物業管理公司市場部的經理競職報告
工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產、工程公司之間資訊溝通未到位。
3、對各管理處的巡查、指導工作不足。
4、外接物業力度不夠。
工作打算
1、加大前期介入力度，由於集團開發的物業較多，且分佈較散，加之公司日常事務較多，導致現階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項制度及表冊，完成已交接物業情況的統計工作。加大新建專案的巡視、巡查力度，以便及時發現問題。
2、加強資訊溝通，定期與房產、工程公司各專案部進行資訊溝通，及時瞭解各專案工程的最新動態，瞭解新建物業的進度及正在籌備開發的新物業基本情況等。
3、配合各管理處對各項重大投訴、設施、裝置的改造進行處理，確保設施、裝置的`正常執行，及時處理各項投訴，確保工程質量，避免出現二次投訴和群體投訴。
4、由於___的物業管理起步較晚，物業管理還未規範，加之業主對物業管理的不瞭解，各新開發樓盤均有自己的物業管理公司，物業管理費標準偏低等，造成了我部對外承接物業的困難。
2006年市房產局將推行《___市物業管理招投標管理辦法》，這對於我公司來說，又是一個新的挑戰，同時也是一個新的商機。
5、繼續跟進去年未能接管的物業。
6、先後與中行，人行、中方生態城、瓊天廣場、___學院等進行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協助各管理處處理各項重大投訴和設施、裝置的改造。