知》（中國華電工函【20xx】391號）的要求，依據《中國華電集團公司火電建設工程達標投考核辦法》（20xx版）、《中國華電集團公司招標管理辦法（A版）》、《中國華電集團公司供應商管理辦法（A版）》、《中國華電集團公司績效考核目標管理辦法》（中國華電人【20xx】852號），我公司大路煤矸石電廠籌建處精心組織，合理安排，透過查問題、找差距，使我們對自己的工作有了更加全面深刻的認識，以後我們將認真結合自查工作，把工作做的更好。現將20xx年基建工程自查報告如下：
一、安全管理得分38分（滿分40分）。
由於我公司電廠籌建處PMIS系統尚未正式投入使用，故扣2分。
我公司電廠籌建處以集團公司安全管理要求為基礎，建立了完善的安全管理制度，可操作性強，制定了合理的年度安全目標，完全響應集團公司的安全管理。
二、質量管理得分38分（滿分40分）
由於我公司電廠籌建處PMIS系統尚未正式投入使用，故扣2分。
我公司電廠籌建處建立了完善的質量管理制度，嚴格按照安全制度實施細則進行年度檢查、監督，質量目標合理、可操，健全了質量管理機構，執行良好，積極響應集團公司的質量管理的所有規定要求。
三、進度管理得分98分（滿分120分）
由於我公司電廠籌建處PMIS系統尚未正式投入使用，故扣2分，本工程目前處於建設期，沒有進度獎勵，故該項20分不加。
按集團的進度要求，較好地完成了年度工作，配套建設同步進行。
四、招標及造價管理得分92分（滿分100分）
目前大路電廠PMIS系統尚未投入使用，扣8分。
建立了完善的招標管理制度，嚴格按《中國華電集團公司招標管理辦法（A版）》的規定內容及時上報招標計劃，按集團公司批覆認真組織招標，未發生招標專案不按規定上報招標申請自行組織招標的情況，招標的所有資料按照集團規定建檔留存。
透過自查我們認識到了自己的不足與差距，下一步工作中，我們一定會更加認真努力，相信在集團公司的正確領導和監督下，我們的工作會做得更好。